【正文】 ...................................................................31 . EOL 系統(tǒng)平臺特點 .........................................................................................32 第八章 項目周期及報價 ...........................................................................................38 . 項目周期 .......................................................................................................38 . 系統(tǒng)價格 .......................................................................................................38 第九章 真誠祝福 .....................................................................................................39 附錄 1：公司簡介 ....................................................................................................40 附錄 2：客戶案例 ....................................................................................................42 案例 1：廣東珠江物資集團(tuán)公司解決方案 ..............................................................43 案例 2：恒安國際集團(tuán)有限公司分銷管理解決方案 ................................................45 附錄 3：實達(dá)部分硬件產(chǎn)品介紹 ...............................................................................50 of the critsm, eulngoqhpfadw501.()bjyvEGB32R4896HJS/T7NDIkPYx第一章 項目背景 . 外部環(huán)境 . 新管理思想帶來的管理變革 基于 ERP 的信息管理系統(tǒng)不只是被理論界炒作的一時的管理時尚，而是一種電算化管理的工具，含有豐富的管理理念，是一種對企流管理改進(jìn)的哲理。事實上，在我國的大多數(shù)國有企業(yè)當(dāng)前所面臨的改制問題，解決方法往往適用于漸變性的重組。 . 信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用及存在的一些問題 隨著計算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)（ Information Technology，簡稱 IT）的飛速發(fā)展，改造企業(yè)管理手段和實現(xiàn)企業(yè)信息管理已成為提升企業(yè)競爭力的重要措施。信息化投入了很多資金，買了許多昂貴的設(shè)備，但這些資源并沒有充分利用。辦公自化系統(tǒng)的應(yīng)用就是一個很好的例子。 在應(yīng)用 IT 實現(xiàn)管理信息化方面許多企業(yè)傷痕累累。ERP 是在 MRPII 的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的，它是對企業(yè)物流與資金流進(jìn)行一體化管理和集成化運(yùn)行的計算機(jī)管理軟件系統(tǒng)。 ERP 的實施過程既of the critsm, eulngoqhpfadw501.()bjyvEGB32R4896HJS/T7NDIkPYx要精通軟件開發(fā)，做到完全客戶化，還要精通管理理論與管理實務(wù)，熟悉行業(yè)管理模式。“在一張白紙上勾畫完美流程”的做法顯然將對國企的正 常運(yùn)營產(chǎn)生極大的沖擊，而可能導(dǎo)致管理項目沒有產(chǎn)生效果反而引起混亂。 . 內(nèi)部環(huán)境 . 行業(yè)情況分析 近 10 年來，我國石油化工行業(yè)一直保持了較快的發(fā)展速度，中國石化集團(tuán)已 進(jìn)入世界 500 強(qiáng)之列。從我國石化行業(yè)總 體看，經(jīng)營水平低，市場適應(yīng)能力差，國際競爭力有待加強(qiáng)。而價格、庫存由市公司在電 腦終端上輸入，通知各經(jīng)營點接收。市屬各加油站，基本上沒有電腦應(yīng)用。三、自動統(tǒng)計報表，根據(jù)管理構(gòu)架的要求，自動產(chǎn)生各種匯總報表，自動上報并層層匯總。七、為了更好提高效率和服務(wù)質(zhì)量，采用 IC 卡系統(tǒng)是一個有效的方法。 更主要的是，實達(dá)恒信雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，能與合作伙伴一起發(fā)展壯大，共創(chuàng)未來！ 《 萬源倉商務(wù)網(wǎng) 》獨(dú)家提供本篇文章，謹(jǐn)防假冒 廣州石油企業(yè)集團(tuán)有限公司信息管理項目方案 of the critsm, eulngoqhpfadw501.()bjyvEGB32R4896HJS/T7NDIk275PYx《萬源倉商務(wù)網(wǎng)》 第二章 系統(tǒng)設(shè)計方案 . 信息管理系統(tǒng)構(gòu)架 油庫管理零售公司管理經(jīng)營部管理配送中心管理廣州石油企業(yè)集團(tuán)公司信息管理系統(tǒng)片區(qū)管理入庫發(fā)貨庫存調(diào)整庫存盤點查對 IC 卡庫存查詢業(yè)務(wù)查詢配貨計劃提貨單 ( I C 卡 )業(yè)務(wù)分析打印業(yè)務(wù)查詢配貨計劃庫存查詢 業(yè)務(wù)分析配貨計劃配貨計劃查 詢發(fā)票打印提貨單車輛調(diào)運(yùn)庫存盤點加油站入 庫加油站出庫庫存調(diào)整退貨業(yè)務(wù)分析打印廣州公司綜合業(yè)務(wù)部銷售計劃配貨計劃調(diào)運(yùn)單查對 IC 卡庫存查詢業(yè)務(wù)分析打印領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)銷售分析庫存分析市場預(yù)測模似決策系統(tǒng)管理權(quán)限管理工作流配置智能報警數(shù)據(jù)備份車輛核算車輛調(diào)運(yùn)車輛核算自定義報表工具系統(tǒng)日志《 萬源倉商務(wù)網(wǎng) 》獨(dú)家提供本篇文章，謹(jǐn)防假冒 《 萬源倉商務(wù)網(wǎng) 》獨(dú)家提供本篇文章，謹(jǐn)防假冒 of the critsm, eulngoqhpfadw501.()bjyvEGB32R4896HJS/T7NDIkPYx. 公司主體 業(yè)務(wù)流程 . 系統(tǒng)特點 . 配貨計劃 綜合下級庫存控制策略，結(jié)合下級銷售情況，系統(tǒng)自動產(chǎn)生本級補(bǔ)貨建議，再根據(jù)人工對市場行情的判斷，產(chǎn)生補(bǔ)貨（配貨）申請；上級根據(jù)其配貨策略和下屬各級的申請，向下級發(fā)送確認(rèn)的配貨計劃；本級下發(fā)的配貨計廣 州 公 司 業(yè) 務(wù) 模 型廣州公司綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)營部....加油站....零售公司配送中心倉 庫 ......客戶客戶配貨計劃 配貨計劃配貨計劃開票I C 卡付款配貨計劃開票發(fā)貨付款發(fā)貨配貨單進(jìn)貨入庫片區(qū)....配貨計劃核對I C發(fā)貨《 萬源倉商務(wù)網(wǎng) 》獨(dú)家提供本篇文章，謹(jǐn)防假冒 廣州石油企業(yè)集團(tuán)有限公司信息管理項目方案 of the critsm, eulngoqhpfadw501.()bjyvEGB32R4896HJS/T7NDIk275PYx《萬源倉商務(wù)網(wǎng)》 劃自動控制在上級發(fā)給本級的配貨計劃范圍之內(nèi)。能有效降低庫存資金占用。也可輸出到 OFFICE 辦 公軟件。帶來的安全問題可用 VPN（虛擬專用網(wǎng)）方式來保障； 在公司的路由器上撥接備用 MODEM，目 的是各用戶點在接入Inter 出現(xiàn)意外情況時，可以應(yīng)急采用點對點方式； 《 萬源倉商務(wù)網(wǎng) 》獨(dú)家提供本篇文章，謹(jǐn)防假冒 廣州石油企業(yè)集團(tuán)有限公司信息管理項目方案 of the critsm, eulngoqhpfadw501.()bjyvEGB32R4896HJS/T7NDIk275PYx《萬源倉商務(wù)網(wǎng)》 局域網(wǎng)內(nèi)新增加的工作站可采用 WINDOWS 終端，優(yōu)點是易維護(hù)，體積小，占用空間??； 各分公司、加油站、油庫、經(jīng)營部的接入方式，依據(jù)通訊數(shù)據(jù)量的要求及費(fèi)用的高低，市石油公司可以自主選擇 DDN、 ADSL、 ISDN、PSTN 方式； 本結(jié)構(gòu)圖并沒有設(shè)備選型建議，設(shè)備選型在了解石油公司的設(shè)備現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)量、安全要求等情況后，才能合理建議。 . 系統(tǒng)功能說明 . 購買油品交易 持卡人持卡到各經(jīng)營部辦理購買油品手續(xù)，手續(xù)齊全后，將交易記錄記入 IC 卡，同時在市公司主機(jī)記帳。 . IC 卡管理 ? 修改卡密碼 由持卡人修改本人密碼 .修改卡密碼僅限在經(jīng)營部查詢終端上進(jìn)行 .持卡人輸入舊密碼 .確認(rèn)成功后 ,再輸入新密碼確認(rèn)成功后 ,交易結(jié)束 . ? 延長有效期 持卡人申請延長有效期 ,延長有效期僅限在經(jīng)營部進(jìn)行 .并由持卡人輸入密碼 .經(jīng)營部工作站將延長后的有效期送主機(jī) ,主機(jī)返回成功后交易結(jié)束 . ? 卡啟用 該功能針對被稱為 即時發(fā)卡 的方式而設(shè)置 ,卡啟用時輸入申請者的身份證號等個人信息并記錄在卡上 ,之后 ,將個人化后的一張卡設(shè)置為啟用狀態(tài) . ? 解軟件 (密碼 )鎖 IC 卡的使用會遇到卡被鎖情況 .卡被鎖可有兩 種情況 :一種稱軟件鎖 ,即通過在卡上設(shè)置標(biāo)識的方式 ,防止用戶有卡操作過程非正常撥出 .另稱為密碼鎖 ,持卡人在進(jìn)行如提油交易時 ,密碼連續(xù)三次輸入錯誤 ,卡上密碼出錯次數(shù)記錄將提示密碼鎖 . 解軟件 (密碼 )鎖功能 ,即在卡被鎖后 ,提供的一項恢復(fù)卡狀態(tài)功能 .其中解軟件鎖可聯(lián)機(jī)進(jìn)行 ,以確保帳押的一致性和操作安全性 .解密碼鎖可脫機(jī)進(jìn)行 .顧客在輸入已確定密碼 后 ,密碼鎖即可解開 . 廣州石油企業(yè)集團(tuán)有限公司信息管理項目方案 of the critsm, eulngoqhpfadw501.()bjyvEGB32R4896HJS/T7NDIk275PYx《萬源倉商務(wù)網(wǎng)》 ? 銷戶 ◇ 有卡銷戶 持卡人要求撤消已建立的帳戶 ,并由經(jīng)營部收回卡 .銷戶僅在經(jīng)營部上進(jìn)行 . 銷戶前 ,要求將卡中的油品全部提出之后 ,然后銷戶 ,將卡置為銷戶狀態(tài) ,并由操作員收回卡 .交易成功后打印憑證 ,由持卡人確認(rèn)簽名 . ◇ 無卡銷戶 對已掛失的卡進(jìn)行銷戶，無卡銷戶必須油品全部提取之后方可進(jìn)行。市石油公司在指定范圍內(nèi)發(fā)行 IC 卡，如何安全地控制和管理發(fā)卡應(yīng)用系統(tǒng)，便成為 IC 卡應(yīng)用系統(tǒng)安全的關(guān)鍵。 對于主密鑰的安全存儲及對發(fā)卡系統(tǒng)核心程序的控制采用 SAM卡的方式實現(xiàn)。 《 萬源倉商務(wù)網(wǎng) 》獨(dú)家提供本篇文章，謹(jǐn)防假冒 廣州石油企業(yè)集團(tuán)有限公司信息管理項目方案 of the critsm, eulngoqhpfadw501.()bjyvEGB32R4896HJS/T7NDIk275PYx《萬源倉商務(wù)網(wǎng)》 第四章 項目管理及實施 實達(dá)恒信軟件有限公司多年來積累了豐富的企業(yè)管理系統(tǒng)項目的開發(fā)和實施經(jīng)驗，這些經(jīng)驗的 積累得益于客戶對我司的信任與合作。 . 職責(zé)范圍 ? 項目領(lǐng)導(dǎo)組 項目領(lǐng)導(dǎo)組由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、我司主管領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人組成，對整個項目實施管理、行政領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行人員和各類資源調(diào)配，協(xié)調(diào)各部門工作、有效地控制開發(fā)進(jìn)度和對重大問題進(jìn)行決策，以保證項目的正常、順利執(zhí)行。of the critsm, eulngoqhpfadw501.()bjyvEGB32R4896HJS/T7NDIkPYx負(fù)責(zé)項目的管理和進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)各部門工作，解決項目進(jìn)展中資源問題。采取分頭開發(fā)，并行推進(jìn)的方式。我方軟件開發(fā)組主要負(fù)責(zé)本項目導(dǎo)入和具體實施工作，包括客戶的各級培訓(xùn)、咨詢和維護(hù)。測試和質(zhì)量保證工作貫穿于分析、設(shè)計 、編碼各階段，測試組從項目啟動開始，就應(yīng)與各組密切合作，制定出詳盡的項目測試計劃、項目測試文檔。 ? 針對異常與進(jìn)度遲緩要采取適當(dāng)?shù)目刂茖Σ?。從組織管理和技術(shù)管理兩個方面對項目實施嚴(yán)格、規(guī)范和有效的管理。主要方法和手段為： ◇ 健全項目組織機(jī)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立管理和技術(shù)兩條線的管理組織和由豐富專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組成的項目實施組織。 ◇ 例會、報告、派工單和審批 項目領(lǐng)導(dǎo)組、技術(shù)總體組和各專業(yè)分工組定期召開工程例會 ，每個參與項目的人員定時 /不定時向直接主管進(jìn)行規(guī)范化的書面工作報告，有關(guān)工程中的問題及其處理建立審批制度。建立專門的組織對各類文檔實施管理，既建立印刷文檔，又建立專用的電子化工程文檔。 Walkthrough） 評審系統(tǒng)開發(fā)中各階段所產(chǎn)生的文檔，以保證該文檔的內(nèi)容與上一階 廣州石油企業(yè)集團(tuán)有限公司信息管理項目方案 of the critsm, eulngoqhpfadw501.()bjyvEGB32R4896HJS/T7NDIk275PYx《萬源倉商務(wù)網(wǎng)》 段所產(chǎn)生的軟件文檔內(nèi)容一致，并且符合使用者的要求。 . 項目階段安排 在該系統(tǒng)的實施過程中，應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)是項目成敗的關(guān)鍵，應(yīng)制訂切實可行的項目開發(fā)計劃。 檢查測試結(jié)果及其后續(xù)各項。對致命的錯誤在任何測試重新開始前糾正；大錯誤在該項測試完成之前予以糾正；小錯誤在最終驗收前糾正。