【正文】 查，掌握工程質(zhì)量，經(jīng)常對項(xiàng)目小組施工的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范，分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實(shí)施。參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)執(zhí)法部工作，支持執(zhí)法部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。加強(qiáng)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。對本項(xiàng)目工程技術(shù)資料及時(shí)、齊全、正確負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。對本項(xiàng)目使用的材料質(zhì)量采購負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目助理經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。對質(zhì)量有疑議的材料和需要復(fù)試的材料取樣負(fù)責(zé)，對不合格材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)申報(bào)處理。定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項(xiàng)目經(jīng)營管理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。對本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全施工規(guī)定，對各級施工人員進(jìn)行安全教育。對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上報(bào)處理的責(zé)任，負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向工程總監(jiān)、質(zhì)安員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果由自己負(fù)責(zé)。認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查、核定，不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。（7）材料員的質(zhì)量責(zé)任及時(shí)提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。（8）測量員的質(zhì)量責(zé)任 熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施測方案。與有關(guān)施工單位密切配合，向總、分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員進(jìn)行交線、交底。對復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān)，不得拖延。組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，按規(guī)定寫各種原始資料；對數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。對小組成員違章操作、粗制濫造，有制止停工、責(zé)令返工的權(quán)力。認(rèn)真做好自檢，積極參加互檢，虛心聽取施工員和質(zhì)檢員的意見，對施工員和質(zhì)檢員提出的問題及時(shí)進(jìn)行整改?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和試驗(yàn)不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工。每一單項(xiàng)工程開工前，各施工隊(duì)均要按施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)要求制訂相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)難點(diǎn)、材料計(jì)劃、檢驗(yàn)、標(biāo)識、工程試驗(yàn)、質(zhì)檢重點(diǎn)及注意事項(xiàng)等問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。驗(yàn)收內(nèi)容包括：（1）進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計(jì)劃；（2）供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗(yàn)收記錄；（4）取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告。、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進(jìn)場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和障卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。測量儀器、檢測試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具等按照《中華人民共和國計(jì)量法》的規(guī)定按儀器設(shè)備的檢定周期進(jìn)行定期檢定。同時(shí)，制定以下措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場。（4）當(dāng)進(jìn)場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方名單中剔除。進(jìn)場施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場施工。，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（4）實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全施工、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進(jìn)行獎罰，對當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、工程質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全施工、文明施工做得好的項(xiàng)目。（8）嚴(yán)格質(zhì)量評定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（12）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對材料、外協(xié)件的進(jìn)場質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。其實(shí)，消除質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的影響，要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序的操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，消除質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。（2）工程創(chuàng)優(yōu)保證措施制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。建立創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度。（1）崗位責(zé)任制。（3）工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開始之前，技術(shù)和質(zhì)量員必須將規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。（6）質(zhì)量獎罰制度根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目制定《質(zhì)量獎懲管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高他們的積極性，推動創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺階。否則，就會使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)前功盡棄。針對各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。在施工過程中，我們項(xiàng)目部嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，編制了有針對性，技術(shù)先進(jìn)合理，行之有效的施工方案。，為了進(jìn)一步強(qiáng)化各工種，各班組人員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，對創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新實(shí)行獎罰制度，使每一個(gè)工種，每一個(gè)管理人員和班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把握工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，貴在精益求精，在創(chuàng)優(yōu)工作中始終堅(jiān)持：1）嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)和科學(xué)有序的管理，加大科技投入，提高工程的一次成優(yōu)率，項(xiàng)目管理以全面質(zhì)量管理為中心，走質(zhì)量效益型的道路。4）在項(xiàng)目部內(nèi)部組成一個(gè)完整的組織機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)封閉而又相互聯(lián)系的整體，明確各崗位職責(zé)，制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，以個(gè)人保證作業(yè)面，班組保分項(xiàng)，職能保崗位，項(xiàng)目經(jīng)理保整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行分工，形成從計(jì)劃組織，實(shí)施，控制等全過程封閉型的系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)。要求技術(shù)交底到位，跟蹤檢查到位，分項(xiàng)(工序)驗(yàn)收到位。、新工藝、新材料，使工程質(zhì)量有新的突破。為確保工程質(zhì)量，從原材料采購，檢驗(yàn)與試驗(yàn)到每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，每個(gè)施工環(huán)節(jié)，我們都制訂了明確的質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，并分解、落實(shí)到每一個(gè)工種，每一個(gè)施工操作人員。通過改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。，實(shí)行工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共同編寫，事前應(yīng)召集各專業(yè)施工技術(shù)人員共同研究，先由各專業(yè)技術(shù)人員編制本專業(yè)各分項(xiàng)施工方案，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。（4）過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。同時(shí)注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級技術(shù)工人必須占有較高比例。一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)質(zhì)工程。對容易出現(xiàn)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的部位，找出原因，及時(shí)制定消除空、裂、滲、漏、堵、粗、污等質(zhì)量問題的具體方案，及時(shí)有效地杜絕質(zhì)量問題。（16）做好成品保護(hù)措施，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（6）增強(qiáng)質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按照施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)、安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50100元／人次的罰款。（3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進(jìn)場班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（2）如有甲供材料只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)應(yīng)以書面形式提請業(yè)主予以更換。，獎勵先進(jìn)，督促后進(jìn)。原材料采購需制訂采購計(jì)劃。質(zhì)量檢查記錄和試驗(yàn)報(bào)告保存?zhèn)洳?。、成品和半成品進(jìn)場驗(yàn)收制度對采購進(jìn)場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進(jìn)行驗(yàn)收。工序“三檢”即：自檢、復(fù)檢、終檢。每個(gè)工序開工前有施工隊(duì)主管工程師向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（11）工人的質(zhì)量責(zé)任工人對自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對質(zhì)量檢查員和監(jiān)督員提出的質(zhì)量問題及時(shí)安排整改。對不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、器材不準(zhǔn)使用，有拒絕使用的權(quán)力。經(jīng)常對班組成員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，提高每個(gè)成員的操作質(zhì)量。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。在訂貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持實(shí)行“封樣”制度。參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。（6）質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督。參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收。對單位工程或承擔(dān)的分部工程施工質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。對違章作業(yè)，危險(xiǎn)作業(yè)，拒不改下者，有教育處理的責(zé)任。組織施工員、班組長進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，在分項(xiàng)質(zhì)檢表上簽字。在項(xiàng)目推行全面質(zhì)量管理。把住材料定貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”制度。對進(jìn)場材料、成品、構(gòu)件、器材的材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品合格證的真實(shí)、齊全、及時(shí)負(fù)責(zé)。（3）材料供應(yīng)組主管的質(zhì)量責(zé)任協(xié)助技術(shù)主管制訂項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部員工的崗位質(zhì)量考核。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報(bào)公司批準(zhǔn)。組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙及按施工組織設(shè)計(jì)施工。組織主要分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，基礎(chǔ)驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報(bào)公司審定。組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，如季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期如開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的部門和個(gè)人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個(gè)人，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進(jìn)行處理，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。以下為本工程的施工質(zhì)量管理組織架構(gòu)施工員材料員安全員勞務(wù)管理員測 量 員翻樣技術(shù)員質(zhì)量員試驗(yàn)員資料員計(jì)量員安裝技術(shù)員安裝施工員施工班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目班子的質(zhì)量責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任對本項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。4分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上第二節(jié) 質(zhì)量保證體系ISO9001國際質(zhì)量保證體系文件。施工過程中，應(yīng)積極采取行之有效的措施，保護(hù)本工程沿線和附近的地上地下建(構(gòu))物、各專業(yè)管線、道路、樹木、綠化草地等免遭損壞。 電氣安裝 本工程必須按如下施工工藝順序組織施工： 先地下、后地上，安裝工程力求做到與土建施工配合合理交叉，認(rèn)真做好各 項(xiàng)預(yù)留預(yù)埋 工作。、漆液過稠、乳膠漆質(zhì)量差。施工中必須調(diào)好乳膠漆的稠度,不能加水過多,操作時(shí)排筆一定要勤蘸、少蘸、勤順,避免出現(xiàn)流掛、流淌。,未刷封固底漆及乳膠漆過稀也是重要原因。乳膠漆涂刷常見質(zhì)量問題及處理方法乳膠漆涂刷常見的質(zhì)量缺陷有起泡、泛堿掉粉、流墜、透底及涂層不平滑等。墻面必須平整,最少應(yīng)滿刮兩遍膩?zhàn)?如仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)加刮至滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。施工工藝框圖基層處理→噴底漆→打磨平滑→噴面漆。（3）水泥要入庫，砂子要覆蓋，搬運(yùn)水泥要戴好防護(hù)用品。5）面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水、無積水；與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。板塊無裂紋、掉角和缺楞等缺陷。（7）鑲貼地磚踢腳：鋪設(shè)時(shí)在房間墻面兩端陰角處各鑲貼一塊磚，出墻厚度和高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，以此磚上楞為標(biāo)準(zhǔn)掛線，開始鋪貼，轉(zhuǎn)背面朝上抹粘結(jié)層，使粘結(jié)層粘滿整塊磚為宜，及時(shí)粘貼在墻上，轉(zhuǎn)上楞要跟線并立即排實(shí)，隨之將擠出的灰漿刮掉，并清擦干凈，注意踢腳板的陰陽角應(yīng)方正，勾縫參照上款做法。有泛水坡度要求的房間鑲貼時(shí)，樓面泛水坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。有地漏的房間應(yīng)根椐坡度設(shè)置標(biāo)志塊。清理時(shí)，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)保護(hù)層的保護(hù)。（6）門框安裝到位，并通過驗(yàn)收。（2）應(yīng)已對所覆蓋的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收且合格，并