生產(chǎn)和加工一萬噸大豆?jié)饪s蛋白粉液項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(文件)
【正文】 00平方米。資金來源：企業(yè)自籌。各部室均對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。勞動(dòng)定員根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)部門有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)工人每周工作時(shí)間為40小時(shí)，項(xiàng)目定員120人，其中：管理層17人，技術(shù)員13人，工人90人。項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司采用現(xiàn)代化的運(yùn)作方式，利用高新技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研一體化。加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)等管理；并按照契約要求，加強(qiáng)項(xiàng)目訂單養(yǎng)殖農(nóng)戶管理，確保項(xiàng)目加工原料的清潔生產(chǎn)和充足供應(yīng)。在項(xiàng)目建設(shè)完成前，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)要求，請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)招聘的職工進(jìn)行為期三個(gè)月的上崗培訓(xùn)，以期達(dá)到初級(jí)水平。勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生。七、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析本項(xiàng)目采用國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）、國(guó)家計(jì)委頒布的《投資項(xiàng)目可行性研究指南和工業(yè)和信息部辦公廳、財(cái)政部辦公廳《關(guān)于做好2008年中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作的通知 》所規(guī)定原則與方法。項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)荷：第12年生產(chǎn)負(fù)荷80％；第310年生產(chǎn)能力均按100％計(jì)算。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析項(xiàng)目的實(shí)施可使企業(yè)大豆蛋白粉（液）系列開發(fā)技術(shù)更趨完善，大豆深加工的能力和水平上了一個(gè)新臺(tái)階。從而大大加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)種植、加工產(chǎn)業(yè)的分工，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。同時(shí)為了提高大豆的質(zhì)量，定期指派企業(yè)技術(shù)人員在選種、施肥、防病蟲害、除草等大豆種植各環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，大大提高了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率。農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效評(píng)價(jià)農(nóng)民增收。本項(xiàng)目將會(huì)加強(qiáng)合作社＋基地＋農(nóng)戶的模式，密切與農(nóng)戶之間的利益連接點(diǎn)，極大提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植大豆的技術(shù)水平，擴(kuò)大種植規(guī)模，提高集約化水平，由此將使農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅度提高。 蕿袈艿薄薈羈肁蒀薈肅芇莆蚇。與非項(xiàng)目訂單戶比較，項(xiàng)目訂單農(nóng)戶通過與企業(yè)簽訂大豆種植收購合同，解決了大豆銷售問題，從而確保了收益的穩(wěn)定性。同時(shí)本項(xiàng)目的實(shí)施將增加農(nóng)村剩余勞動(dòng)力120人就業(yè)，從而增加農(nóng)民收入216萬元，合計(jì)增加農(nóng)民收入816萬元。本項(xiàng)目實(shí)施后將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，使企業(yè)有更大的財(cái)力去支持大豆生產(chǎn)基地的建設(shè)，通過示范效應(yīng)，將極大地推動(dòng)當(dāng)?shù)卮蠖狗N植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，激化未來35年時(shí)間，在項(xiàng)城市市輻射帶動(dòng)50萬畝大豆基地。輻射帶動(dòng)能力分析項(xiàng)目單位與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制企業(yè)格守“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨，與農(nóng)民建立起“互惠互利、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體。同時(shí)將對(duì)項(xiàng)城市乃至周邊縣區(qū)調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化大豆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)起到重要作用。 銷售收入、銷售稅金及附加項(xiàng)目投產(chǎn)后，正常生產(chǎn)期內(nèi)每年銷售收入16000萬元；銷售稅金及附加28萬元，增值稅352萬元。項(xiàng)目所得稅按利潤(rùn)總額25%計(jì)取；貼現(xiàn)率8％；% 。對(duì)員工進(jìn)行醇法功能性大豆?jié)饪s蛋白生產(chǎn)技術(shù)、工藝，設(shè)備使用、維護(hù)崗前知識(shí)培訓(xùn)。由合作社組織，外聘專家對(duì)農(nóng)民進(jìn)行三期培訓(xùn)，分別為每年3月上旬大豆種子選購期；6月中旬的田間地頭管理；12月中旬系統(tǒng)的講解大豆病蟲害防治、施肥技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民的種田水平。銷售管理采取銷售人員定崗、定責(zé)、定報(bào)酬，工資、獎(jiǎng)勵(lì)與工作業(yè)績(jī)掛鉤等措施。經(jīng)營(yíng)管理措施項(xiàng)目采取現(xiàn)代化管理措施。表 項(xiàng)目勞動(dòng)定員一覽表崗位生產(chǎn)人員技術(shù)人員管理人員人數(shù)901317經(jīng)營(yíng)管理模式本項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制，法人為第一責(zé)任人，抽調(diào)公司內(nèi)具有項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干組成高效、精干的項(xiàng)目工作組，明確分工，各負(fù)其責(zé)。實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下職能部門及車間主任、生產(chǎn)組長(zhǎng)等明確分工，層層落實(shí)責(zé)任。 六、人員培訓(xùn)及技術(shù)來源項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。車間主要設(shè)備明細(xì)表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)及規(guī)格單位數(shù)量備注1進(jìn)料輸送機(jī)臺(tái)12溶劑泵臺(tái)23洗滌泵臺(tái)24連續(xù)逆
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