【摘要】第一期制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關重要。運營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運營平臺當中去，而且要策劃推進和公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。面臨日益激
2025-07-04 21:59
【摘要】----黔東南州威賀信息咨詢有限公司營銷人員工資管理方法第一章一般規(guī)定第一條、公司營銷人員包括營銷經(jīng)理、營銷主管、營銷員的工資福利社保等待遇，除有特殊規(guī)定外，均應依照本辦法辦理。第二條、本辦法由辦公室制訂，并呈報總經(jīng)理核準實施，如有未盡事宜，由公司營銷經(jīng)理提出，與辦公室共同協(xié)商后修正再批準公布實施。第三條、公
2025-05-30 09:16
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-09 11:42
【摘要】生產(chǎn)效率管理和人員計算QCD總部 5/19/20231提 綱前言生產(chǎn)效率管理簡介人員計算簡介導入生產(chǎn)性管理5/19/20232前 言 公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式，全公司各單位都在圍繞公司事業(yè)計劃來開展降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等工作 如何提高生產(chǎn)效率呢？首先我們就要知道如何對生產(chǎn)效率和人員進行
2025-01-26 13:12
【摘要】生產(chǎn)效率管理和人員計算德信誠培訓教材提 綱前言生產(chǎn)效率管理簡介人員計算簡介導入生產(chǎn)性管理前 言 公司目前在積極推行日產(chǎn)生產(chǎn)方式，全公司各單位都在圍繞公司事業(yè)計劃來開展降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率等工作 如何提高生產(chǎn)效率呢？首先我們就要知道如何對生產(chǎn)效率和人員進行計算，找出生產(chǎn)效率科學的管理方法和人員合理編排
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費資源共享)第1頁共8頁安全生產(chǎn)規(guī)定
2025-08-09 17:51
【摘要】崗位安全生產(chǎn)責任書XXXXXXXX公司 xxxxxxxx公司員工崗位安全生產(chǎn)責任書為進一步加強公司安全生產(chǎn)管理，保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，層層落實安全生產(chǎn)責任，根據(jù)國家安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定，并結(jié)合部門實際，特制定本責任書。一、責任對象本部門的所有員
2025-08-03 03:33
【摘要】SC-SC/BD---02XX公司生產(chǎn)計劃變更通知單編號：年月日生產(chǎn)計劃通知單編號變更內(nèi)容變更后內(nèi)容備注制單人：
2025-08-09 15:59
【摘要】合格供應商清單（R-016-A）年月日第頁序號物料名稱供應商名稱地址聯(lián)系人電話/傳真質(zhì)保試訂購結(jié)果等級備注
2025-08-09 11:40
【摘要】專業(yè)資料分享新空間裝飾上班時間表八小時工作日早上8：00-12:00下午14：00-18:00早上8：30-12:00下午13：30-18:00每星期日晚開會學習7:00-9:301、遲到、早退每分鐘扣20元，以5分鐘100元封頂，
2025-04-08 04:05
【摘要】營銷部2005年下半年工資定級及銷售提成方案為了提高XX賓館的知名度和美譽度，同是為了更好的完成酒店制定的經(jīng)營目標，營銷部本著發(fā)揮良好團隊合作精神和個人能動性的工作方針，特擬訂2005年下半年營銷部業(yè)績考核條例：一、考核范圍：1、酒店通過營銷部促銷產(chǎn)生的餐飲收入（包括會場收入）、商務協(xié)議房費收入、長包房房費收入、旅行團隊房費收入、會議團隊房費收入及其他類型房費收入均計入營銷部考核范
2025-04-26 07:38
【摘要】表6：員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表（管理人員用）被評價者個人資料：姓名：性別：年齡：部門：評估日期：任職時間：職位：評價標準和操作說明：請在適當?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應的字母。A.（10分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.（8分）優(yōu)良，工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求C.（6分）可接受，工作績效經(jīng)常維持或偶爾超
2025-06-30 19:18
【摘要】客房服務員工資計件提成方案為全面提高房務部的工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)減員增效。經(jīng)研究，對衛(wèi)生服務員實行工資底薪加計件提成的薪酬核發(fā)辦法，以激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率和服務質(zhì)量。對此，制定方案如下：一、實施對象：客房樓層服務員；每人每月保底工資為1700基本工資。二、客房按不同類型進行工作量進行核算（單位：元）。 房型退房
2025-08-08 18:37
【摘要】普遍員工工資計算表月??份??頁部門姓名工作日數(shù)日薪本薪生產(chǎn)獎金假日津貼全勤獎金加班津貼本期工資扣除部分實發(fā)工資福利金伙食費所得稅借支
2025-06-25 15:21
【摘要】工作人員衛(wèi)生檢查記錄DDDDLHNW-JL-05D7第頁/共頁日期人員衣服是否消毒是否帶口罩、手套是否穿衣、帽檢查人備注
2025-07-01 01:13
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