【正文】 施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（2）、施工隊對作業(yè)班組實行與工程質(zhì)量掛鉤的計件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要比例，切實體現(xiàn)重獎重罰、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。填筑路基的材料，由于不同填料的性質(zhì)存在較大的差異，須根據(jù)要求因地制宜地選擇。在填筑材料中，除填石及含石量大于的土石混填料外，其它各種材料均與含水量有密切的關系，只有在最佳含水量時壓實，方可得到最大密實度。一般采用小型設備進行碾壓，如平板振動夯實機、手扶雙輪壓路機等，壓實時嚴格控制含水量。（三）二灰土施工質(zhì)量控制要點 二石灰土所用石灰、粉煤灰及土料必須嚴格按照要求進行檢測合格后才能進場用于施工。上土必須采用打格子布料，專人負責指揮卸料確保壓實厚度不超過要求。 嚴格控制施工時每層的最大松鋪厚度，嚴禁薄層找平。 嚴格控制填筑層各項控制指標及碾壓，保證碾壓均勻無漏壓、無死角，嚴禁碾壓時壓路機在施工作業(yè)面上掉頭、急剎車等，以保證達到最佳碾壓和外觀效果。水泥穩(wěn)定碎石從開始加水拌和到完全壓實的延遲時間應盡可能最短，一般不超過3小時。拌和好的混合料及時攤鋪碾壓，遭雨淋的混合料禁止使用。 瀝青混凝土路面質(zhì)量控制要點（1） 、瀝青混合料的拌合和運輸控制
在混合料拌和過程中要從混合料級配、瀝青用量、拌合溫度和時間等方面進行全方位的控制,以提高混合料的攤鋪效果,瀝青混合料拌和時,要控制好溫度和拌和時間。攤鋪寬度和平整度
根據(jù)鋪設路面的寬度可利用熨平板的伸長調(diào)整攤鋪寬度。為了控制攤鋪時的平整度,攤鋪機熨平板的自動找平裝置需要有一個準確的基準面。輕型雙鋼輪壓路機先穩(wěn)壓一遍,穩(wěn)壓時尤其注意起步及停車的速度。瀝青混合料壓實以試驗段確定的碾壓組合及程序進行,壓實分初壓、復壓和終壓三個階段。新鋪接縫處采用斜向碾壓法,適當結(jié)合人工找平,可消除接縫處的不平整,使前后兩路段平順銜接。二、安全生產(chǎn)組織措施成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的安全生產(chǎn)領導小組，下設安全監(jiān)察科，由專職安檢工程師組成，具體負責本工程的全部安全監(jiān)察和管理工作。對檢查出的違反安全操作規(guī)程及安全隱患和問題，嚴格按照“三定”（定人、定措施、定時間）的原則進行處理。42車輛慢行警告標志警示作業(yè)區(qū)域設置，設置于需提示車輛慢行位置 ，在頂進區(qū)前100米。如安全技術措施方案的編制、審批、交底、落實、確認信息；安全隱患預控措施、職工安全教育信息、安全檢查信息等，并設專人負責予以處理。加強安全檢查項目部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的的安全生產(chǎn)檢查組，依據(jù)制訂的《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標準》和《安全獎懲制度》，采取領導和群眾相結(jié)合，自查和互查相結(jié)合，定期和非定期檢查相結(jié)合，專業(yè)和綜合檢查相結(jié)合的方式，有計劃、有目的、有整改、有總結(jié)、有處理地進行檢查，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀況，確保安全生產(chǎn)。實施機械安全管理及安裝驗收制度使用的施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，嚴格按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后安裝。② 施工現(xiàn)場除設置安全宣傳、標語牌外，特殊危險源點按照“安全色”和“安全標志”規(guī)定的標牌設置在醒目的位置，夜間設有照明設施。⑤ 進入現(xiàn)場的人員，確保戴好安全帽，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品和安全防護用具。⑶ 作業(yè)前對各種機械設備詳細地檢查，嚴禁機械帶病作業(yè)。行車安全保證措施⑴ 車輛運輸堅持“三個合理安排”、“五定”、“五上路”的方法。⑵ 做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患，不使用帶病設備。在緊急情況發(fā)生第一時間內(nèi)啟動應急機制，1小時內(nèi)上報業(yè)主及相關單位。應急救援隊伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應救援隊伍。一旦啟動本預案，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工人員不僅可以沉穩(wěn)地自救，還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災事故損失降低到最低水平。具體措施為：進駐施工現(xiàn)場的工人必須是經(jīng)市或區(qū)醫(yī)療部門檢查，能出具身體健康證明的健康工人。定期對職工進行體溫測量，防止非典傳播，加強對職工衛(wèi)生常識的教育，培養(yǎng)職工勤洗手、勤洗衣被、定期打掃除等良好衛(wèi)生習慣，不斷提高建筑職工的衛(wèi)生素質(zhì)。飯前便后必須洗4）加強食品衛(wèi)生安全管理，對施工現(xiàn)場人員用餐實施統(tǒng)一管理，嚴禁食用無證、無照商販的食品。即隨時資金和物資流通信息，提前發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生的苗頭，提前給公司總部、工程建設指揮部、設計院發(fā)出預警預報，做好多套解決方案，一旦事件發(fā)生，有充分的時間和多種選擇解決問題。（2）成本員、材料員隨時跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發(fā)生的信息，提前向公司總部、業(yè)主、設計院、監(jiān)理發(fā)出事件書面預警，做好資金、物資的調(diào)配工作，調(diào)整工程進度，將影響工程的因素降低到最低。并與其中一大批優(yōu)秀的生產(chǎn)商、供貨商保持著長期合作的關系。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。（4）當事件協(xié)商解決不成，有可能誘發(fā)暴力破壞活動時，應及時建議公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進一步惡化和擴大。并派人保護現(xiàn)場。運輸物資的車輛，改大噸位運輸為小噸位運輸。我公司若有幸中標，在施工過程中將嚴格按照國家有關文明施工規(guī)定及濱海建投集團最新頒布的文明施工標準組織施工，爭創(chuàng)安全文明工地。二、文明施工制度（一）、施工現(xiàn)場場地管理必須在批準的場地內(nèi)組織施工，需要臨時租用施工場地或臨時占用道路的需依法辦理有關批準手續(xù)，并且必須是先批后用。根據(jù)工程進展適時地對施工現(xiàn)場進行處理和必要的調(diào)整，調(diào)整后的平面圖應報監(jiān)理工程師備案。工程開工之前，施工單位根據(jù)施工承包合同的要求及投標書的承諾，組織編制實施性施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審閱同意后實施，同時報業(yè)主備案。對施工計劃全方位進行控制，經(jīng)理部配備專職人員隨時統(tǒng)計計劃完成情況，并與計劃進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行計劃調(diào)整，加強薄弱環(huán)節(jié)，實行計劃調(diào)度制度，使施工生產(chǎn)活動計劃、有序地進行。認真實行隱蔽工程檢查簽證制度，施工單位自檢合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證，未經(jīng)檢驗簽證同意或自檢不合格的隱蔽工程均不得擅自隱蔽不報。（三）、施工安全管理所有工程在開工前必須編制有安全技術的施工組織設計及技術復雜的專題方案，必須嚴格審核、批準程序。對監(jiān)理工程師的全方位、全天候的“旁站”施工單位必須給予配合，對監(jiān)理工程師的工作采取不正當?shù)姆椒ㄋM行隱蔽，一旦發(fā)現(xiàn)將被勒令停工進行整頓，并由開工報告制度的開工程序重新開始。監(jiān)理工程師對計劃實施監(jiān)督，施工單位對計劃全面實施管理。施工過程中，不得隨意改變己被同意批準的施工組織設計。各分部工程開工前施工單位應向監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準。設計必須滿足消防、施工、環(huán)保及當?shù)卣挠嘘P法規(guī)的要求。爭創(chuàng)“安全文明工地”，力爭創(chuàng)新。啟動專項資金投入彌補車輛運輸費用和交通費用的增加。（4）做好事后人員的安撫、善后工作。重大交通事故應急措施（1）事件發(fā)生后，迅速撥打急救電話，并通知交警。（2）項目經(jīng)理部在獲悉事件發(fā)生后，10分鐘內(nèi)必須在向公司總部高管層領導和業(yè)主報告，報告的內(nèi)容包括：發(fā)生事件的單位、人數(shù)、性質(zhì)、時間、地點、原因、經(jīng)過、社會反映及其他已掌握的情況。勞資糾紛事件應急措施本工程勞資糾紛可能來源于分包商對工人工資的拖欠，事件發(fā)生的時間可能集中在秋收時期，為杜絕此類事件發(fā)生，總包商會隨時關注分包商支付工人工資情況，一旦發(fā)現(xiàn)有拖欠個案發(fā)生，總包商會盡快督促分包商付清工人工資，同時敦促所有分包商自查勞資狀況，對個別分包商惡意拖欠工人工資行為，將予以舉報。資金、物資短缺的應急措施（1）資金短缺的應急措施我公司與多家金融機構(gòu)建立了長期穩(wěn)固的合作關系，在社會上有著良好信譽，必要時可以從合作金融機構(gòu)籌取應急資金。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。（6）加大宣傳力度，加強施工人員自我保護意識資金、物資短缺事件應急措施項目資金短缺、物資設備不能按時供貨，是影響工程施工進度的重要因素之一。2）每天對居住和飲食環(huán)境進行兩次以上的消毒措施，對餐具進行消毒。必須做好加強施工隊伍的管理工作，切斷疫情交叉感染和傳播途徑施工人員居住在通風良好的環(huán)境里。事件發(fā)生時，在安全地帶的施工人員可通過手機、對講機向樓上施工人員傳遞火災發(fā)生信息和位置。緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應填寫記錄，并召集相關人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。應急機制小組責任期限共計30天。二、應急機制小組應急機制小組本工程應急機制小組分二級，第一級直接對接現(xiàn)場，由項目經(jīng)理部領導成員組成，這也是事件發(fā)生第一反應小組，也是事件的控制中心。⑷ 施工車輛要行走專門的臨時便線?！拔宥ā保炊ㄈ?、定車、定任務、定行車路線、定物資類別。⑷ 機械在危險地段作業(yè)時，設明顯的安全警示標志，并派專人指揮。每臺機械固定負責司機，嚴禁他人開動。③ 材料堆放場地確保平整堅實，排水暢通，材料、機具設備堆放整齊、穩(wěn)固，拆下模板、架管和外露鐵釘及時整理，防止傷害事故。所有機械操作人員都必須經(jīng)過培訓合格后，持證上崗。 進行安全技術交底分部、分項工程，根據(jù)施工組織設計中安全技術措施，制定全面、有針對性的安全技術交底。加強安全教育和培訓加強全員的安全教育和技術培訓考核。如《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《物資設備安全管理辦法》及《安全生產(chǎn)獎懲制度》等，并層層簽訂《安全生產(chǎn)包保責任狀》。發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象，各級安檢人員均有權制止，必要時向項目總工施工場地布置安全設施及危險標志，時刻提醒施工人員做好自身安全防護；在施工路段開始樁號前方500米處設置醒目標志，提醒準備經(jīng)過本施工道路的車輛繞行或慢行，并在施工路段前方100米處設置醒目標志，提醒經(jīng)過施工路段的車輛慢行，注意安全，并設置交通標志及交通引導設施。定期檢查：項目經(jīng)理部每周組織一次安全大檢查，安全監(jiān)察科每半月組織一次安全檢查，施工隊每月進行一次大檢查。并按照“五項”（綜合治理、管生產(chǎn)必須管安全、否決權、從嚴治理、標準化管理）原則，建立安全保證體系。因此,接縫水平是制約平整度的重要因素之一。穩(wěn)壓完成后即可進行復壓,復壓完畢后用輪胎壓路機進行終壓。而實際運輸過程中,混合料的溫度不可避免要降低,正常情況下,攤鋪時的溫度不得低于110130℃也不得高于165℃。部分加寬路段,可采用兩臺攤鋪機排成梯形聯(lián)合作業(yè)。瀝青混合料在運輸過程中,必須將其充分覆蓋,以防止瀝青在高溫時受陽光、空擴展卡所造成的氧化及瀝青混合料溫度的降低。避免出現(xiàn)縱向工作縫，盡量減少橫向工作縫。拌和機的投料要準確，在投料運輸帶上定期取樣檢查各料倉的投料數(shù)量。路基施工時，當天碾壓的土層必須當天完成碾壓?；覄┝勘仨氝_到設計要求，碾壓時含水量控制在壓實最佳含水量的177。對因天氣原因未及時完成施工的段落必須重新測定灰劑量，不足摻灰。必須采用路拌機多次拌和、粉碎，應保證摻灰均勻、避免出現(xiàn)“夾層”和“花臉”現(xiàn)象。必須根據(jù)填料性質(zhì)和要求達到的密實度，選用和配置碾壓機具。所謂“特殊部位”是指施工段的交界處，構(gòu)筑物的臺背、墻背，施工機具不可達到的薄弱環(huán)節(jié)。石方、土石混填路堤的填筑，石料強度應大于設計值，要分層攤鋪、分層碾壓。填料的選擇，對路堤填料進行試驗，不得使用不適用于公路路基填料的材料。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。（3）、工程工藝控制a、工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質(zhì)量。⑷ 各級部門密切配合，共同抓好日常教育以優(yōu)良為共同目標，各級部門齊抓共管，對廣大職工進行深入的思想教育，為工作的開展和實現(xiàn)總體質(zhì)量目標打下良好的思想基礎。⑵ 開展質(zhì)量法制教育深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)、嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產(chǎn)品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質(zhì)量月”活動，增強全員的法制觀念和執(zhí)法、守法、抓好工程質(zhì)量的自覺性。第五章、質(zhì)量保證的措施 質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，我公司按照ISO9001標準制定完善的工程質(zhì)量管理制度，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施及技術措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，確保本工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范合格標準。在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標；對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導、跟蹤監(jiān)測。技術措施① 編制好實施性施工組織設計優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，也是確保工期的前提。⑥ 加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上抽調(diào)有道路排水施工經(jīng)驗的、學歷層次高的管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部，構(gòu)成技術密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都能順利的進行。另外，要理順上下關系，對施工現(xiàn)場的需求和需要解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。在施工工期的管理上，有針對性的對各階段目標管理實現(xiàn)責任制，分工負責，一個目標一個目標的抓落實，從每時每日抓起，分目標保總目標，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。同時在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少冬季等不利因素對施工的影響