合同制消防中隊現(xiàn)狀和發(fā)展1(文件)
【正文】 消防員應(yīng)聘的一個主要原因，其占調(diào)查總數(shù)的60％。還有部分人屬于對招聘性質(zhì)不了解，誤打誤撞應(yīng)聘。 合同制消防隊伍兵源素質(zhì)調(diào)查分析。總體說來，學(xué)歷與現(xiàn)役差不多。徐東消防中隊屬于混編型消防站，其中合同制消防隊伍的經(jīng)費由政府出資。這說明在平時的隊伍管理中，干部對于中隊的管理做得還算到位。社會認同度不高，工作性質(zhì)不確定，就業(yè)前景不明朗，打上了“臨時工”流動性、臨時性的烙印。在應(yīng)聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)及任務(wù)、消防隊的管理要求根本不了解,上崗之后,發(fā)現(xiàn)消防工作與其個人的追求相差較大,造成隊員流動性較大,隊伍管理比較困難。二是軍政素質(zhì)偏低。消防部隊相對于其他工作的人員，在平常的正常工作時間，他們必須得全天候值勤備戰(zhàn)，24小時處于戰(zhàn)備狀態(tài)，經(jīng)常還會在節(jié)假日值班、加強戰(zhàn)備等，到了過年、過節(jié)或重大活動等重大保衛(wèi)的時候，任務(wù)更加繁重。 基層單位由于受場地的限制，開展活動的空間有限，大多數(shù)大、中隊官兵文化生活的氛圍不濃厚，戰(zhàn)士的空閑時間多，除了打籃球、看電視外沒有其他的文化活動，中隊干部在這方面辦法不多、效果不明顯，這就造成了戰(zhàn)士思想活躍，頭腦復(fù)雜，心存雜念，容易引發(fā)不安定因素。個別中隊干部管理隊伍方法簡單，與合同制消防員缺乏基本的交流，對合同制消防員的性格特點、家庭情況和社會關(guān)系不了解，不善于在生活的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)合同制消防員的思想問題，不善于觀察合同制消防員的情緒表現(xiàn)，造成合同制消防隊員思想問題較多。另一方面是從解決個人福利待遇上入手，適當(dāng)從預(yù)算外經(jīng)費里給大家解決了一部分福利，為隊員購置配備了一些帽子、鞋等一些生活用品，雖然是杯水車薪，但也讓眾多隊員心理上得到了滿足和緩解，讓這些當(dāng)過兵的同志有“回家”的感覺，讓那些沒有部隊經(jīng)歷的同志對軍營也會有一種更為親切的感受。 （三）優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)造拴心留人條件。我們應(yīng)重點抓好“五個嚴格”和“五個一致”。對稱職的，可續(xù)簽下一年度《勞務(wù)合同》，并享受普通的福利待遇。 總之，合同制消防員隊伍是一條發(fā)展創(chuàng)新之路，是新形勢下消防力量增長方式的有效途徑?！拔鍌€一致”即：政治地位一致、學(xué)習(xí)教育一致、管理標準一致、訓(xùn)練要求一致、滅火作戰(zhàn)一致；四是建立獎懲制度，制定出臺合同制消防隊員量化考評細則，對合同制消防隊員的政治思想、理論學(xué)習(xí)、執(zhí)勤備戰(zhàn)、業(yè)務(wù)訓(xùn)練、履行職責(zé)、滅火救援、遵規(guī)守紀、作風(fēng)養(yǎng)成、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等納入月考評、季考評、年終考評，按照優(yōu)秀、稱職、不稱職三個等級進行評定，嚴格按照考
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