【正文】 施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施 工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定 施工流程、工藝及方法。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。發(fā)放圖紙后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度， 在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 施工安全保證措施 （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確自己的安全工作職責(zé)，制定安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。 （ 6）深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。施工工序有條不紊進(jìn)行，做到文明施工、安全生產(chǎn)。 安全保證體系 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)和作業(yè)班組三級(jí)安 全管理，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)設(shè)置專(zhuān)職安全員，班組設(shè)兼職安全員，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。 三、 現(xiàn)場(chǎng)平面管理 根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際，合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面。 現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電線路、機(jī)具、設(shè)備等必須按照總平圖進(jìn)行安裝，并定人定崗進(jìn)行使用管理。 四、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 現(xiàn)場(chǎng)成立文明施工小組統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并嚴(yán)格按照廣漢市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合工地實(shí)際制定具體管理辦法，用符合標(biāo)準(zhǔn)的文明施工管理來(lái)提高項(xiàng)目工程施工的綜合 管理水平，以達(dá)到提高工程質(zhì)量、消除污染、美化環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，有效地抵御火災(zāi)事故，搞好治安消防工作，保護(hù)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。 保護(hù)施工成果，不得隨意損壞、污染施工成品及機(jī)具設(shè)備。不能改道而又在施工影響范圍內(nèi)的管線，須采取加固和保護(hù)措施，以確保管線安全。外架滿掛安全網(wǎng)及彩條布作全封閉施工，防止墜物傷人和減少粉塵污染。 材料盡可 能 堆 放在便于安裝處，以減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。 共同創(chuàng)造良好的施工環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外保持整潔干凈、防潮、防腐、防火物品應(yīng)及使入庫(kù)保管。辦公區(qū)域公共清潔派專(zhuān)人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。 （ 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂應(yīng)符合食品衛(wèi)生法， 明亮整潔，炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證的方能上崗操作，并保證食堂清潔衛(wèi)生、無(wú)雜物、無(wú)四害。另外，個(gè)別有噪聲的工序，我們將安排在節(jié)假日進(jìn)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)的消防組織要與地區(qū)消防組織掛鉤，及時(shí)把工程情況進(jìn)行通報(bào)，以便一旦發(fā)生火情，可得到城市消防 隊(duì)的緊急救助。 消防設(shè)施注意經(jīng)常檢查、維修，滿足滅火需要，配備滅火器。為了搞好該項(xiàng)工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 工程項(xiàng)目確定：決大部分工程都能在 雨 季施工。外露的水管，應(yīng)用草繩等包扎起來(lái)，免遭凍裂。 （ 3） 要預(yù)見(jiàn) 即將進(jìn)入 冬季運(yùn)輸困難，在冬季到來(lái)之前，注意加大材料的儲(chǔ)備量，當(dāng)然應(yīng)同時(shí)考慮臨時(shí)設(shè)施和相應(yīng)增加堆放面積。 低溫下焊接用的焊條、焊 絲，在滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求的前提下，應(yīng)選用屈服強(qiáng)度較低、沖擊韌性較好的低氫焊條。焊條的烘焙次數(shù)不宜超過(guò) 3 次。焊工在下雨時(shí)停止施工。 現(xiàn)場(chǎng)排水工作：須在進(jìn)行整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的 “ 三通一平 ” 時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一投 標(biāo)文件 第 44 頁(yè) 的規(guī)劃。 物資供應(yīng)及儲(chǔ)蓄工 作：雨天道路泥濘，運(yùn)輸困難，材料必須有一定的儲(chǔ)備，并應(yīng)妥善保管。 第十 六 章 工程管理、施工配合措施 第一節(jié) 施工管理的責(zé)任 為確保承諾目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司將從組織上建立可承擔(dān)起項(xiàng)目全面、全部、全過(guò)程管理要求相適應(yīng)的管理組織網(wǎng)絡(luò) 。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 項(xiàng)目管理部做好設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)提供的工程軸線控制點(diǎn)、標(biāo)高控制點(diǎn)的接交工作。 投 標(biāo)文件 第 46 頁(yè) 二、綜合平衡 項(xiàng)目管理部將根據(jù)設(shè)計(jì)審定的總進(jìn)度計(jì)劃， 認(rèn)真監(jiān)督指定分包商，實(shí)施施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化人、機(jī)、技術(shù)、管理等之間的平衡，調(diào)度工作。 組織施工階段各節(jié)點(diǎn)層和施工段的驗(yàn)收工作。 （ 2）承包商將在工程完成提請(qǐng)驗(yàn)收前二周，必須提交整個(gè)工程的有關(guān)竣工技術(shù)資料，給建設(shè)單位歸入竣工圖資料文件。 項(xiàng)目部將會(huì)在施工全過(guò)程中建立起工期保證體系，加強(qiáng)信息的傳遞和反饋，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，調(diào)度組織力度，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng) 能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理下，有條不紊地有序作業(yè)。 接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問(wèn)題匯總整理，在圖紙會(huì)審前提交設(shè)計(jì)單位。 對(duì)軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān) 鍵工序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場(chǎng)布，滿足施工的需要。總承包定期對(duì)各分包單位的計(jì)量工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工道路總體布置時(shí)，必 須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工。對(duì)于重要、貴重材料設(shè)備，配合設(shè)計(jì)搭設(shè)相應(yīng)適用存儲(chǔ)保護(hù)的場(chǎng)所或必要的臨時(shí)設(shè)施。公共場(chǎng)所有專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評(píng)比，開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。 定期打掃和噴灑工地道路及周邊道路，工地門(mén)口安裝沖洗設(shè)備，確保離開(kāi)工地的車(chē)輛上不 將 泥土、碎片等帶到公共道路上。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工及標(biāo)化管理方面，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部有自律的檢查考評(píng)制度外，總承包還將邀請(qǐng)?jiān)O(shè) 計(jì)及有關(guān)方面定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，以督促項(xiàng)目部在文明施工方面有更高層次的提高，以確保達(dá)到 長(zhǎng)治 “ 市級(jí)文明工地 ” 標(biāo)準(zhǔn)。 基地 大門(mén)按標(biāo)準(zhǔn)圖規(guī)格制作，為四扇折疊式大門(mén)，下裝滑輪，門(mén)扇一律漆成白色，間隔繪制本公司的標(biāo)志圖案和簡(jiǎn)稱。 施工區(qū)域重點(diǎn)關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時(shí)必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳和標(biāo)識(shí)及相應(yīng)的配套設(shè)施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件情況，嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工總平面布置圖的要求圈圍施工區(qū)域，同時(shí)考慮后續(xù)施工工程的場(chǎng)地布置，做好現(xiàn)場(chǎng)總體布局的實(shí)施。 及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對(duì)各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)解決。 在圖紙會(huì)審后，由總承包編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)總公司總工程師審批后送交設(shè)計(jì)和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)再按各單項(xiàng)、工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計(jì)，冬雨季編制針對(duì)投 標(biāo)文件 第 49 頁(yè) 性的特殊季節(jié)施工方案，經(jīng)總承包項(xiàng)目部主任工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理。 五、對(duì)施工技術(shù)的管理 根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹合同文件規(guī)定的技術(shù)政策和法規(guī)。 四、對(duì)工程進(jìn)度的控制 進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行 項(xiàng)目部據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)、交付專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)并加強(qiáng)控制。 質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)： 加強(qiáng)分包項(xiàng)目管 理 落實(shí)崗位責(zé)任 各分項(xiàng)制訂質(zhì)保計(jì)劃 強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收 制定質(zhì)量控制點(diǎn) 制定質(zhì)量監(jiān)控措施 和責(zé)任人員 跟蹤管理 PTCA 循環(huán) 質(zhì)量目標(biāo) 投 標(biāo)文件 第 47 頁(yè) 確保工程質(zhì)量的保證措施 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)所有參加工程項(xiàng)目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。 項(xiàng)目管理部將由工程部經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)做好施工全過(guò)程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制訂、修改、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 做好包括施工圖會(huì)審、施工方案會(huì)審、施工報(bào)價(jià)會(huì)審、 施工計(jì)劃會(huì)審的組織工作。 針對(duì)本工程標(biāo)準(zhǔn)高，指定專(zhuān)業(yè)施工單位和指定供應(yīng)商等協(xié)作施工單位多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的支持、幫助、監(jiān)督下做好全面、全過(guò)程的施工管理和協(xié)調(diào)工作，以“認(rèn)真、投入、到位”的六字方針，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度和一流的服務(wù)全面履行總包的職責(zé)為指導(dǎo)思想，實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明的總管理；工程進(jìn)度、材料設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的總控制；平面布置、機(jī)械調(diào)度和作業(yè)工序的總調(diào)度；設(shè)計(jì)出圖、各專(zhuān)業(yè)施工圖結(jié)合和方案會(huì)審的總協(xié)調(diào)為基本工作內(nèi)容，建立起與責(zé)任相適應(yīng)的組織管理網(wǎng)絡(luò)。在整個(gè)施工的全過(guò)程中承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的全部責(zé)任，對(duì)業(yè)主負(fù)有全責(zé)。 做好技術(shù)交底和安全交底，讓施工人員都能掌握雨季施工的特點(diǎn)，避免發(fā)生質(zhì)量和安全事故。另外要準(zhǔn)備抽水設(shè)備，如水泵等，以便處理低洼、基坑中的積水，保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。不僅要考慮工作面，還應(yīng)注意運(yùn)輸條件和其他影響施工的因素。在負(fù)溫度下焊接時(shí)，焊劑重復(fù)使用的間隔不超過(guò) 2 小時(shí)，否則必須重新烘焙。烘焙合格后，存放在 80～ 100℃ 烘箱內(nèi)，使用時(shí)取出放在保溫筒內(nèi)，隨用隨取。 投 標(biāo)文件 第 43 頁(yè) （ 5） 加強(qiáng)冬防保安措施和專(zhuān)職人員的培訓(xùn)工作：加強(qiáng)冬防保安工作，健全有關(guān)冬季施工的一些行之有效的規(guī)章制度。必要時(shí)應(yīng)設(shè)臨時(shí)排水系統(tǒng)，排除地面水和地下水。 即將進(jìn)入 冬季施工對(duì)平面布置的特殊要求： （ 1） 給水和排水的管線應(yīng)避免凍結(jié)的影響。 投 標(biāo)文件 第 42 頁(yè) 加強(qiáng)警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，每天下班后對(duì)工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。 現(xiàn)場(chǎng)焊割作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)防火教育，建立焊割作業(yè)成績(jī)安全規(guī)定，使割、焊作業(yè)按規(guī)定執(zhí)行。 第 三 節(jié) 消防管理措施 一、 消防組織和制度 施工中必須認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》，建立以項(xiàng)目經(jīng)理參加的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行防火責(zé)任制度。 （ 3） 廁所內(nèi)外要求清潔，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水沖廁所，糞便化糞池處理后排入污水管道，并派專(zhuān)人打掃，以便保持廁所衛(wèi)生、清潔。 生活區(qū) （ 1） 宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理?xiàng)l例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。及時(shí)回收拼裝余料，做到工完場(chǎng)清，余料統(tǒng)一堆放，以保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。 加強(qiáng)技術(shù)管理，目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理等現(xiàn) 代化管理方法， 提高效率，縮短工期，減少人工，機(jī)械等費(fèi)用的支出。 采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，保證質(zhì)量 、縮短工期，工程盡早投入使用，從而增加節(jié)支。 第十 三 章 關(guān)于提高質(zhì)量、保證工期、 降低造價(jià)的合理化建議 投 標(biāo)文件 第 39 頁(yè) 安排好土方回填挖運(yùn)平衡工作，避免重復(fù)倒運(yùn)，節(jié)約運(yùn)費(fèi)和購(gòu)?fù)临M(fèi)。擬建建筑物與施工場(chǎng)地外的其他建筑物均相距較遠(yuǎn)，安全防護(hù)主要是施工場(chǎng)地內(nèi)的安全防護(hù)。 第十 二 章 地下管線及其他 地上地下設(shè)施的加固措施 一、 地下管線加固： 目前無(wú)現(xiàn)場(chǎng)地下情況詳細(xì)資料，在施工準(zhǔn)備期間，須查清地下有無(wú)管線及管線位置、埋深、用途等。 安全方面貫徹臨時(shí)用電、高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意搭掛物件及其它影響觀瞻的物品。 保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放。安全保證體系從組織、思想、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面建立。集思廣益發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找隱患，杜絕“三違”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 投 標(biāo)文件 第 35 頁(yè) （ 7）抓好現(xiàn)場(chǎng) 管理，搞好文明施工。 （ 4）堅(jiān)持“創(chuàng)安”工作評(píng)比，每月定期檢查工地一次 ,平時(shí)進(jìn)行不定期的檢查 ,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。設(shè)置安全標(biāo)志網(wǎng)和特殊安全保障措施。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們 的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。 投 標(biāo)文件 第 32 頁(yè) 施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心