【正文】 括按交付計(jì)劃的后續(xù)客戶化修改培訓(xùn)/測(cè)試環(huán)境。之后，交付和實(shí)施計(jì)劃相應(yīng)的實(shí)施軟件包。應(yīng)用系統(tǒng)解決方案的更改會(huì)影響紅塔仁恒 方的業(yè)務(wù)流程模型。很顯然，安裝和交付在先后順序、大小和范圍上可以進(jìn)行較大調(diào)整。實(shí)施動(dòng)員大會(huì)說明實(shí)施動(dòng)員大會(huì)需要半天到一天時(shí)間。 ? 簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理。 一般地，實(shí)施原型周期大約會(huì)需要足一個(gè)月的時(shí)間才能完成。結(jié)果：已經(jīng)確認(rèn)的紅塔仁恒方培訓(xùn)計(jì)劃的前提條件、培訓(xùn)范圍和內(nèi)容。如果用戶處于從主機(jī)終端的環(huán)境到分布的 Windows NT 客戶服務(wù)器環(huán)境，那么可能需要使用 Windows NT 進(jìn)行培訓(xùn)。核心項(xiàng)目組成員接受有關(guān) IFS 業(yè)務(wù)建模工具和 IFS 應(yīng)用系統(tǒng)方面的培訓(xùn)。 明確系統(tǒng)和第三方產(chǎn)品的接口。業(yè)務(wù)模型為確認(rèn)紅塔仁恒方需求和進(jìn)行流程比較及匹配提供了一個(gè)重要的平臺(tái)。業(yè)務(wù)建模工作會(huì)議說明業(yè)務(wù)建模工作會(huì)議的主要任務(wù)是對(duì)紅塔仁恒方的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模，以便將紅塔仁恒方的業(yè)務(wù)流程同 IFS 的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模型進(jìn)行比較和匹配。項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)最少應(yīng)該確定整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，實(shí)施調(diào)研階段的計(jì)劃人員，里程碑計(jì)劃和日程安排。核心小組成員參加關(guān)于 IFS 應(yīng)用系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模式，項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)。 [時(shí)間] ：定義項(xiàng)目實(shí)施介紹和實(shí)施階段粗略時(shí)間表。 通過 IFS 應(yīng)用系統(tǒng)的使用，確保紅塔仁恒方財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)收益得以實(shí)現(xiàn)?；谏鲜龇N種結(jié)果，最后對(duì)項(xiàng)目大小和范圍作出明確的決策。實(shí)施調(diào)研的結(jié)果在 PQD 中進(jìn)行歸檔管理。一般來說，這個(gè)工作由銷售代表和項(xiàng)目交付組織（PDO）的某個(gè)成員完成。業(yè)務(wù)解決方案流程模型在這個(gè)階段明確和清晰的定義下來。項(xiàng)目的最終結(jié)構(gòu)是所有子項(xiàng)目綜合在一起形成上線并運(yùn)行的，符合實(shí)施調(diào)研報(bào)告文檔所定義的合同和規(guī)則內(nèi)容的客戶解決方案。經(jīng)常的，整個(gè)項(xiàng)目會(huì)被分成幾個(gè)子項(xiàng)目，每一個(gè)子項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的是一個(gè)組件、模塊或者一組組件或模塊的安裝，子項(xiàng)目綜合起來組成客戶解決方案。 (Implementation)? 上線：讓我們的實(shí)施運(yùn)作起來（Go Live）? 用戶管理：讓我們協(xié)同工作(Account Management)簡(jiǎn)單，直接，快速。既然情況如此，我們的策略就是展示一種情景。 ? 因?yàn)榧t塔仁恒方可以很快看到回報(bào)，會(huì)更加積極的參與后面新的模塊的實(shí)施。 ? 快速實(shí)施，快速回報(bào)。 ? 交付的產(chǎn)品和服務(wù)在實(shí)施包中進(jìn)行定義。提出 IFS AIM?的原因是在安裝 IFS 應(yīng)用系統(tǒng)、支持項(xiàng)目的成功交付、促進(jìn) IFS 商業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各方面有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論。? 數(shù)據(jù)庫管理員。 ? IFS 技術(shù)顧問。擔(dān)當(dāng)上述職責(zé)的人員必須具備處理相關(guān)事務(wù)所需的技能。14 / 25? 確保軟件錯(cuò)誤和修補(bǔ)程序的正確管理。 ? 數(shù)據(jù)庫的所有者。? 負(fù)責(zé)支持應(yīng)用系統(tǒng)的軟，硬件的構(gòu)建。? 負(fù)責(zé) IFS 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施過程中技術(shù)方面的事務(wù)。但是如果小組成員很新，并且在小組成員的相關(guān)技能的構(gòu)建方面需要協(xié)助，那么在實(shí)施過程中有些職能人員可以由廣州萬迅/IFS 公司資源擔(dān)當(dāng)。? 確定切換方法和途徑。IFS 產(chǎn)品顧問（ IFS Product Consultants）每一個(gè)小組至少要有一名 IFS 系統(tǒng)顧問。13 / 25? 準(zhǔn)備業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試數(shù)據(jù)。用戶組成員（ Team Members）各個(gè)項(xiàng)目小組按照具體任務(wù)定義范圍由一個(gè)或幾個(gè)小組成員組成。 ? 審核和確認(rèn)項(xiàng)目的交付。他們?cè)谙旅娓鞣矫尕?fù)有責(zé)任：? 批準(zhǔn)主要決定（如材料、零件編碼的轉(zhuǎn)換和科目表定義）.? 強(qiáng)調(diào)高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的承諾。核心用戶組（ User Core Teams ）每一個(gè)核心用戶組由一個(gè)小組組長(zhǎng)和小組成員組成。? 為所有廣州萬迅/IFS 公司活動(dòng)完成和交付提供質(zhì)量保證。廣州萬迅 /IFS 公司 項(xiàng)目經(jīng)理 廣州萬迅/IFS 公司項(xiàng)目經(jīng)理的作用在于輔助紅塔仁恒方項(xiàng)目經(jīng)理。? 監(jiān)控項(xiàng)目的預(yù)算。 ? 負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目，做出適當(dāng)?shù)臎Q定或者將問題反映給指導(dǎo)委員會(huì)尋求決定。指導(dǎo)委員會(huì)定期舉行會(huì)議，每個(gè)月評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)展并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中的重要決策作出決定。? 通過雙方合作，在目標(biāo)日期內(nèi)成功實(shí)施項(xiàng)目。產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃本階段實(shí)施估計(jì)需 7 個(gè)月時(shí)間，進(jìn)度如下：項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目 金額（人民幣）10 / 25（1）應(yīng)用軟件系統(tǒng)合計(jì) 508,665（2）系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)合計(jì) 448,000第三階段系統(tǒng)投資預(yù)算總計(jì) 956,665應(yīng)用軟件系統(tǒng)IFS 應(yīng)用系統(tǒng) IFS Applications CNYIFS/電子商務(wù) IFS ebiz協(xié)作門戶 Web Collaboration/SellingSubtotal 159,360IFS/人力資源 IFS Human Res.考勤管理 Timeamp。紅塔仁恒系統(tǒng)總圖第一階段本階段作為實(shí)施 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)階段，其主要任務(wù)包括：產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)1111 1222334 / 25? 對(duì)銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)三大部門進(jìn)行業(yè)務(wù)流程調(diào)整，使現(xiàn)有的管理模式能適應(yīng)將 ERP 系統(tǒng)的運(yùn)作要求；? 借鑒 ERP 系統(tǒng)所引入的先進(jìn)管理思想，建立完善的合同管理、價(jià)格管理、客戶管理及銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此提高應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率，降低壞帳損失風(fēng)險(xiǎn)；? 通過系統(tǒng)的整合性與銷售、財(cái)務(wù)部門建立緊密的聯(lián)系，利用 ERP 系統(tǒng)的提供的多種原材料采購訂貨策略，降低現(xiàn)有原材料的庫存；? 通過集成的質(zhì)量管理系統(tǒng)，使成品的質(zhì)量得以控制和跟蹤，提高對(duì)客戶的服務(wù)水平；? 統(tǒng)一銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)三大部門的編碼體系，規(guī)范銷售、供應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程，為進(jìn)一步實(shí)施生產(chǎn)管理、設(shè)備管理提供基礎(chǔ)。紅塔仁恒紙業(yè)有限公司信息化管理系統(tǒng)(ERP)總體規(guī)劃分步實(shí)施方案(初稿)廣州萬迅電腦軟件有限公司2022 年 12 年 20 日2 / 25目錄一. 分步實(shí)施方案 ...............................................................................................................................3第一階段 ...............................................................................................................................................3進(jìn)度計(jì)劃 ...........................................................................................................................................3項(xiàng)目預(yù)算 ...........................................................................................................................................3第二階段 ...............................................................................................................................................3進(jìn)度計(jì)劃 ...........................................................................................................................................3項(xiàng)目預(yù)算 ...........................................................................................................................................3第三階段 ...............................................................................................................................................3進(jìn)度計(jì)劃 ..........