協(xié)同改變世界敏捷掌控未來—金蝶物流解決方案(文件)
【正文】 得以封閉、縱向一體化為特征的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式顯得越來越不能適應(yīng)市場的發(fā)展，而開放的、集成的、強(qiáng)調(diào)橫向一體化的管理模式越來越被企業(yè)所接受。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體的業(yè)務(wù)行為不再是無法統(tǒng)一。ERP要在企業(yè)取得良好的應(yīng)用效果，不僅取決于軟件本身的質(zhì)量，更重要的是對實(shí)施過程的控制。n 專業(yè)化的實(shí)施方法論金手指六步實(shí)施法，為系統(tǒng)實(shí)施提供標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施方法指導(dǎo)，為信息化的成功實(shí)施提供了可靠的保證，具體運(yùn)作流程包括。在提供優(yōu)秀產(chǎn)品的同時，不斷推出配套的培訓(xùn)服務(wù)，幫助用戶在應(yīng)用軟件時達(dá)到事半功倍的效果。 6. CSP服務(wù)支持 我們?nèi)诤隙嗄昕蛻舴?wù)經(jīng)驗(yàn)與國外先進(jìn)的管理思想，提煉出客戶常用的和最需要的服務(wù)為一體的CSP服務(wù)。 9. 便利服務(wù) 金蝶不僅是解決方案的提供者，也是相關(guān)附屬產(chǎn)品的提供者。11. 版本升級服務(wù) 版本升級服務(wù)將使客戶隨時代的進(jìn)步而保持投資的增值，以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)軟件以舊換新。 P1819：封底（集團(tuán)聯(lián)系方式）{本期解決冊總體列表}24 / 24。在金蝶“藍(lán)色鏈環(huán)”的各個階段，金蝶向各位金蝶的客戶提供包括“管理咨詢服務(wù)”、“培訓(xùn)服務(wù)”、“系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)”、“CSP服務(wù)”、“定制服務(wù)”和“客戶化開發(fā)服務(wù)”等多項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品，可以供我們的客戶自由選擇。10. 合作聯(lián)盟服務(wù) 我們和其他IT領(lǐng)域先導(dǎo)型的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，為客戶提供企業(yè)管理咨詢、系統(tǒng)集成、相關(guān)知識培訓(xùn)等全方位的服務(wù)。 7. 呼叫中心 通過客戶呼叫中心服務(wù)（Call Center），提供全面、周到的服務(wù)，快速解答客戶應(yīng)用問題。我們愿意運(yùn)用我們在企業(yè)管理及IT技術(shù)方面的知識，幫助顧客獲得更大的成功！ 4. 現(xiàn)場支持服務(wù) 我們的資深專業(yè)人員面對面地和客戶溝通，在運(yùn)行現(xiàn)場對問題進(jìn)行研究分析，使問題迅速得到解決。藍(lán)色鏈環(huán)”共有12個服務(wù)環(huán)節(jié)組成：1. 售前咨詢服務(wù) 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和管理需要，提供管理咨詢及解決方案，幫助企業(yè)作出快速、準(zhǔn)確的決策。l 項(xiàng)目管理體系金蝶有完善的項(xiàng)目管理體系對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理和控制l 成功實(shí)施案例經(jīng)過金蝶公司10多年的發(fā)展，我們已經(jīng)成功實(shí)施了大量的金蝶產(chǎn)品項(xiàng)目，在各行各業(yè)擁有了大量的成功實(shí)施案例，積累了非常豐富的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為我們今后項(xiàng)目的成功實(shí)施提供寶貴的借鑒l 綜合知識庫在金蝶公司建立了綜合知識庫，不僅擁有大量過去的成功案例以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，還有金蝶公司標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工具、實(shí)施規(guī)范、項(xiàng)目管理規(guī)范、企業(yè)管理規(guī)范、各個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理流程等項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、IT管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)化知識。通過各種KPI指標(biāo)的設(shè)立、分解和監(jiān)控達(dá)成，促進(jìn)公司的從上至下的有序循環(huán)和規(guī)范管理。滿足管理變革需求在一個不斷變化的世界里，企業(yè)要保持成功，僅憑良好的管理和技術(shù)是不夠的，關(guān)鍵在于擁有變革的能力?？蛻粢矊㈦S著該循環(huán)的周而復(fù)始不斷進(jìn)步，最終取得管理信息化的全面成功。企業(yè)在選取這些方案或啟動某個層面的信息化進(jìn)程時，往往并沒有如何利用這些方案產(chǎn)品解決其實(shí)際管理問題的經(jīng)驗(yàn)。因此，許多企業(yè)實(shí)施了各種應(yīng)用系統(tǒng)之后或者在實(shí)施新的應(yīng)用系統(tǒng)之時，希望作為核心的管理工具ERP能提供一種集成機(jī)制，通過這種集成機(jī)制將企業(yè)的應(yīng)用構(gòu)建在一個統(tǒng)一的平臺上，從而使得信息系統(tǒng)為企業(yè)提供一個高效的業(yè)務(wù)支撐工具和洞悉全局業(yè)務(wù)的信息平臺。 業(yè)務(wù)流程配置,可集中配置企業(yè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)參數(shù)，使系統(tǒng)快速適應(yīng)企業(yè)應(yīng)用要求；216。但是，個性化管理的特色部分往往是企業(yè)競爭力形成的一個重要的方面，企業(yè)希望作為重要管理工具的ERP能夠反映企業(yè)的特色。應(yīng)用效益n 可及時核算采購入庫成本、計(jì)算銷售毛利，分析成本變化趨勢；n 可在物流監(jiān)控的同時對資金流進(jìn)行監(jiān)控；n 提供業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的對帳功能，保證業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的一致， P15：（四）快速配置，客戶化這部分“快速配置”的客戶化體現(xiàn)不夠,比如融入一些快速配置、快速定制相關(guān)的內(nèi)容。應(yīng)用效益n 提供多種預(yù)警方式和分析報(bào)表，可有效降低庫存，提供庫存周轉(zhuǎn)率；n 提供虛實(shí)倉管理、批次管理，能夠處理企業(yè)中各種出入庫業(yè)務(wù)類型；n 提供完善的倉庫管理措施，可以降低庫存損耗；n 提供即時庫存和可用量分析，輔助企業(yè)進(jìn)行采購和銷售決策；n 與核算系統(tǒng)和成本系統(tǒng)無縫集成，能保證業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的一致；存貨核算功能介紹存貨核算管理包括存貨出入庫核算，存貨出入庫憑證處理，核算報(bào)表查詢，期
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