建設(shè)單位工程部經(jīng)理述職報(bào)告(文件)
【正文】 針對(duì)以上所存在的問(wèn)題，我將在2012年從以下幾個(gè)方面改進(jìn)： 一是首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為老板負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對(duì)得起公司給的機(jī)會(huì)，對(duì)得起公司給的一切待遇。 五是堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。 三、2012年我的工作計(jì)劃目標(biāo) 2012年對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。2012年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)： 抓好全面施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)配合抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。同時(shí)加大對(duì)部門內(nèi)不可控成本的管理，把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計(jì)劃、有定額的開支范圍。我的述職完畢，不妥之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委批評(píng)指正. XXX 2011年12月16日6。 2012年我的總體目標(biāo)是：在集團(tuán)公司、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神，把
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