華盈恒信—江門卓益—計(jì)劃部崗位kpi考核表(文件)
【正文】 X=100%20分%，扣1分303產(chǎn)品抽查率5%10%20X＜5%5%≤X＜10%X≥10%10分%，扣1分每超過1%，獎(jiǎng)勵(lì)1分4重大質(zhì)量事故次數(shù)/010每發(fā)生一次扣3分，扣完為止56合計(jì)//100/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)110分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣110分/項(xiàng)。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。編制人： 時(shí)間：2007年 月 日 考核對象： 時(shí)間： 審核人： 時(shí)間： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份計(jì)劃部巡檢員KPI考核表指標(biāo)及任務(wù)基本目標(biāo)期望目標(biāo)權(quán)重加減分描述完成情況簡述評分部門經(jīng)理評分人力資源部評分KPI1產(chǎn)品質(zhì)量合格率95%98%40X＜95%95%≤X＜98%X≥98%30分%，扣1分%，獎(jiǎng)勵(lì)1分2質(zhì)量問題處理完成率98%100%30X＜98%98%≤X＜100%X=100%20分%，扣1分303產(chǎn)品抽查率5%10%20X＜5%5%≤X＜10%X≥10%10分%，扣1分每超過1%，獎(jiǎng)勵(lì)1分4重大質(zhì)量事故次數(shù)/010每發(fā)生一次扣3分，扣完為止56合計(jì)//100/KPI之外其它特殊事項(xiàng)的加分評價(jià)及扣分評價(jià)（加分與扣分不得超過20分）加/扣分事項(xiàng)理由描述加/扣分簽名1如果本崗位主動(dòng)提出KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行獎(jiǎng)110分/項(xiàng)；如果上級領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門提出對該崗位的KPI考核指標(biāo)，經(jīng)審批執(zhí)行扣110分/項(xiàng)。減分事項(xiàng)包括：不在KPI范圍內(nèi)的工作失誤；給公司造成額外的經(jīng)濟(jì)、非經(jīng)濟(jì)損失等；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他減分事項(xiàng)。加/扣（ ）分2加/扣（ ）分說明：加分事項(xiàng)包括：超過KPI規(guī)定完成工作任務(wù)；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)的其他加分事項(xiàng)。編制人： 時(shí)間：2007年 月 日 考核對象： 時(shí)間： 審核人： 時(shí)間： 江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份計(jì)劃部采購員
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