【正文】 將來(lái)系統(tǒng)接口的解決方案 時(shí)間：重設(shè)計(jì)階段3. 解決系統(tǒng)功用/流程設(shè)計(jì)之問(wèn)題 時(shí)間：目標(biāo)確認(rèn)階段及重設(shè)計(jì)階段 (1999 年 3 月 5 日－1999 年 3 月 31 日）SAP_R/3 與 BPR 范圍評(píng)估報(bào)告書(shū)被視為第一階段第一期的里程碑。第一階段第二期_實(shí)施的周期為 1 個(gè)月，在杭州西泠家電會(huì)同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同作業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)。報(bào)告對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施范圍定義做了具體規(guī)劃。5 / 34. 報(bào)告工作方法從邏輯與活動(dòng)安排上看，項(xiàng)目組的工作分為四個(gè)部分（按雙方簽訂 R/3 系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)協(xié)議書(shū) 協(xié)議內(nèi)容）：第一階段、第一期 KickOff 會(huì)議和實(shí)施范圍界定會(huì)談第一階段、第二期 主流程分析和差距分析（1999 年 3 月 5 日 … 1999 年 3 月 31 日）1. 舉行 KickOff 會(huì)議2. 與西泠電器管理層，實(shí)施小組，與各公司、部門(mén)與用戶代表面談3. 明確理解西泠組織架構(gòu)和地域分布（仍有尚未明確的部分）4. 了解西泠電器中、長(zhǎng)期目標(biāo)5. 確認(rèn)西泠制冷 R/3 系統(tǒng)目標(biāo)及實(shí)施范圍1. 了解西泠電器現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程 2. 了解西泠現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到的困難和問(wèn)題3. 從高層角度了解當(dāng)前的問(wèn)題、已經(jīng)存在的改革需求4. 比較西泠的主流程/分流程和 SAP 標(biāo)準(zhǔn)主流程、分流程的差別5. 評(píng)估并且書(shū)面報(bào)告流程間的差距、含義、考慮、影響6. 通過(guò)研究與考察 SAP 功能與企業(yè)結(jié)構(gòu)的限制、找出系統(tǒng)差距、與提出解決差距方案7. SAP 顧問(wèn)人員會(huì)同西泠主要業(yè)務(wù)人員共同進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)6 / 344. 背景. 概述西泠電器作為國(guó)內(nèi)著名的家電企業(yè)確立了冰箱、冰柜、…等制冷設(shè)備的業(yè)務(wù)發(fā)展道路。為了適應(yīng)西泠電器自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，西泠電器提出了專(zhuān)業(yè)虛擬子公司的組織結(jié)構(gòu)策略（業(yè)務(wù)部、制造部與生產(chǎn)部），以實(shí)現(xiàn)對(duì)各虛擬子公司進(jìn)行責(zé)任分工及效益考核管理。通過(guò)咨詢方的知識(shí)傳授，在每個(gè)實(shí)施領(lǐng)域培養(yǎng)出西泠自己的系統(tǒng)支持隊(duì)伍。流程范圍指現(xiàn)有環(huán)境中的操作與基礎(chǔ)的主流程，子流程以及作業(yè)活動(dòng)。 206。 181。 211。185。176。202。187。241。220。198。191。166。178。194。206。 208。178。179。 207。178。212。185。214。196。191。179。A185。163。179。C176。179。219。198。200。213。184。228。207。203。6169。213。1169。246。188。201。163。201。9 / 34. 流程范圍范圍評(píng)估與策劃階段的主要任務(wù)是決定_SAP _R/3_實(shí)施的業(yè)務(wù)流程范圍。而是為今后進(jìn)一步對(duì)詳細(xì)功能與業(yè)務(wù)需求創(chuàng)造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。矩形表格根據(jù) R/3 實(shí)施范圍中 包含或不包含的模塊與子模塊確定 R/3 功能。COPC實(shí)際成本核算歸結(jié)實(shí)際成本分?jǐn)?CO COOM 實(shí)際成本分?jǐn)倢?shí)際成本評(píng)估 CO COOM 實(shí)際成本評(píng)估財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)成本中心分析 CO COIS 成本中心分析獲利分析獲利分析 COPA COPASTCOPAMDCOPASPPCOPAACTCOPAISCOPATO獲利分析組織結(jié)構(gòu)獲利分析主數(shù)據(jù)獲利分析計(jì)劃獲利分析實(shí)際數(shù)據(jù)傳遞獲利分析信息系統(tǒng)獲利分析工具13 / 34. MM 流程范圍物料管理流程范圍包括采購(gòu)管理，發(fā)票校驗(yàn)，庫(kù)存管理，采購(gòu)信息系統(tǒng)及庫(kù)存管理信息系統(tǒng)。采購(gòu)處理的優(yōu)化 MM MMPURPO 提供了如何優(yōu)化采購(gòu)處理程序，提高工作效率。下列是 PP 子模塊。本次實(shí)施涉及的質(zhì)量控制功能如下： SAP 模塊 SAP 子模塊 范圍 范圍 后續(xù)階段 MM 采購(gòu)入待檢庫(kù)存 包括MM 不合格品庫(kù)存 包括MM 合格品庫(kù)存 包括MM 不合格品退貨 包括MM 沖銷(xiāo)不合格品發(fā)票 包括MM 物料采購(gòu)不合格原因記錄 包括PP 生產(chǎn)報(bào)工中不合格品原因記錄 包括PP 生產(chǎn)合格品入庫(kù) 包括PP 生產(chǎn)不合格品入庫(kù) 包括PP 不合格品返修定單創(chuàng)建 包括PP 不合格品返修定單執(zhí)行 包括32 / 34PP 返修合格品入庫(kù) 包括PP 返修定單的成本結(jié)算 包括。但物料管理及生產(chǎn)管理中的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，涉及質(zhì)檢狀態(tài)的入庫(kù)，不合格品處理納入本次實(shí)施范圍。收貨及其質(zhì)量管理 MM MMIMGR 管理各種入貨類(lèi)型合格/不合格品狀態(tài)管理不合格品退貨發(fā)貨 MM MMIMGI 管理各種出庫(kù)類(lèi)型轉(zhuǎn)儲(chǔ)及調(diào)撥 MM MMIMST 庫(kù)內(nèi)物料狀態(tài)變化及工廠，庫(kù)位間轉(zhuǎn)移盤(pán)點(diǎn) MM MMIMPI 準(zhǔn)備，執(zhí)行盤(pán)點(diǎn)及記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果預(yù)留 MM MMIMRS 計(jì)劃各種物料移動(dòng)類(lèi)型庫(kù)存信息系統(tǒng) IS MMISIC 從不同的管理層面為不同的管理者提供所需的不同的分析數(shù)據(jù)及報(bào)表16 / 34. SD 流程范圍流程 ID 子流程 SAP 模塊 SAP 子模塊 注解銷(xiāo)售與分銷(xiāo)結(jié)構(gòu)流程管理物料主數(shù)據(jù) SD SDMDMMSDMDCMSDMDAM物料主數(shù)據(jù)維護(hù)之產(chǎn)品建議物料主數(shù)據(jù)之價(jià)格記錄物料主數(shù)據(jù)之客戶物料信息、回扣協(xié)議和促銷(xiāo)計(jì)劃和方案維護(hù)客戶主數(shù)據(jù) SD CMD 客戶主數(shù)據(jù)的維護(hù)，包括客戶的帳戶組和與 SD 的主數(shù)據(jù)的維護(hù)產(chǎn)品價(jià)格維護(hù) SD SDBFPRSDBFTX定價(jià)和價(jià)格記錄稅收記錄管理客戶信用管理 SD SDBFCM 客戶信用管理訂單管理 SD SDBFACSDBFMDSDBFOCSDBFTPSDBFACTSDSLSQUTSDSLSOASDSLSSOSDSLSRE物料可用性管理物料確定文件輸出打印文字文本處理帳戶確定客戶詢價(jià)/報(bào)價(jià)管理客戶合同和協(xié)議管理銷(xiāo)售訂單管理客戶問(wèn)題管理包括退貨和換貨管理17 / 34發(fā)貨管理 SD SDSHPDLSDSHPPISDSHPGI發(fā)貨處理揀貨處理出倉(cāng)處理開(kāi)發(fā)票管理 SD SDBILIVSDBILRBSDBILCASap 發(fā)票處理SAP 發(fā)票清單處理帳戶指定銷(xiāo)售信息管理 SD SDISREPSDISPLNSDISLISSDISDC銷(xiāo)售信息報(bào)告銷(xiāo)售計(jì)劃和后勤信息系統(tǒng)的接口銷(xiāo)售數(shù)據(jù)收集. PP 流程范圍生產(chǎn)管理流程范圍包括生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間管理，生產(chǎn)信息系統(tǒng)。下列是 MM 子模塊。FI 子模塊:總帳會(huì)計(jì) (FIGL)應(yīng)付帳管理(FIAP)應(yīng)收帳管理(FIAR)固定資產(chǎn)管理(FIAA)10 / 34CO 子模塊:成本中心會(huì)計(jì) (COCCA)內(nèi)部定單管理 (COOPA)生產(chǎn)成本控制 (COPC)獲利分析 (COPA)成本控制信息系統(tǒng)(COIS)流程 ID 子流程 SAP 模塊 SAP 子模塊 注解外部會(huì)計(jì)總分類(lèi)帳科目主檔 FI FIGLGL 依據(jù)中國(guó)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則及 SAP 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)會(huì)計(jì)科目表計(jì)劃 FI FIGL 針對(duì)會(huì)計(jì)科目的金額計(jì)劃資金管理 TR TR 資金計(jì)劃部門(mén)資金預(yù)算利息計(jì)算供應(yīng)商處理借方發(fā)票與貸方發(fā)票 FI FIAP 供應(yīng)商發(fā)票錄入與沖銷(xiāo)預(yù)付款 FI FIAP 供應(yīng)商預(yù)付款記帳應(yīng)付帳款管理 FI FIAP 帳齡分析11 / 34人工收款 FI FIAP 付款與清帳客戶處理借方發(fā)票與貸方發(fā)票 FI FIAR 客戶發(fā)票錄入與沖銷(xiāo)人工付款 FI FIAR 收款與清帳應(yīng)收帳款管理 FI FIAR 應(yīng)收帳齡分析固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理 FIAA FIAA 固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)在建工程管理固定資產(chǎn)購(gòu)置固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)報(bào)告關(guān)帳處理期末關(guān)帳 FI FIGL 月末關(guān)帳處理年末關(guān)帳 FI FIGL 年末關(guān)帳會(huì)計(jì)年度調(diào)整處