【正文】 堆放檢查等有關文明施工的工作，并接受項目部的定期檢查。堆放應整齊，不得堆放在工地圍蔽范圍外，散體物料堆放時西周應有矮磚墻圍欄。， 并放置在遠離灰塵、材料及施工機械的地方。 、組織勞動力進場在工程項目經理的統(tǒng)一調配下，根據工程進度、勞動力曲線圖，組織各工種分批有序進場，安排各職工的生活，同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育。 培訓工作由勞動人事部門牽頭，有施工、機械、安質、教育部門人員參加，共同作好組織報名、培訓、考核等事宜。 施工人員遵守各項勞動紀律，作到服從分配，聽從指揮，嚴格執(zhí)行請銷假制度。實行職工對班組負責，班組對工程施工部負責，工程施工部對總工程師工作，總工程師對項目經理負責，項目經理對本公司經理負責的逐級負責制，實行崗位負責制，全部施工人員，培訓合格，持證上崗。各主要人員職責為：項目經理（1 ）項目經理是本公司法人代表的代理人，代表本公司對工程項目質量、頒發(fā)的施工技術管理制度。 （4）按月進度計劃安排施工任務，并主持前后工序間技術交底工作。 （8）辦理竣工資料，參與已完工程的驗收交接工作。 ，晝夜負責車輛、行人交通協(xié)調，疏導指揮交通，各交通要道兩端、主要出入口設專人負責協(xié)調維持交通，特別是在白天上下班高峰期和夜間加派人力、加設警示燈，維持交通時交通協(xié)調員要佩帶紅袖章、手執(zhí)紅旗。 文明施工保證體系 根據建設部《建筑工程施工現場管理規(guī)定》、省建委《廣東省建筑工程文明施工檢查評分細則》，招標文件及業(yè)主有關要求，結合本工程施工特點，我司制定了適合本工程的文明施工管理制度，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績?！盎樾〗M”屬于機動組，對本工地文明施工進行不定期、突擊式檢查，并嚴格執(zhí)行我司及有關部門文明施工的制度。 ，項目經理應組織工程施工人員進行技術安全交底會，將各種管線的詳細情況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做詳細說明，并針對管線的保護措施進行交底。特別是在機械挖土前，必須將可能預見的在動工范圍內的各種管線用人工挖坑探明，否則不得使用機械作業(yè)。 ，發(fā)生事故應按照有關規(guī)定及時上報，同時應采取有力措施協(xié)助有關單位做好保護和搶救工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴大。 ，如發(fā)現管線及時報告管線有關部門，會同他們一起進行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。在施工中發(fā)現文物或有考古、地質研究價值的物品時，立即停工封閉現場，在派專人保護現場的同時，派人迅速通知建設單位和當地文物部門。需保留與產權單位商定加固防護方案，采取切實可行的措施，保證施工中正常使用及以后的使用維修。一旦我方中標，我方鄭重承諾：按規(guī)定工期完成該工程的全部內容。根據本標段的施工特點，克服各分項工程在平面上交叉作業(yè)的施工困難，合理安排各分部分項工程多工作面流水施工。需保留的地下管線，與產權單位商定加固防護方案，制定切實可行的措施，經審定批準后實施．，在已查明的地下管線路徑上設立標志或灑灰線，并向施工人員技術交底．地下管線路徑兩側各2米范圍內不用機械開挖，人工作業(yè)時，禁止使用鐵鎬和齒類尖耙，做到逐層輕插淺挖，同時請產權單位或維護單位人員到現場監(jiān)護，一旦發(fā)生損壞，及時組織搶修．挖出管線按監(jiān)護人員的要求進行保護或遷移，保證既有設施的正常使用。 ，開工前對職工進行文物保護知識宣傳教育。 、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移工作（如需遷移），為其提供必要的服務。查清有無地下管線通過，先用管線探測儀進行探測，對儀器探測出有管線的部位或根據調查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進一步證明，槽坑應比溝槽深0. 5m。，還應根據了解到的各種管線的特征結合本部分的施工范圍進行。小組內設專職文明施工督導員，全面負責監(jiān)控本標段的文明施工工作。 ：在文明施工領導小組的直接領導下，我司還將成立“文明施工領導小組文明施工稽查小組”。 ，交通量高峰期間必須控制施工強度，做好施工安全監(jiān)管工作，確保施工期間不至于因施工運輸問題影響地面交通。 我方在施工期間，采取如下交通組織方案，確保施工現場交通的正常通行：，利用交通車流少的時間來運輸施工所需要的材料及機械，保證原有交通的順暢，并增加機械設備及人力物力的投入，加快施工進度，縮短施工工作時間。 （6）編寫單項工作技術總結，組織整理基礎資料，填寫各項施工記錄和工程日記等，整理所負責項目的施工原始資料并辦理監(jiān)理簽認手續(xù)。繪制所轄項目施工輔助圖，提交材料使用計劃，填寫、整理所負責項目的施工原始資料并辦理監(jiān)理簽認手續(xù)。項目部根據公司的獎懲制度結合本標段的實際情況，制定具體的細則，對文明生產、安全施工、按時優(yōu)質地完成任務的分隊、班組、個人給予獎勵。項目經理，對公司經理、對項目組織的全體人員負責，對工程的質量、工期和安全施工負責；總工程師協(xié)助項目經理工作，并在項目經理領導下，負責本工程的施工進度和工程質量，領導質檢部、設備材料部、施工管理部、后勤部、財務部等部門，協(xié)調好各部門之間的關系，并對項目經理負責。 實行分級管理負責制，誰用工誰管理。，持有相應的《職業(yè)資格證書》或當地勞動部門頒發(fā)的《上崗操作證》證書，才能進入崗位工作。在本工程項目中，我司將派園建、綠化專業(yè)方面的技術精英和管理精英，成立本工程施工項目部，按照項目目標管理法，進行施工組織管理，同時嚴格按ISO9000 質量體系標準進行質量管理，項目經理由公司總經理直接任命，項目經理對總經理負責，全權負責本項目經理部的運作，將工程項目實施的責、權、利與項目經理及整個項目班子捆綁在一起，向管理要效益，以實現工程項目的施工目標。 現場建筑垃圾應有專人專職及時清理，現場設置垃圾池集中堆放，及時運走。 施工過程產生的污水、廢水等不得外溢，應經處理后再排入下水道，工地現場應保持干凈清潔，不得有積水。，派專人負責衛(wèi)生清潔，落實除“四害”措施，施工范圍內每200m設置一個生活垃圾箱，項目后勤部應貯備有常用醫(yī)療保健設備及急救器材，并應有經培訓合格的急救人員，項目部定期開展衛(wèi)生防病宣傳教育。，配置高壓槍，嚴格要求車輛駛出工地前要進行沖洗，避免將砂泥夾帶出馬路。，并在場地周圍設置截水溝，確保地表水能迅速排到截水溝，防止污水滲入地下，工地洗車槽四周應設置截水溝，并經沉淀后排放到市政排污系統(tǒng)中。項目經理部的文明施工小組政組織專人負責施工場地周圍排水設施的完善及日常疏通，確保生活廢水及生產廢水不在地面四處漫流。不允許使用超標車輛投入使用，最大限度較少廢氣排放。 項目經理部下設文明施工維護小組，小組指定專人專職負責施工四周及周邊路面的打掃，隨時隨地清掃地面粘結的泥土及其他雜物，同時，每天對施工場地及周邊路面進行四次灑水除塵，以免泥土被汽車或機械揚起造成瓢塵。 機動車輛的排氣消聲器和喇叭應符合國家規(guī)定標準，并保持技術性能良好。 ，盡量較少夜間施工，若為加快施工進度或其他原因必須安排夜間施工的，須先到城監(jiān)大隊辦理“夜間施工許可證”后施工。大型機械按要求定期進行維修保養(yǎng)，避免大型機械違規(guī)操作所產生的振動。 居民區(qū)附近嚴格按照防噪音、防震、防污染措施組織施工， 減少對地方的干擾，加強粉塵及煙塵的污染管理。，杜絕工地發(fā)生群毆群斗事件。 . 1綜合治理，落實分工責任，搞好綜合治理工作。 對于需用水進行生產的場地的地面進行砼硬化，溝，確保地表水能迅速排到截水溝，防止污水滲入地下，工地洗車槽四周應設置截水溝，并經沉淀后排放到市政排污系統(tǒng)中。項目經理部的文明施工小組政組織專人負責施工場地周圍排水設施的完善及日常疏通，確保生活廢水及生產廢水不在地面四處漫流。 施工現場設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。 施工現場的管理：施工圍蔽采用廣州市建委要求使用的標準圍蔽標準方案，具體見下圖： 現場辦公室及工棚設施要合理、方便、整齊、劃一、工程一開工，文明施工的宣傳標語要同步進場。，做到自檢、自修，自維由記錄。 文明施工管理體系程序如下圖所示： 文明施工管理體系程序圖公司文明施工領導小組公司文明施工稽查小組項 目 經 理文明施工副經理項目文明施工管理小組專職文明施工督導員分區(qū)專職文明施工督導各施工班組業(yè)主、監(jiān)理當地有關部門 機械安全防護，檢查其運行情況正常后方可參與本項目施工， 項目機材組對檢查后的機械按我方IS09002 程序文件要求進行標識。成員由主管生產（文明施工）的副總經理及我司其他黨、政、工、團和工程部主要領導組成，對本工程文明施工進行監(jiān)督管理。，派駐醫(yī)生一名，負責對員工疾病進行醫(yī)治及疾病預防工作。，進入施工現場不準嬉笑打鬧。，法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經理部的綜合管理。 基坑四周做好臨時圍欄?，F場有“ 五牌一圖”：即施工單位及工地名稱牌，安全生產六大紀律宣傳牌、防火須知牌、施工總平面圖、安全無重大事故計數牌、工地主管人員名單牌。 ，必須對所派工作進行技術交底，重要工作由質安組組長親自交底，并做好記錄。 安全生產教育，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產教育，組織學習《安全技術操作規(guī)程》，并結合本工程，制定詳細安全生產措施。項目經理部設專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理體系如下圖。 指導思想安全生產同質量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關系到職工人身和國家財產不受損失的大事。，材料員應盡快安排該項工作。，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內容與采購合同的內容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商處理。、驗收，所有物資進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經證明合格后方能允許使用。：、數量、外觀進行檢查和驗收的工作。由我方材料科統(tǒng)一采購或調配。 經除名的供應商在一年內不能使用。 ，形成供應商考察報告，經我方材料科長審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。，保證施工的順利進行。施工中所用的管材、管件水泥等具有相應的質量證明書，還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。 各工序在施工過程中，須有施工員、質安員在現場指導、監(jiān)督，對保證每個工序均符號設計及規(guī)范要求。 加強施工測量控制管理工作，對甲方或設計單位移交的基準線、點飽括坐標點、水準點）進行認真的復核。4. 6加強施工過程的全面質量控制： 所有的施工項目均須有詳盡的施工組織設計，各級審批意見進行修改完善，經上報甲方（或監(jiān)理工程師）同意后方可進行施工；施工中，必須嚴格執(zhí)行施工組織設計，不得擅自更改，各級質安部門負責監(jiān)督執(zhí)行。，全面管理指導施工，各個部門及崗位均有明確的職責、權限，做到各司其職、各負其責、職責分明。其他由班（組）長決定分配辦法。 、不過細造成延誤施工的。，檢修機具不及時造成延誤施工或安全事故的。 創(chuàng)樣板工程。 企業(yè)質量保證體系及質量目標的實現2. 1建立健全質量管理機制，推行ISO質量保證體系我方的質量方針是“以人為本，質量取勝”，為了實現我方這一質量方針，我方將在本工程項目推行工IS09001質量保證體系，制定《項目質量計劃》及各種質量記錄，對合同評審、文件控制、過程控制、材料采購、檢驗與試驗、物資的貯存與搬運、產品標識與可塑性、成品保護與交付、人員培訓及統(tǒng)計與計量的各個要素推行工IS09001質量管理，對本工程的技術人員和操作人員（包括民工）進行全員質量意識教育，提高全員質量意識，建立質量保證體系，開展質量前期控制，健全檢測制度，形成檢測網絡，使全體施工人員養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各項檢測制度的自覺性。各分項工程的質量目標為：。 為保護路口植物的樹干不傾斜，設置地樁是一項應急措施，利用人行道邊的側石，將樹樁截成樹干和側石等距離的長度，使樹樁一端頂住樹干基部，一頭頂在側石上。 日常維護保養(yǎng)制度 巡查是檢查和及時發(fā)現情況的有效手段，在合同期內，我們將24小時組織專人巡查。，應在冬季或早春施行重剪，使萌發(fā)多數枝和葉。以預防為主，把病蟲害控制在萌芽狀態(tài)，每半月打藥一次，用打藥機進行全株噴藥。如發(fā)現空禿現象，立即檢查原因，并及時以同類型的地被進行補禿，恢復美觀。 100％成活保證措施經常檢查，發(fā)現水土流失嚴重，則立刻采取措施填土堵漏。使用臺鉆或鋸管套絲不得戴手套操作。，清潔，材料要堆放整齊，并且要符合安全要求。 ，應注意不要與機電設備及電線碰撞，以免發(fā)生觸電事故。電氣產品選用帶有兩部認可的“長城“標志產品。電纜敷設完畢用1000V搖表進行測試，絕緣電阻值必須符合要求。 ．線路彎曲半徑不小于管外徑的6D,埋設地下或混凝土內時，其彎曲半徑不應小于管外徑的10D，暗管直線敷設超過15m時，電纜暗管中間應加裝過路箱。5. 3施工技術準備首先熟悉現場，其中包括電氣系統(tǒng)圖、電氣接線圖、線路配管圖等電氣圖紙。安裝時每個燈位的接頭要保證連接安全可靠，同時進行接頭的每個點，進行涮錫處理，配線要求工藝美觀，用戶線路做到安全可靠，重要燈具安裝應做樣板方式安裝，安裝完成一套，請甲方及監(jiān)理人員共同檢查，同意安裝后再進行安裝。應有合格證、生產許可證；電纜附件安裝用的鋼制緊固件除地腳螺栓外，應用熱鍍鋅制品；電纜型號、規(guī)格、長度符合設計要求，附件材料齊全；電纜兩端封閉嚴格，內部不應受潮；放電纜不宜互相交叉重疊，電纜的最小彎曲半徑為電纜外徑的8倍，對電纜進行絕緣耐壓實驗，合格后并請建設單位及監(jiān)理人員驗收合格，然后進行鋪沙放電纜蓋板。 閥門安裝前必須檢查出廠合格證，并抽檢，做好強度和嚴密性試驗，仔細核對閥門型號和規(guī)格是否符合設計要求，安裝法蘭式閥門時，應保證兩法蘭端面互相平行和同心，安裝截止閥時，應使水流自閥盤下面流向上面，俗稱低進高出，不得裝反。 水壓試驗 管道安裝完畢，應對管道系統(tǒng)進行水壓試驗，檢查管道耐壓強度和管道連接情況的嚴密性，試驗長度不超過100m，如設計無特殊要求，應符合規(guī)范的規(guī)定，試驗合格履行必要的簽字手續(xù)，填寫“隱蔽工程記錄”。將管內