【正文】 檔案。專業(yè)工長質(zhì)量職責(zé) 專業(yè)工長協(xié)助主管工長工作，對自己分管的工作范圍或工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，有與主管工長相同的質(zhì)量責(zé)任。施工班組長，對所施工工程的水平度、垂直度、平整度、標(biāo)高、軸線等技術(shù)參數(shù)要經(jīng)常檢查校核。專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量職責(zé)專職質(zhì)監(jiān)員是工地主管工長的助手，協(xié)助工長管理工地的質(zhì)量工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督 工地專職質(zhì)監(jiān)員，直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，在施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督問題上不受工地制約，擁有質(zhì)量一票否決權(quán)。協(xié)助工長做好分部分項工程的技術(shù)交底工作，根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，采取書面方式用工人易懂的通俗語言將各分項工程的技術(shù)質(zhì)量要求向班組工人交底，并須由班組工人簽字。 負(fù)責(zé)本工地單位工程質(zhì)量保證資料的搜集整理工作，做到資料與施工同步。 采購鋼材、預(yù)制板及混凝土構(gòu)配件，不但要有合格證，還要有試驗報告。采購有過期失效性的產(chǎn)品，例如水泥及化工產(chǎn)品等，一定要注意生產(chǎn)日期和有效期限。 注意收集、保管好各種材料的合格證、檢驗書及使用說明書，交工地資料員留存。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。“三不交接”即：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好的基礎(chǔ)。 施工資料管理制度:施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)、及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像），并分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。并推行質(zhì)量獎勵基金和風(fēng)險抵押金制度。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 強化技術(shù)管理工作，大力開展科技攻關(guān) 建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制建立以經(jīng)理部總工程師、施工主管工程師為核心的技術(shù)管理體系，實行各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點、關(guān)鍵性工藝組織開展QC 小組活動，進(jìn)行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。 各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強的工藝，組織工前示范和專門講解。 我公司的宗旨是“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。 建立各種規(guī)章制度，做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟、全面系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 對經(jīng)理部、施工隊質(zhì)檢人員制定量化創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),以指導(dǎo)和監(jiān)督創(chuàng)優(yōu)工作，切實從組織上保證創(chuàng)優(yōu)活動的開展。 在本工程施工中，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴(yán)格獎罰。 加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平地完成本工程。填方橫斷面形狀和土方調(diào)配圖等，合理的規(guī)定運行路線，并制定詳細(xì)的運行作業(yè)圖指導(dǎo)施工。 填料為碎石類土?xí)r，碾壓前宜充分灑水濕透，以提高壓實效果；填料為爆破石渣時，應(yīng)通過碾壓試驗確定含水量的控制范圍，從而來指導(dǎo)施工。 開展質(zhì)量管理小組活動，成立QC 小組針對難點疑點開展QC 小組活動。 技術(shù)資料過程控制 建立資料收發(fā)制度； 技術(shù)資料的整理； 技術(shù)資料的報驗； 竣工資料的整理。施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。 由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，合格者才能上崗。 檢查方法: 操作人員每日自檢一次，班組內(nèi)部互檢，施工員對各個工序進(jìn)行巡回檢查，質(zhì)檢組、審核組抽檢，檢查結(jié)果填寫在記錄卡內(nèi)。合格后報請監(jiān)理工程師核查認(rèn)證，簽字后再進(jìn)行下一道工序的施工。各有關(guān)人員認(rèn)真填寫工序交接記錄卡。 發(fā)生質(zhì)量事故，追究有關(guān)人員的行為責(zé)任，直至法律責(zé)任。 為提高和保證材料采購的質(zhì)量，在采購協(xié)議（合同）中有供方質(zhì)量保證要求和違約責(zé)任等條款，并進(jìn)行必要的實物封樣檢測。對于一些工藝要求高的分部分項工程，可先做樣板，然后再加以總結(jié)經(jīng)驗，推廣實施。質(zhì)量考核指標(biāo) 工種質(zhì)量考核確保指標(biāo) 杜絕發(fā)生直接經(jīng)濟損失壹萬元以上質(zhì)量事故。 分部工程的監(jiān)控目標(biāo)分部工程的合格率為100%，優(yōu)良率在70%以上； 質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全； 觀感質(zhì)量的評定得分率應(yīng)達(dá)85%以上。在我公司與工地管理人員及工地承包班組簽定的承包合同中，明確規(guī)定工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎。工地應(yīng)根據(jù)我公司頒布的《質(zhì)量管理條例》精神，制定本工地的“質(zhì)量目標(biāo)管理細(xì)則”和相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施，報我公司備查。 c、建立健全施工項目計劃，實施和控制管理制度落項目經(jīng)理、項目各部門、施工各專業(yè)隊、作業(yè)段和操作班組的進(jìn)度目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利，按施工全過程的“計劃、實施、檢查、比較分析、調(diào)整、再計劃”和封閉循環(huán)原理；，實行檢查考核獎懲。在此基礎(chǔ)上，寫出調(diào)查報告，并及時反饋市場變化情況。派專人負(fù)責(zé)機械設(shè)備的管理，做到對機械堅固，保養(yǎng)、檢查、維修的“十字”方針。 對此，在項目部由材料人員針對資金及工程情況，做到報表、報請、項目部領(lǐng)導(dǎo)。從技術(shù)上保證工程順利進(jìn)行。 b、若檢查實際偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期非關(guān)鍵路上有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。 執(zhí)行、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計劃 對初步安排的施工進(jìn)度計劃圖表均進(jìn)行檢查。 網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行 網(wǎng)絡(luò)計劃一經(jīng)制定，必須認(rèn)真執(zhí)行。 ，保證多種資源正常供應(yīng)。通常先檢查前者，再檢查后者，找出存在的問題并分析其產(chǎn)生的原因。第十章 保證安全施工措施認(rèn)真貫徹建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”和實現(xiàn)“五無”目標(biāo)的要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，建立嚴(yán)密的安全管理制度，以確保安全施工，保證工程順利進(jìn)行。現(xiàn)場建立消防管理制度，配備足夠消防器具，現(xiàn)場安排專職消防員及義務(wù)消防員。臨時用電安全防護(hù)措施（1.）施工現(xiàn)場有電工值班，非電工人員不得觸動電器設(shè)備，各種手持電動工具需要設(shè)安全斷電保護(hù)裝置。爆破作業(yè)應(yīng)定時、定藥、定位、定人放炮指揮，確保場內(nèi)和來往車輛及行人安全。1裝載及運輸設(shè)備必須隨時檢查，保修，不得待病作業(yè)，確保設(shè)備及人身安全。第十一章 雨季施工措施雨季施工主要以預(yù)防為主，隨時通過重慶市121氣象臺了解和掌握天氣變化情況，采取防雨措施，加強排水手段。工程開工時與水電站建立聯(lián)系，隨時了解情況，做好準(zhǔn)備。加強文明施工宣傳力度，對全體施工人員進(jìn)行文明施工，遵紀(jì)守法教育，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、友愛的共事環(huán)境。所有施工人員掛牌施工，工人發(fā)出入證，出入大門檢查出入證。工地設(shè)專職衛(wèi)生員，各種常用藥品配備齊全。施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具，隨結(jié)構(gòu)設(shè)兩道大于等于80mm直徑的消防立管，同時配置加壓水泵。電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。第十四章 保修管理及措施一、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中“第六章建設(shè)工程質(zhì)量保修”條款。隨時與業(yè)主取得聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。注明保修內(nèi)容、位置、保修結(jié)果，反饋公司回訪保修科?，F(xiàn)場施工及技術(shù)人員必須在工程中及時準(zhǔn)確地填寫施工技術(shù)表格和質(zhì)檢表格，嚴(yán)禁有涂改及編造數(shù)據(jù)。對全體施工人員進(jìn)行揚塵控制教育，使全員樹立揚塵控制意識，養(yǎng)成自覺執(zhí)行揚塵控制措施的良好習(xí)慣，確保在整個施工過程期間不發(fā)生揚塵控制違例現(xiàn)象，做到規(guī)范作業(yè)，文明施工。擬在項目經(jīng)理部設(shè)置一部環(huán)境保護(hù)投訴電話和投訴信箱，自覺地接受社會的監(jiān)督。了解收集各種揚塵控制保護(hù)信息和數(shù)據(jù)，經(jīng)常加強與 地環(huán)境保護(hù)監(jiān)測部門的聯(lián)系，必要時邀請其來現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)工作，各部門積極協(xié)作，確保環(huán)境保護(hù)措施在工程實施期間得到全面的落實和完善。運用微機建立檔案資料數(shù)據(jù)庫，對各種施工記錄、檔案資料進(jìn)行跟蹤管理，確保工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料等檔案資料的完整性，以便工程完工后及時歸檔。保修期滿后如業(yè)主有維護(hù)要求將一如既往熱情服務(wù)。保修制度（1）工程保修服務(wù)卡詳細(xì)載明保修范圍，期限、聯(lián)系電話、人員、服務(wù)制度。無條件賠償因工程質(zhì)量造成之損失。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制有將近的消防預(yù)案，對義務(wù)消防人員組織定期的教育和培訓(xùn)，熟練掌握防火、滅火知識和消防器村和使用方法。施工場地平面布置必須按總平面圖布置，各種車輛、設(shè)備必須按定位停放整齊。公布建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位名稱，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人名單、工程規(guī)模、開竣工日期以及監(jiān)督電話等。建立健全通訊系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。對怕雨淋的原材料，要采取防雨措施，如爆破物質(zhì)。1對爆破人員進(jìn)行技術(shù)安全教育，對爆破器材進(jìn)行檢查試驗，指定專人管理爆破器材，對爆破區(qū)設(shè)置明顯的危險標(biāo)志，建立警戒線、警戒信號，并派專人看守，嚴(yán)禁人員在爆破時進(jìn)入危險區(qū)。1現(xiàn)場施工人員及來工地辦事人員必須配帶安全帽后方可允許進(jìn)入場內(nèi)。（3.）保證夜間施工有足夠照明，大霧及能見度低時，應(yīng)停止施工。建立工地管理體系，完善值班制度，堅持班前安全活動，值班人員要做好記錄。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須做好三級安全教育，給工人正確發(fā)放勞保用品。 1工程項目管理智能計算機軟件的應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，本公司擁有先進(jìn)的、利用工具的，使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程項目的計劃管理，進(jìn)度控制、資源管理的應(yīng)用中發(fā)揮極大的作用。 網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查 定期檢查是監(jiān)督和控制網(wǎng)絡(luò)計劃之實施的有效辦法。 、旬或周的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，認(rèn)真進(jìn)行計劃交底。 根據(jù)檢查的結(jié)果，針對主要矛盾采取有效的技術(shù)措施或組織措施（網(wǎng)絡(luò)法的經(jīng)驗是向主要矛盾線要時間，從時差中找平衡，措施如增加勞動力或機械用量，現(xiàn)制改預(yù)制，采用性技術(shù)等），是有關(guān)工序的持續(xù)時間延長或縮短，以滿足工期和均衡施工的要求。 c、由于實際進(jìn)度的拖后而引起總工期增長，其工作之間的邏輯關(guān)系又不能改變時，可采取壓縮某些一作的持續(xù)時間的方法。 控制計劃 a、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及時編制施工月計劃、周計劃、日計劃，采用前鋒線比較法（即：從計劃檢查時間、坐標(biāo)點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進(jìn)度點，最后到檢查時間的坐標(biāo)點為止的連線），判定施工實際與進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差的工序工作是否為關(guān)鍵工作，偏差是否大于總時差，偏差是否大于自由時差。 特別是對一次性占用資金量大的，采取針對具體情況，具體分析的原理，將其化整為零，分散處理，這樣即可保證資金周轉(zhuǎn)，又可滿足現(xiàn)場施工。 資金管理 為保證工程施工的正常運行，必須加強對現(xiàn)場資金的管理。 另外在材料供應(yīng)上，做到輕重緩急，杜絕材料積壓造成生產(chǎn)及周轉(zhuǎn)資金的積壓。保證在使用上的合理性，力求用最小的勞動力，創(chuàng)最高施工效益。根據(jù)工程情況，我公司承諾以90天（日歷日）的總工期完成本工程組織管理保證а、根據(jù)工程特點，公司選派優(yōu)秀人員，組建精干的工程項目班子；設(shè)立專門帳戶、工程款專用；在人力、物力、材力和機具上享有優(yōu)先優(yōu)惠權(quán)；大力推進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)格科學(xué)的施工管理，以完美的協(xié)調(diào)、配合和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在確保質(zhì)量優(yōu)良的前提下，按承諾工期履約，并且最大的努力爭取前交付使用。分項工程的質(zhì)量檢查，由工地主管工長、分管工長、專職質(zhì)監(jiān)員和承包該分項工程的班組長共同進(jìn)行，必須嚴(yán)格遵照國家“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真檢評。實行扣留質(zhì)量保證金制度，在工地與班組簽定的承包合同中，要明文規(guī)定扣留承包工資總額的20%作質(zhì)量保證金。 基本項目每項抽檢的處（件）應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要求其中有80%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定。 加強質(zhì)量控制重點做好“六禁止”: 材料、人力、機具、檢測等準(zhǔn)備不足的禁止施工； 未經(jīng)檢測試驗或無質(zhì)保書的材料禁止使用； 未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙和設(shè)計變更禁止施工； 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝禁止采用； 前道工序未經(jīng)檢查驗收的后道工序禁止施工； 不合格工程和手續(xù)不齊全項目禁止施工。 對材料質(zhì)量檢驗的試驗記錄資料及其質(zhì)保書、合格證、試驗報告和材料變更文件等按規(guī)定整理歸檔。對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，技術(shù)力量，生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平有充分了解；項目經(jīng)理部參與對材料供應(yīng)商的選擇，以便確定較為理想的合格供料單位。 對施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢，特殊工種持相應(yīng)的技術(shù)等級證書并具備相應(yīng)的技能方上崗操作。 主管部門定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計量，檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育，必要時可以采取特殊的教育措施，如設(shè)立樣板段、樣板層、樣板塊等。若遇特殊情況需改變施工方法的，經(jīng)項目總工以上技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)行施工。 施工過程質(zhì)量控制制度 各項目工序按下述原則設(shè)置工序管理點: 關(guān)鍵部位的分項； 對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序； 質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程； 返修率高的分項工程； 有明確的技術(shù)要求和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的工程； 工序管理點的實施: 施工承包單位的上崗操作人員由項目技術(shù)員（施工員）作技術(shù)交底并做好交底記錄，做到在明確工藝要求、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上方能施工。嚴(yán)重者移交司法機關(guān)處理?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。 項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理檢查工作。 對防水、鋼筋、砼等各項工程必須按施工工藝進(jìn)行施工，按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的的原材料及半成品、成品進(jìn)行檢驗及驗收，以確保工程質(zhì)量。堅持上道工序合格才能進(jìn)行下道工序。 挖掘機、裝載機與自卸汽車配合運輸時，要合理布置挖方處的汽車運輸路線，設(shè)置明顯標(biāo)志，汽車配合機械，應(yīng)根據(jù)運距遠(yuǎn)近和車型確定，以滿足機械設(shè)備能力的需要，夜間施工應(yīng)具備足夠的照明設(shè)備，不留照明不足的死角，以確保填方工程質(zhì)量。使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。 推行精品引路，樣板先行，實現(xiàn)開工必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。 有QC 小組及開展活動的記錄，重點工程關(guān)鍵工序有書面的作業(yè)指導(dǎo)書。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在我公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部以貫徹實施ISO9001：2000 質(zhì)量保證體系為基