【正文】 付 款庫借款單進口部入職培訓教材（ ） 技法篇 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 18 聯(lián)想科技發(fā)展有限公司 LEGEND TECHNOLOGY LIMITED 第四課 LTL 財 務 知 識 （借 款 與 報 銷） 一、 借 款 定額借款：現(xiàn)金（人民幣、外幣）、支票、匯票、電（信匯）。 北京聯(lián)想計算機集團公司 內部支票（代借款單） NO. 0074163 結算方式 :現(xiàn)金 1999 年 3 月 26 日 收款單位 付款單位 XX 部帳號 帳號 3194千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分人民幣（大寫）貳仟元整￥ 2 0 0 0 0 0用途： 差旅費 借款人： XXX 編號： 2053備注： 付款單位負責人：XXX 699會計審核 ：劉佳內部銀行：入職培訓教材（ ） 技法篇 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 19 聯(lián)想科技發(fā)展有限公司 LEGEND TECHNOLOGY LIMITED 三、 辦理現(xiàn)金借款時請注意： 借款金額超過 20xx元，需提前一個工作日在財務結算部預約登記。 簽發(fā) 1萬元以上金額的支票，必須填寫收款單位名稱。認清我們的時間花在什么地方才是起點，然后管理自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間，才是當務之急。 第二步：先將“非生產(chǎn)性”的和“浪費時間”的活動找出來，消除這類活動；要做到著一點，有賴于自己發(fā)問下面的幾個問題： 浪費時間，無助于成果。 四、 時間管理中的四個象限： 重要 重要、不急 II I 重要、急迫 不急迫 迫切 不重要、不急 不重要、急迫 III IV 不重要 第二象限組織法： 屬于第 II 象限的工作，有那些： ? 準備工作、預防措施； ? 改善人際關系； ? 作更周詳?shù)囊?guī)劃與組織； ? 抓住新機會； ? 充實自我； ? 增進能力； ? 價值觀的澄清； 我們大部分的時間落在第幾象限 ？ 為什么 ? 入職培訓教材（ ） 技法篇 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 21 聯(lián)想科技發(fā)展有限公司 LEGEND TECHNOLOGY LIMITED 我們的時間應該集中在哪一象限 ? 為什么 ? 急 迫 不 急 迫 重 要 I ? 緊急狀況 ? 迫切的問題 ? 限期完成的會議或工作 II ? 準備工作 ? 預防措施 ? 價值觀的澄清 ? 計劃 ? 人際關系的建立 ? 真正的再創(chuàng)造 ? 增進自己的能力 不 重 要 III ? 造成干擾的事、電話 ? 信件、報告 ? 會議 ? 許多迫在眉睫的急事 ? 符合別人期望的事 IV ? 忙碌瑣碎的事 ? 廣告函件 ? 電話 ? 浪費時間 ? 逃避性活動 。 事實上，人總有一種傾向，高估自己的地位的重要性，認為許多事是非要恭親不可，然而，實際上并非這樣；在時間記錄所載活動中 ,如果哪一項另請他人做更好 ,就要學會“授入職培訓教材（ ） 技法篇 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 20 聯(lián)想科技發(fā)展有限公司 LEGEND TECHNOLOGY LIMITED 權給別人”，這樣才能真正做好自己該做的工作。 二、 如何診斷自己的時間： 第一步：要記錄自己時間耗用的實際情形。 10萬元以上金額的借款不能開具限額支票，必須填寫實際結算金額（支付關稅、增值稅、調匯款除外）。 改日領取須另行預約。 支票、匯票、電（信匯）借款的范圍： （ 1）、費用類； （ 2）、資產(chǎn)類（固定資產(chǎn)、低值易耗品）； （ 3）、采購付款； （ 4）、往來結算； （ 5）、對外投資。 ） 五、付稅、付匯流程： 第一步：進出口部給出付稅或付匯通知； 第二步：物控部填寫支票借款單，到商務部審批備案； 第三步：物控部網(wǎng)上通知資金部當日用款 （傳遞數(shù)據(jù)）； 稅 2 1 匯 第四步：物控部持簽字后的借款單到財務部借 支票； 第五步：物控部將支票送到海關或進出口部。事業(yè)部訂單商務部H K O C 物控部供應商入職培訓教材（ ） 技法篇 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 14 聯(lián)想科技發(fā)展有限公司 LEGEND TECHNOLOGY LIMITED 二、銷售發(fā)貨流程： 第一步：由代理商向商務部發(fā)出請 購訂單； 第二步：商務部與事業(yè)部確認分 貨原則； 第三步：商務員向代理 反饋訂單確認情況； 第四步：商務員根據(jù)事業(yè)部政策 開銷售清單； 第五步：商務員到事業(yè)部審批清 單； 第六步：商務員根據(jù)審批后的清單開銷售小票；