工程建筑工程質(zhì)量3年提升實施方案(文件)
【正文】 長期的過程、一個持續(xù)改進的過程；各個管理人員及班組必須高度重視，在項目經(jīng)理的領導下、公司領導的監(jiān)督、指導下，精心安排、周密部署，針對本工程處的現(xiàn)狀，力求實效，本著實事求是；并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制，全面提升工程質(zhì)量，確保提升行動如期完成。（2）落實質(zhì)量主體責任和責任追究工作，至項目經(jīng)理以下，本工程處每個管理人員、施工人員為一個主體，每個專業(yè)分包班組、勞務分包班組負責人為一個主體；在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴格追究責任主體的責任，本工程處主要追究的是經(jīng)濟責任，涉及到刑事責任的，交由公安機關處理；1）管理人員責任：視質(zhì)量問題大小，根據(jù)公司相關管理規(guī)定、工程處管理規(guī)定進行處罰，處罰有罰款、扣考核分、取消年終
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