華為研發(fā)部績效管理方案說明(文件)
【正文】 權(quán)重：10%管理目標定義權(quán)重計劃制定和執(zhí)行能力是指能制定可操作性強的研究計劃書，并能切實把握項目進度，使項目進度按計劃進行的能力。15%續(xù)前表 個人發(fā)展目標 權(quán)重：10%優(yōu)勢改進之處了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。及時對員工給予反饋，對員工工作進行客觀評價，給予肯定或者鼓勵。獲得的技術(shù)資格證書；專利申請；參加研討會的數(shù)量。參加培訓的次數(shù)；培訓考核的成績。 口能切實把握項目進度，是項目進度按計劃進行。 口和下屬關(guān)系和諧。 口運用能力25%靈活運用理論知識和積累經(jīng)驗開展工作，能融匯貫通，在新項目新產(chǎn)品中進行實踐。 口預見解決能力10%思維方式40%較強的邏輯思考能力和一定的判斷推理能力,能以科學習態(tài)度對待問題。 口111協(xié)作性50%，確保團隊目標實現(xiàn)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。
口1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。 口111保密意識20%愛護勞動成果，知識產(chǎn)權(quán)，維護自身和組織的利益。 口 111產(chǎn)品創(chuàng)新50%能在技術(shù)發(fā)生較大變化的基礎上推出新產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進行局部改進而推出改進型產(chǎn)品。 口技術(shù)能力30%專業(yè)知識能力25%以所應用專業(yè)知識為中心，適度寬廣的相關(guān)知識，能精通一至兩門，熟悉一至兩門，了解一至兩門 。 口成本節(jié)約10%講求費用節(jié)約。 口任務分工合理。研發(fā)項目按計劃完成率。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，負責集團發(fā)展模式研究組織分析主要競爭對手，包括其發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略，以及市場拓展策略等，為制定集團發(fā)展戰(zhàn)略提供參考個人發(fā)展目標行動計劃衡量標準完成時間權(quán)重提高技術(shù)知識水平，開發(fā)創(chuàng)造新的科研項目。關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，研究新呈現(xiàn)和條件成熟的業(yè)務模式和商業(yè)模式在仔細權(quán)衡代價和利益、利與弊的基礎上作出某種決策，為了使公司獲得較大利益，甘愿冒險。30%成本節(jié)約是指通過對流程和研發(fā)項目的控制，在完成研發(fā)計劃的前提下，減少研發(fā)投入的能力。30%協(xié)作精神協(xié)作精神是指能夠關(guān)心下屬，并與合作者建立良好關(guān)系，協(xié)同完成工作的行為。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準并報董事會。第八條：凡出現(xiàn)涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單項否決，予以辭退。第二條：考核結(jié)果應用以下幾個方面： 晉級資格的確認； 晉等資格的確認； 晉職資格的確認； 培訓資格的確認； 其他資格的確認。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報考核管理委員會處理。考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。第十二條：綜合評定等級通過加權(quán)計算個人考核統(tǒng)計表中的考核指標得分與考核維度得分，得到被考核人的個人綜合得分。對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為合格。 個人年度考核：公司除總經(jīng)理之外的所有人員均需參加年度考核。公司對員工的考核維度包括業(yè)績目標、行為目標、管理目標、個人發(fā)展目標。考核關(guān)系：考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。第五條：周期（1）分為定期考核（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考核。作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。 績效評估結(jié)果分析 修改意見交人力資源中心進行審核，審核后由組織開展修改行為觀察量表的制定工作，形成績效管理的良性循環(huán)。 審核 分管高層領導應了解評估結(jié)果的公正性，并保持所有下級評估結(jié)果的一致性的原則上，對評估人提交的行為觀察量表和考核結(jié)果進行審核批準，如未通過審核則退回評估重新評估。 自我評估事業(yè)單位在獲得相關(guān)信息后完成行為觀察量表相關(guān)內(nèi)容的填寫。 對研發(fā)部門業(yè)績指標等級量表制定或修改的審核分管高層領導負責對KPI制定或修改的方案進行審核，批準生效交人力資源中心備案或退回重新修改。制定的KPI內(nèi)容包括指標名稱、目標值、計分方法、權(quán)重、激勵辦法、統(tǒng)計方法和統(tǒng)計負責人等內(nèi)容。第七條：人力資源中心在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后（如需要），呈報總經(jīng)理核準，并按核準后的考核結(jié)果執(zhí)行。第三條：管理者必須在下屬績效形成過程中予以有效的指導，并把下屬在業(yè)績形成過程中存在的比較突出的問題、良好的表現(xiàn)以及指導，如實隨時記錄，以便為實施績效管理積累客觀依據(jù)。第八條：各級管理者必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括： 員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績； 各級管理者是員工責任的最終承擔者對被評估人的工作業(yè)績進行公正地評估，確定被評估人的績效評估等級；為被評估人的業(yè)績達成提供必要的支持.； 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責任； 在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，有如實填寫個人業(yè)績之義務，并有權(quán)對不公正、。第四條：績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。 華為技術(shù)有限公司 績效考核與績效管理方案第一章 總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度。管理
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