《企業(yè)文化構(gòu)成》ppt課件(文件)
【正文】 想行為的約束功能 企業(yè)發(fā)展的推動功能 。 ? 強(qiáng)文化是指組織的核心價(jià)值觀被強(qiáng)烈堅(jiān)持和廣泛認(rèn)同，并且成為指導(dǎo)公司各項(xiàng)組織活動的指導(dǎo)原則。 關(guān)注內(nèi)部 關(guān)注外部 靈活性 穩(wěn)定性 企業(yè)文化管理 海倫的“十六種類型和雙層觀察說” 單獨(dú)進(jìn)行的與系統(tǒng) 無關(guān)的企業(yè)文化研究 企 業(yè) 文 化與 系 統(tǒng) 的和諧性 企業(yè)文化的類型 編號 控制手段有效強(qiáng)度 牢固程度 一致程度 強(qiáng) 高 高 是 否 強(qiáng)的 、 支持系統(tǒng)的企業(yè)文化 強(qiáng)的 、 與系統(tǒng)矛盾的企業(yè)文化 1 2 低 是 否 強(qiáng)的 、 支持系統(tǒng)的亞文化 強(qiáng)的 、 與系統(tǒng)矛盾的亞文化 3 4 低 高 是 否 強(qiáng)的 、 支持系統(tǒng)的統(tǒng)一文化 強(qiáng)的 、 與系統(tǒng)矛盾的統(tǒng)一文化 5 6 低 是 否 無文化的企業(yè) 無文化的企業(yè) 7 8 弱 高 高 是 否 強(qiáng)的 、 支持弱系統(tǒng)的企業(yè)文化 強(qiáng)的 、 與弱系統(tǒng)矛盾的企業(yè)文化 9 10 低 是 否 強(qiáng)的 、 支持弱系統(tǒng)的亞文化 強(qiáng)的 、 與弱系統(tǒng)矛盾的亞文化 11 12 低 高 是 否 無文化 、 無領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 無文化 、 無領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 13 14 低 是 否 無文化 、 無領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 無文化 、 無領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 15 16 企業(yè)文化管理 科特和赫斯科特的三種類型 企業(yè)文化 強(qiáng)力型 企業(yè)文化 靈活適應(yīng)型 企業(yè)文化 策略合理型 企業(yè)文化 企業(yè)文化管理 其他分類方法 ? 從企業(yè)文化的地位和層次來看，企業(yè)文化可以分為主文化和亞文化 。 強(qiáng)調(diào)員工之間的競爭 ， 以目標(biāo)為導(dǎo)向 。 領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者的形象出現(xiàn) 。 活力型 充滿活力的 、 有創(chuàng)造性的工作環(huán)境 ， 員工敢為人先 ， 敢于冒險(xiǎn) 。 企業(yè)文化管理 主要內(nèi)容 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的類型 企業(yè)文化的特征與功能 企業(yè)文化管理 企業(yè)文化的類型 迪爾和肯尼迪的四種類型 卡邁隆和奎因的四種類型 海倫的“十六種類型和雙層觀察說” 科特和赫斯科特的三種類型 其他分類方法 企業(yè)文化管理 迪爾和肯尼迪的四種類型 企業(yè)文化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1