【正文】 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 清泉人行為文化 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 ? 真誠(chéng)： 清泉人提倡友愛、真誠(chéng)，待人以誠(chéng)，待己以誠(chéng)。 ? 克己： 子曰“克己復(fù)禮是為仁”，清泉人相信利己則生，利他則久，倡導(dǎo)修身自律，遵從傳統(tǒng)道德準(zhǔn)則，以實(shí)現(xiàn)與他人、家庭、公司的和諧相處。 清泉人行為操守 真誠(chéng) 仁愛 克己 寬容 小公司做事，大公司做人。 ?公司大力弘揚(yáng)真、善、美的理念和行為，反對(duì)任何形式的假、丑、惡現(xiàn)象。 ?公司尊重員工中存在的血緣、親情及其它私人關(guān)系，但反對(duì)因私人關(guān)系而違背公司倡導(dǎo)的做人做事規(guī)則，反對(duì)因私人關(guān)系而對(duì)工作、對(duì)公司造成任何負(fù)面影響。 忠誠(chéng)企業(yè)；用心工作；誠(chéng)信待人；團(tuán)結(jié)合作。 清泉中層領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 四項(xiàng)學(xué)習(xí)風(fēng)范： 學(xué)習(xí)政法理論；學(xué)習(xí)管理知識(shí)；學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。 三個(gè)定位： 高層定位；班子定位；職責(zé)定位。 五項(xiàng)優(yōu)良作風(fēng)：團(tuán)結(jié)作風(fēng)；民主作風(fēng)；務(wù)實(shí)作風(fēng)；開拓作風(fēng)；親和作風(fēng)。 耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái) 3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來(lái)把它吃掉。如果他一開始就能“落實(shí)”耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。”我就告訴他們那么多。他們休息幾分鐘后開始議論我為什么要他們挖這么淺的戰(zhàn)壕。最后，有個(gè)伙計(jì)對(duì)別人下命令：“讓我們把戰(zhàn)壕挖好后離開這里吧，那個(gè)老畜牲想用戰(zhàn)壕干什么都沒關(guān)系。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。 就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。 同 創(chuàng) 共 享 和 合 共 生 員工風(fēng)采 員 工 視 企 業(yè) 如家，只要成為清 泉人，便是一家人。 ? 第三、在公司不斷的探索中能找到自己位置的人。 ? 第七、不計(jì)較個(gè)人得失、顧全大全的人。 公司的問題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！ 為公司創(chuàng)造利潤(rùn)是你存在的核心價(jià)值，公司不是慈善機(jī)構(gòu)。 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 。 培養(yǎng)人才的重點(diǎn)不在技術(shù)，而是在觀念與熱忱。 誰(shuí)能最后享受到勝利成果？ ? 做到這六點(diǎn)，你就能成為團(tuán)隊(duì)中的寶 不要老想著做不順就跳槽，哪個(gè)公司都有問題，哪 個(gè)公司都有優(yōu)點(diǎn)。 ? 第五、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。 誰(shuí)能最后享受到勝利成果？ ? 第一 能始終跟著公司一起成長(zhǎng)的人。去買復(fù)印紙之前，應(yīng)該就去相關(guān)部門了解一下平時(shí)都用什么類型的紙，一般一次采購(gòu)要多少，然后再行動(dòng)。老板一看，又叫，你怎么買了 B5的，我要的是 A4的?！? 管理分享：關(guān)于執(zhí)行力的小故事 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 故事三： 一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。其他人爭(zhēng)論說(shuō)，這樣的戰(zhàn)壕太熱或太冷。候選人正在檢查工具時(shí)，我走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，通過窗戶觀察他們。 管理分享：關(guān)于執(zhí)行力的小故事 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 故事二：巴頓選將 我要提拔人時(shí)常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個(gè)我想要他們解決的問題。 耶穌笑著對(duì)彼得說(shuō)：“如果一開始你能按我要求的做，你只要開始時(shí)彎一次腰就行了，就不會(huì)在后來(lái)沒完沒了地彎腰了。他們經(jīng)過的是茫茫荒野，土地干涸。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。 清泉高層領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范 四項(xiàng)核心意識(shí)：重事業(yè)；重發(fā)展；重變革；重實(shí)績(jī)。 四項(xiàng)管理風(fēng)格： 倡導(dǎo)主動(dòng)管理；倡導(dǎo)走動(dòng)管理；倡導(dǎo)零距離管理；倡導(dǎo)閉環(huán)管理。 三講： 講規(guī)則；講績(jī)效；講執(zhí)行。 四項(xiàng)紀(jì)律要求 四項(xiàng)榮譽(yù)意識(shí)要求 倡導(dǎo)四項(xiàng)作風(fēng) 倡導(dǎo)四項(xiàng)意識(shí) Please write down of contents explanation for Business Area. 高度認(rèn)同公司文化；高度維護(hù)公司利益；高度珍視集體榮譽(yù)；高度注重企業(yè)形象。 ?公司大力倡導(dǎo)簡(jiǎn)單做人、用心做事的做人觀和做事觀，反對(duì)和破除任何與此相悖的顯規(guī)則和潛規(guī)則。 利己則生，利他則久。 《 周易 》 中提出“君子以厚德載物”，荀子主張“君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜”。子曰：入則孝，出則弟，謹(jǐn)而信，泛愛眾，而親仁。 強(qiáng)調(diào)以人為中心，建立績(jī)效導(dǎo)向的人才選育用留機(jī)制。 分享：學(xué)習(xí)是一切美德的本源。 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 在非洲的草原上， 如果見到羚羊在逃跑，那一定是獅子來(lái)了； 如果見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了； 如果見到成千上百的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是誰(shuí)來(lái)了？ 答案是：螞蟻 團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：螞蟻精神的啟示 分享：植樹 的故事 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 致力打造學(xué)習(xí)型組織 倡導(dǎo)創(chuàng)新 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 人力資源理念 追求長(zhǎng)期夢(mèng)想與利益的高度契合 以企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值共同最大化為目標(biāo)，在集團(tuán)上下逐步、全面推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)，實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)自上而下和自下而上的整合。 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 人力資源理念 以德為綱 以能為本 以勤為先 以績(jī)?yōu)榱? 將員工的道德放在首位，關(guān)注員工的職業(yè)道德， 關(guān)注員工的品德操守，關(guān)注員工的誠(chéng)信準(zhǔn)則。 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 層次清晰 權(quán)責(zé)明確 運(yùn)行高效 管控有力 組織理念 層次清晰：是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本指導(dǎo)原則。 ?分享： 分享經(jīng)驗(yàn)，分享過程，分享成果，分享理念，分享價(jià)值；在分享中打造個(gè)體，在分享中凝練團(tuán)隊(duì)。 集成服務(wù)：提升產(chǎn)品功能，關(guān)注用戶使用質(zhì)量。 發(fā)展理念 為城市打造客廳，為城市創(chuàng)造價(jià)值 ? 品牌導(dǎo)向：樹立品牌經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，集約管理集團(tuán)各類品牌，將清泉集團(tuán)品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一來(lái)培育；將企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)與品牌管理有機(jī)結(jié)合起