erp應(yīng)用成功率低案例分析(文件)
【正文】 況也要能夠了解。第三，企業(yè)基層員工的素質(zhì)也是在實施ERP系統(tǒng)中不可忽視的重要因素之一。 明確的ERP應(yīng)用目標(biāo)是提高應(yīng)用水平和應(yīng)用效益的關(guān)鍵。ERP應(yīng)用目標(biāo)的主要內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)通過ERP應(yīng)用，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面有哪些改進、提高和創(chuàng)新。如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能得以有效的解決，那么企業(yè)僅通過應(yīng)用ERP也不能有效的提高管理水平、整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益。 充分發(fā)揮咨詢、監(jiān)理的作用，確保ERP目標(biāo)的實現(xiàn)。能使企業(yè)了解發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)提出一系列管理創(chuàng)新和解決問題的思想、策略與方法，達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心能力的目的。ERP項目監(jiān)理的內(nèi)容與范圍應(yīng)包括ERP項目全過程，而不僅僅是ERP項目軟件實施部分。ERP應(yīng)用績效評價體系主要由評價制度體系、評價指標(biāo)體系和評價組織體系三個部分組成。綜觀目前ERP軟件市場，有國內(nèi)的，有國外的，從成熟度看，有新開發(fā)的和由MRP演變來的，從規(guī)模來分有大型、中型、小型。4. 案例分析恩威集團作為一家民營的高科技跨國企業(yè)集團，其在計算機管理方面的投資和企業(yè)對計算機管理的重視程度是超前的。最初，恩威集團也許意識到了國外軟件對中國企業(yè)的某些水土不服，也看到了應(yīng)用國外系統(tǒng)的企業(yè)失敗的先例，為盡快建立起計算機管理體系，企業(yè)還是選擇了合作開發(fā)。1998年，企業(yè)詳細(xì)考察了浪潮國強的有關(guān)軟件，認(rèn)為可以在本企業(yè)中應(yīng)用，在與浪潮國強接觸后，雙方達(dá)成了多方面的共識，經(jīng)過兩次應(yīng)用失敗的恩威集團經(jīng)過同多家管理軟件廠商接觸，產(chǎn)品現(xiàn)場演示、論證，最后基于Sybase大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)的浪潮國強系統(tǒng)與恩威集團的應(yīng)用被最終選定，直接面向大型集團企業(yè)開發(fā)提煉而成的浪潮國強管理軟件給恩威集團帶來了又一次機會。參考文獻1 周玉清，劉伯瑩，劉伯鈞.《MPRII原理與實施》. 天津大學(xué)出版社, 1994年2 張毅 .《制造資源計劃MPRII及其應(yīng)用》. 清華大學(xué)出版社, 1997年9月3 陳啟申 .《MPRII制造資源計劃基礎(chǔ)》. 企業(yè)管理出版社, 1997年4 羅伯特s application ,and brought forward some countermeasures such as improving stuff diathesis in applying ERP system, formulating the target of applying ERP, carrying through BPR , setting up project consultation and monitor system. Keywords ERP BPR institution reengineering 996 / 6。 Management Shandong University of Science amp。目前，恩威集團的整個應(yīng)用已初見成效，電子數(shù)據(jù)已成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，除部分輔助賬本外，手工記賬已完全丟棄，業(yè)務(wù)處理快速、高效，企業(yè)形象大大提高。這種現(xiàn)在看來比較容易成功的方式，恩威集團卻先后兩次與兩家高校合作開發(fā)，并且兩次投資均近百萬元，最后都是因為系統(tǒng)開發(fā)周期長、靈活性差，基本沒有什么可升級能力，最后導(dǎo)致項目失敗，不僅費了大量的人力物力，同時也給企業(yè)造成了財產(chǎn)的損
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1