【正文】 楚，明確責(zé)任人，定期檢查維護(hù)。起吊機(jī)械不允許超銘牌使用，如有特殊情況需要超銘牌使用時，必須由使用部門制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可施行。18）不準(zhǔn)隨意在設(shè)備、結(jié)構(gòu)上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時要取得主管技術(shù)人員的認(rèn)可，辦理有關(guān)手續(xù)并出具書面通知后方可實施。21）制定出切實可行的職工教育、培訓(xùn)計劃，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行。主任委員對現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)。5）設(shè)備、管道表面清潔，各系統(tǒng)分部試運(yùn)合格。物料堆放整齊，不影響交通和設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。安全施工的組織方案（1）登高作業(yè)、安全防火技術(shù)措施1）焊接場所周圍10米之內(nèi)不得有易燃物品。4）焊工必須按規(guī)定穿戴好勞保防護(hù)用品?！畎词┕た偲矫鎴D設(shè)置臨時設(shè)施，嚴(yán)禁侵占現(xiàn)場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。實行分級配電，開關(guān)箱內(nèi)安裝漏電保護(hù)器?！褡鳂I(yè)人員必須佩戴安全帶，設(shè)專職監(jiān)護(hù)人員。5176。梯子上部應(yīng)用繩子系在牢固的物件上，梯子底部應(yīng)當(dāng)用麻布或橡皮包扎，或有專人在下面扶穩(wěn)，以防梯子滑倒?！衿鹬貦C(jī)嚴(yán)禁超載吊裝，滿載工作時，左右回轉(zhuǎn)范圍不得超過90176。☆現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須按GB503685《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》，經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后，持證上崗。☆制定“安全責(zé)任制”張貼工地辦公室，并組織學(xué)習(xí)，設(shè)專（兼）職安全員定期檢查?！畎踩珯z查：針對性的、無定期的定人檢查，并做好記錄。參照公司《安全技術(shù)措施》有關(guān)條文。4）現(xiàn)場照明：，做好漏電保護(hù)，流潮濕及周圍是金屬環(huán)境施工等使用36V。文明施工1）圈定施工現(xiàn)場，設(shè)專人看管，進(jìn)入現(xiàn)場所有施工人員配卡，工完場清。5）工人注意儀表，工具設(shè)備擺放整齊，纜線擺布有序。9）罐頂作業(yè)若無護(hù)欄掛好安全網(wǎng)。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及工程質(zhì)量管理責(zé)任制（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目部經(jīng)理牽頭，項目部總工程師、項目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊隊長、主管工程師和專業(yè)工程師參加。項目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類和歸檔，作為總結(jié)前階段質(zhì)量管理工作、確定下階段（3）對國家和上級部門以及業(yè)主和工程師頒布的有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)；處制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量管理辦法（制度）、技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況。（7）其它合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理方法和手段等情況。還將采取以下主要保證措施：（1）強(qiáng)化質(zhì)量教育,增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識 利用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，使大家認(rèn)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。（5）堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,嚴(yán)格質(zhì)量控制 施工中推行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理。把好材料驗收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，并進(jìn)行規(guī)定的抽樣試驗，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理 針對本工程的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以徹底消除質(zhì)量通病。（2）堅持工藝試驗制度。 每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。 （2）勞動力計劃的實施一、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進(jìn)行崗前教育。（3）勞動力組織和管理勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施（1）就近調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工中標(biāo)后，我處立即就近抽調(diào)上述項目中下場的、具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍；組成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，保證進(jìn)場快、設(shè)營快、開工快。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進(jìn)度情況。做到旬保月、月保季、季保總工期。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。（5）開展勞動競賽，引入競爭機(jī)制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。（7）做好施工保障工作1）協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。5）加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。備用和替換設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在。（2）加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。（5）替換下來的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。雨季施工過程中，雨量較大時必須停止填筑，同時作好排水設(shè)施。鋼筋加工場在上場后即安設(shè)輕型鋼架制的雨棚，做到晴天防曬、雨天防雨，不影響工程施工。（三）農(nóng)忙季節(jié)施工安排施工現(xiàn)場勞動力安排以我單位職工為主，欠缺部分由地方勞務(wù)補(bǔ)充。必要時經(jīng)本地閑散勞務(wù)人員補(bǔ)充?，F(xiàn)有人員100多名，其中高級工程師，工程師等專業(yè)技術(shù)人員占70%，公司成立以來，我們已完成重點單位的大型安防工程十幾個。我們保證作到：當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，在接到業(yè)主通知后，10分鐘之內(nèi)，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人給予應(yīng)答，工程技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場；1個小時內(nèi)，排除系統(tǒng)故障。、服務(wù)及質(zhì)量保證我公司建有完整的用戶培訓(xùn)體系，可根據(jù)用戶的需求、針對不同的項目、不同的系統(tǒng)、不同的對象，采取不同的培訓(xùn)方式和不同的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容：對操作使用人員以安保系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，基本功能、操作要領(lǐng)、運(yùn)行管理及易產(chǎn)生的故障的原因及排除方法等內(nèi)容為主；對運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行基本功能、系統(tǒng)安裝方法及特點，系統(tǒng)測試和調(diào)試方法、常見故障診斷及排除，日常維護(hù)保養(yǎng)方法等內(nèi)容為主；對系統(tǒng)管理人員則以系統(tǒng)的基本原理與構(gòu)造、基本功能、軟硬件設(shè)備配置、運(yùn)行、管理與維護(hù)的基本知識為主進(jìn)行。（2）項目部設(shè)質(zhì)量安全科，科長一名，專職質(zhì)檢工程師一名。（2）定期開展質(zhì)量安全教育，提高職工質(zhì)量意識，完善激勵機(jī)制，實行質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度，使責(zé)任、利益形成有機(jī)結(jié)合。（3）每道工序開工前，進(jìn)行技術(shù)交底，重點工序進(jìn)行書面交底，明確設(shè)計要求和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）主要材料，取得ISO9000質(zhì)量認(rèn)證廠家的產(chǎn)品，并取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。我們中標(biāo)后保證提供的貨物粘貼售后服務(wù)卡，內(nèi)容包括公司名稱、負(fù)責(zé)人、供貨時間、公司電話、售后投訴電話。我們保證作到：當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，在接到業(yè)主通知后，10分鐘之內(nèi)，系統(tǒng)負(fù)責(zé)人給予應(yīng)答，工程技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場；1個小時內(nèi)，排除系統(tǒng)故障。我公司對所承擔(dān)項目除了實行三年無償保修的服務(wù)承諾外，還實行終身維護(hù)。（5）堅持工程測量制度，所有測量記錄和計算成果換手復(fù)核，交底簽認(rèn)。、技術(shù)保證（1）施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計文件及圖紙，了解掌握設(shè)計意圖及施工控制重點。、制度保證（1）建立完善的質(zhì)量控制規(guī)程和質(zhì)量保證體系，落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，項目總工對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。依托國外知名廠家品質(zhì)保證和國內(nèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)廠的長期合作協(xié)議，提供對產(chǎn)品或系統(tǒng)擴(kuò)展、升級以及更新?lián)Q代的最完美的技術(shù)支持。根據(jù)工程需要，我們將采取以現(xiàn)場崗位培訓(xùn)為主的形式，對使用人員進(jìn)行操作培訓(xùn)和對系統(tǒng)運(yùn)行保障人員進(jìn)行技術(shù)與系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)。我公司對所承擔(dān)項目除了實行三年無償保修的服務(wù)承諾外，還實行終身維護(hù)。由于這些工程的關(guān)鍵性和特殊性，每年三百六十五天，每天24個小時從不間斷，隨叫隨到。 圖中紅色實線為關(guān)鍵工序。農(nóng)忙時要作好全體職工的思想工作，有計劃的安排部分職工回鄉(xiāng)支農(nóng)，但必須保證施工生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。雨季來臨時會對地材供應(yīng)造成很大影響，因此在雨季來臨前做好地材的備料，必要時根據(jù)天氣預(yù)報租用料場集中將雨季施工用地材備足，以免因料不足影響施工。雨季對基礎(chǔ)施工有較大影響，為此我部將準(zhǔn)備充足的防排水設(shè)備，樁基施工采用提高水頭高度、拌制較稠泥漿辦法保證正常鉆孔；系梁施工時采用鋼板樁擋板，并稍擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖輪廓，設(shè)置排水溝用水泵排水，在下雨時用鋼管及帆布做防雨棚不影響挖基施工。十、冬季、雨季及農(nóng)忙季節(jié)的施工安排（一）冬季的施工安排本路段所處區(qū)域?qū)僦衼啛釒貪駳夂颍?月份氣溫較低，但對施工影響不是太大，稍微采取點措施即可滿足施工要求。上場的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100%。其保障措施是：（1）項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。3）切實落實施工安全防護(hù)措施，以安全保進(jìn)度。（6）加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。二、在使用人力上實行競爭上崗的制度。三、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。 凡隱蔽工程項目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。 每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。（7）開展QC小組活動把好質(zhì)量評定關(guān)，質(zhì)量檢查評定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅決推倒重來，直到達(dá)標(biāo)為止。施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎罰，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。完善