小項(xiàng)目電氣工程施工設(shè)計(jì)方案(文件)
【正文】 計(jì)要求后，再進(jìn)行隱蔽。施工第一階段（施工前期準(zhǔn)備）： (1)參加業(yè)主組織的安全教育，完成施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底和向施工班組技術(shù)交底工作。(3) 完成施工材料的統(tǒng)計(jì)、訂貨工作。行內(nèi)部承包責(zé)任制對(duì)參與施工生產(chǎn)的管理人員質(zhì)量、安全、進(jìn)度全過(guò)程責(zé)任承包管理，作到責(zé)任到人，按工程的實(shí)際進(jìn)度及目標(biāo)進(jìn)度分階段和最終竟現(xiàn)，最大限度激活職工的積極性和創(chuàng)造力。做好后勤保障 質(zhì)量保證體系與控制措施（一）、 質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針：全員參與 全過(guò)程質(zhì)量控制 確保產(chǎn)品滿足顧客要求 持續(xù)改進(jìn) 追求卓越 打造國(guó)際一流管理企業(yè) 質(zhì)量目標(biāo)：●工程施工與管理符合法律法規(guī)要求●工程質(zhì)量滿足顧客和合同要求●工程焊接一次合格率 96%以上●工程施工驗(yàn)收一次合格率 100%3 、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)負(fù)責(zé)人電氣施工員安全員材料員專業(yè)班組（二）、質(zhì)量控制措施：明確崗位管理職責(zé)職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理①批準(zhǔn)和頒布本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，完善和實(shí)施 全面負(fù)責(zé)。③加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)和物資的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，為生產(chǎn)過(guò)程 提供合格的材料。③負(fù)責(zé)制定采辦物資控制驗(yàn)收、程序，并采取措施確保按程序執(zhí)行。③按工程進(jìn)度向業(yè)主、監(jiān)理提出報(bào)檢計(jì)劃。3. 2 文件標(biāo)識(shí)由質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)制定文件唯一性編寫，以便容易識(shí)別、跟蹤和歸檔。（2）文件管理部門負(fù)責(zé)文件的存放，按照已確認(rèn)的分發(fā)范圍進(jìn)行實(shí)施，并作好 發(fā)放記錄，保證與質(zhì)量有關(guān)的各崗位人員都能及時(shí)得到，使用有效文件。（3）在工程項(xiàng)目施工、安裝、交付階段，對(duì)材料、預(yù)制件、半成品、產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)移植，并做好標(biāo)識(shí)移植記錄。（3）針對(duì)各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)，編制對(duì)應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。（3）項(xiàng)目技術(shù)人員做好設(shè)計(jì)變更記錄。電氣施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽。十、成品保護(hù)及1 、分項(xiàng)工程施工安裝完成并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收簽認(rèn)后，要做好成品保護(hù)工作。 做好各專業(yè)之間的交接驗(yàn)收工作，使責(zé)任明確，減少推諉現(xiàn)象。分部工程驗(yàn)收合格后，做好相關(guān)的成品保護(hù)工作，并在整體竣工驗(yàn)收工作完成后，進(jìn)行工程的移交工作。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。1 電氣分部工程驗(yàn)收管理系統(tǒng)安裝完成后，及時(shí)進(jìn)行施工試驗(yàn)的相關(guān)項(xiàng)目檢測(cè)工作，并做好記錄，由監(jiān)理單位驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。 成立專門的成品保護(hù)小組，由專人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督工作。檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告檢查表，整理完善由資料管理人員妥善保管。使用電氣焊，必須開用火證，兩人操作時(shí)，必須有專人看火備好有效的滅火用具，清除周圍易燃、易爆物品。 設(shè)計(jì)變更（1）由項(xiàng)目總工程師指派有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員審查設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)文件的準(zhǔn)確性及合理性。：（1）某分部、分項(xiàng)或單體工程的詳細(xì)工序流程圖，標(biāo)記工序號(hào)及質(zhì)量管理點(diǎn)號(hào)。4 、采辦控制（1）合同/采辦部門負(fù)責(zé)根據(jù)合同、圖紙所需施工材料、機(jī)具和半成品等的品 種、規(guī)格、數(shù)量和有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量要求，編制計(jì)劃表。 文件的管理（1）實(shí)行歸口管理。 項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目部合同管理部門, 負(fù)責(zé)對(duì)合同的任何更改以書面形式通知生產(chǎn)、技術(shù)等部門，以確保合同的實(shí)施。（4）檢驗(yàn)員①按照檢驗(yàn)控制程序，實(shí)施具體檢驗(yàn)。（3）材料員①負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)與質(zhì)量驗(yàn)收。③提供充分資源包括人才、裝備、技術(shù)等，以保證質(zhì)量體系正常有效運(yùn)行。采用倒班制作業(yè)經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意，配置足夠的照明，適當(dāng)進(jìn)行夜間作業(yè)。（二）、工期保證措施強(qiáng)化指揮機(jī)構(gòu)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，在現(xiàn)場(chǎng)行使指揮職能，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，信守合同，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)的按期完成。(3) 完成現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作，達(dá)到開工條件；組織完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活區(qū)、辦公區(qū)及施工臨時(shí)圍擋的搭設(shè)，滿足施工條件。督促監(jiān)理單位施工單位的各種試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行旁站，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，形成施工文件，由監(jiān)理單位簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)導(dǎo)通不良的管道連接處，應(yīng)重新作跨接線再測(cè)試。并每2h記錄運(yùn)行狀態(tài)，連續(xù)時(shí)間內(nèi)無(wú)故障。所有插座均需用校驗(yàn)儀全數(shù)檢查，達(dá)到規(guī)范要，并模擬檢查漏電保護(hù)器的可靠性。進(jìn)行配電系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試工作，檢查整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常并做好相關(guān)記錄。8）施工前由專業(yè)技術(shù)員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審內(nèi)容編寫該項(xiàng)目的專項(xiàng)技術(shù)交底，由項(xiàng)目工程師、質(zhì)量檢查員審批后實(shí)施。安裝盤面要求平整。2）暗裝配電箱的固定：在預(yù)留孔洞中安裝
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