【正文】 的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。負(fù)責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄和管理的控制。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系中的中堅力量。（1）“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作；人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。在本《施工組織設(shè)計中》 我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實才是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程進(jìn)行檢查驗收。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但由于工期的要求，因此項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝；了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并其保質(zhì)、保量地完成。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要對其他廠家進(jìn)行評審，合格后再進(jìn)行采購。磚：必須復(fù)試報告合格。（5）施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在天津市指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按單位的計量管理文件進(jìn)行檢測管理。加強(qiáng)質(zhì)量意識、強(qiáng)化質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分單位等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。（4）周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。（8）持證上崗證：特殊工種必須持有上崗操作，嚴(yán)禁無證操作。（4）安全責(zé)任人督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一個重要方面工作。安全知識教育安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)的重點內(nèi)容施工秤一般流程：環(huán)境、區(qū)域概況介紹，安全生產(chǎn)一般注意事項：企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作措施。防護(hù)方案（1）溝槽防護(hù)在管道工程施工階段,基坑周圍采用Ф48鋼管搭設(shè)護(hù)欄并刷紅白油漆，坡道用50厚木板鋪板,上釘防滑條,間距不超過300mm。第二節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及運(yùn)行程序圖項目副經(jīng)理項目經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理項目工程經(jīng)理項目總工程師現(xiàn)場企業(yè)形象防止擾民現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生環(huán)境保護(hù)現(xiàn)場料具管理場容管理現(xiàn)場機(jī)械管理各專業(yè)工長施工操作工人施工作業(yè)隊進(jìn)行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)管理。勤于檢查，及時整改。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。工地食堂，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食隔離，要有防蠅防鼠設(shè)施。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)考評的一項重要指標(biāo)，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。主管部門：負(fù)責(zé)單位環(huán)境管理體系的建立及運(yùn)行監(jiān)督、管理工作。項目總工：負(fù)責(zé)根據(jù)項目部的具體情況制定相應(yīng)的環(huán)境管理方案和措施。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)置，盡量利用設(shè)計中永久性的施工道路。露天存放時要嚴(yán)密苫蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。閑置場地要綠化。綜合辦公室：項目經(jīng)理部實施環(huán)境管理的協(xié)助部門項目部（項目經(jīng)理）項目副經(jīng)理綜合辦公室項目總工工程部施工現(xiàn)場（各專業(yè)人員）運(yùn)輸組施工作業(yè)組食堂鍋爐房油料庫機(jī)構(gòu)設(shè)備圖攪拌站材料保管組保衛(wèi)科 組織機(jī)構(gòu)（程序）職責(zé)分工環(huán)境管理體系制定措施方案組織實施糾正與預(yù)防考核施工現(xiàn)場防大氣污染措施：（1）施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵措施施工垃圾使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。項目經(jīng)理：對項目部環(huán)境和管理體系的運(yùn)行工作總負(fù)責(zé)。根據(jù)本工程的實施情況，在施工過程中出現(xiàn)的環(huán)境管理因素主要有：噪音排放、粉塵排放、煙塵排放、施工垃圾排放、夜間照明污染。防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/Nm3.）生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合《江蘇省水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁居住家屬，嚴(yán)禁居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。砂漿攪拌機(jī)等需要搭設(shè)護(hù)棚的機(jī)械，搭設(shè)護(hù)棚時要牢固、美觀、符合施工平面布置的要求。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)、重新落實、消滅死角。建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位現(xiàn)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各專業(yè)和工種，這是文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。—,—,橫桿長度不大于2m。安全紀(jì)律教育場規(guī)場紀(jì)、職工守則、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎懲制度。②安全教育的長期性、專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。（6）施工工長（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。（2）項目副經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。（6）管理人員實行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增加安全意識，避免違章指揮。（2）班前檢查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。管理目標(biāo)分解圖杜絕重大人身傷亡和機(jī)械事故管理目標(biāo)綜合得分90分以上（優(yōu)良）‰以下爭創(chuàng)“市安全文明工地”稱號施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分,包括為制定、實施、審核和保持“安全第一、預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、程序和過程。由此可見，安全生產(chǎn)對建筑業(yè)顯得極為重要。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動，并以開展QC小組活動來促使全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。 在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強(qiáng)度等級。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便進(jìn)行追溯和更換；水泥：必須有材質(zhì)證明、核準(zhǔn)證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢，專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)檢驗而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工質(zhì)量有效控制。“物”的因素是最基本的因素，為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合落實。（2）“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。施工質(zhì)量管理體系圖工程質(zhì)量質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系產(chǎn)品施工過程施工部門技術(shù)部門質(zhì)量檢查部門項目經(jīng)理部公司總部監(jiān)理業(yè)主 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，具有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時提指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。技術(shù)部門職責(zé)：組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。質(zhì)量是產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求的特征的總和，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建筑物；過程就是從無到有的施工建設(shè)；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所制定的驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的目的。路緣石是道路的外觀形象工程，一定要重視，做到精雕細(xì)琢，外觀達(dá)到精品工程的要求。經(jīng)試驗確定的標(biāo)準(zhǔn)配合比，在生產(chǎn)施工過程中不能隨意改變，若進(jìn)場原材料發(fā)生變化，并經(jīng)檢測瀝青混合料的礦料級配、馬歇爾指標(biāo)有偏差或不符合要求時，應(yīng)及時調(diào)整配合比，必要時重