【正文】 員多、露天作業(yè)多的特點，重點采取以下安全措施：（1）正確貫徹安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全及預(yù)防為主的方針，加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，健全安全生產(chǎn)保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全標準化管理，加強安全檢查。 （3）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司與項目部經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書，項目部經(jīng)理與班組簽訂安全責(zé)任書。經(jīng)常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。安全檢查以自查為主，互查互補，邊查邊改。（7）施工現(xiàn)場八牌二圖二欄齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規(guī)程牌按需設(shè)置，不得缺項。安全教育是一項經(jīng)常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。（9）新工人入場必須進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)過考核，持證上崗方可操作。針對忽視安全的思想進行生動的、有例子的、有成效的教育。 施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護用品。加大機械化和自動化，減輕勞動強度。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨措施。 （17）各施工機械均需經(jīng)安全小組驗收后方可掛牌使用。（18）防機械工具傷害措施 組織與電器接觸的有關(guān)人員學(xué)習(xí)安全用電管理規(guī)程、制度和安全用電知識。 （19）觸電事故預(yù)防 首先要改善機械的防護裝置，如對于外露的旋轉(zhuǎn)部分都應(yīng)設(shè)防護網(wǎng)或罩；手持電動工具要按操作規(guī)程使用，操作者要配齊防護用具。 臨時用電安全措施 本工程工作量較大，保證安全用電顯得尤為重要。對所有用電機械、施工機械、腳手架、物料提升設(shè)備、配電箱、屏做好良好的可行的安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。第三節(jié) 安全生產(chǎn)獎罰制度結(jié)合公司其它現(xiàn)場管理經(jīng)驗，我們制定以下獎罰措施： 工地現(xiàn)場項目部必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，各班組應(yīng)簽有相關(guān)的安全生產(chǎn)指標，未簽定的每班組罰款 500 元。（針對機械管理負責(zé)人、安全員） 項目部每周進行一次安全檢查，并留有相關(guān)完整記錄，每漏記一次，罰款 100 元，不完整每處罰款 50 元。（針對安全員、責(zé)任電工） 施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、赤腳、赤膊作業(yè)，嚴禁帶小孩入場內(nèi)，嚴禁酒后上班，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 50 元。（針對責(zé)任人） 第四節(jié) 文明施工管理本工程力爭達到市級文明標化工地。 由項目經(jīng)理組織實施工地環(huán)境衛(wèi)生制度及文明施工制度，公司負責(zé)監(jiān)督檢查，工地專門設(shè)置二名現(xiàn)場文明管理員，負責(zé)道路暢通、材料堆放及環(huán)境衛(wèi)生等。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴格按施工總平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水，臨時設(shè)施建造力求整齊、美觀。 設(shè)置食堂必須符合本市職工食堂管理有關(guān)規(guī)定，其位置須遠離廁所、垃圾箱污染環(huán)境。 建立完善的保衛(wèi)系統(tǒng)，對新進場的工人做好普法教育，并與地方派出所保持聯(lián)系，防止偷盜、打架、斗毆等事件的發(fā)生。 職工管理措施 建立職工技術(shù)操作經(jīng)歷資料和人事檔案管理制度，定期分班組對職工進行相關(guān)技術(shù)操作的考核。管理人員向項目經(jīng)理請假，項目經(jīng)理向業(yè)主代表及監(jiān)理工程師請假。本工程中，我們將重點控制對城市污染、自然環(huán)境的破壞、大氣污染、噪聲污染、廢棄物管理等。 二、環(huán)境保護工作制度： ⑴、每半月召開一次施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。 ⑵、水泥和其他易飛揚物，細顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。 第五章 勞動力配置及保障措施人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。二 保證勞動力及時供應(yīng)的措施施工勞務(wù)層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的最直接的保證者。組織計劃 抽調(diào)曾經(jīng)參與過相類似工程的施工、具有豐富經(jīng)驗、持有相應(yīng)之上崗操作證的技工組成。勞務(wù)層組織由公司勞動資源部根據(jù)項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，保證進行人員的各項素質(zhì)達到項目的要求。 第七章 主要施工機具配置施工機械設(shè)備配置原則一般以施工機械臺班定額標準為依據(jù)，考慮以往類似工程施工經(jīng)驗，確定施工機械設(shè)備數(shù)量。 一、項目部主要管理人員資歷總負責(zé)人：陶克燈項目經(jīng)理：向貴祥第九章 冬雨季施工措施第一節(jié)雨季施工措施施工進入10月份后，本地區(qū)就進入多雨的梅雨季節(jié)，處理好雨季施工的相關(guān)措施相當(dāng)重要。 道路：主要現(xiàn)場內(nèi)的運輸?shù)缆穬膳砸龊门潘疁?，保證雨后通行順暢。 雨季施工管理 ⑴、露天混凝土在雨季施工將對質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，因此，我們將盡量避免混凝土澆搗在雨天進行，并準備好防雨覆蓋用品，天氣變化時及時做好覆蓋保護。先在表面蓋一層塑料薄膜、油氈或水泥袋紙等不透風(fēng)材料，可以有效提高保溫效果，再用草包或爐渣均勻覆蓋。 保健措施 ⑴、對高溫作業(yè)人員就業(yè)前及入暑前進行健康檢查，凡體質(zhì)差、身體虛弱者均不得在高溫條件下作業(yè)。 ⑷、對高溫作業(yè)者，供應(yīng)足夠的合乎衛(wèi)生要求的飲料、含鹽飲料。 技術(shù)措施⑴、確?，F(xiàn)場供水、供電，加強對各種機械設(shè)備的維護、檢修，保證機械設(shè)正常運行⑵、在高溫季節(jié)澆搗砼，除澆水養(yǎng)護外，更要進行覆蓋和儲水養(yǎng)護，并增加養(yǎng)護頻率，確保工程質(zhì)量。具體措施如下：編制作業(yè)計劃：在編制作業(yè)計劃時，既要考慮工期的需要，又要考慮相互交叉作業(yè)的工序之間不致于產(chǎn)生較大的干擾，以滿足成品保護的需要。監(jiān)督控制工作：工作施工過程中，項目副經(jīng)理負責(zé)檢查監(jiān)督成品保護措施的實施情況，通過經(jīng)濟、行政手段促使成品保護小組和各作業(yè)隊伍按成品措施和技術(shù)交底的要求進行成品保護。36。加強協(xié)調(diào)工作：加強對多工種（專業(yè)）交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，促進參與施工的各作業(yè)隊伍間的溝通和聯(lián)系，使各作業(yè)隊伍彼此明了與此交叉作業(yè)的工序及前后各道工序的工藝流程、質(zhì)量要求、成品保護措施，增加各作業(yè)隊伍的成品保護的自覺性和主動性。過程保護工作：過程產(chǎn)品要在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊負責(zé)人組織保護，產(chǎn)品檢驗后，則由成品保護小組負責(zé)保護，待有作業(yè)隊伍進入，該作業(yè)隊伍負責(zé)人組織保護。第十章 成品保護方案及措施本工程采取流水作業(yè)，交叉施工，各工種、各工序之間相互制約，相互影響。 ⑵、改善宿舍條件，使職工有良好的休息和睡眠環(huán)境，將防暑降溫物品、設(shè)備落到實處。 ⑶、與氣象部門簽約，為工程施工提供及時的氣象信息。在保溫覆蓋材料5處，還可以鋪以一些附加措施，準備摻加早強劑、搞漿劑或早強減水劑，加砼硬化和降低凍結(jié)溫度摻加砼的抗?jié){劑以提高澆筑砼本身的抗凍性，防止受凍。 ⑶、大小設(shè)施檢修及維護：第二節(jié) 冬季施工措施本工程不發(fā)生冬季施工，如發(fā)生，則制定切實可行的冬季性施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。機電設(shè)備：機電設(shè)備的電閘箱采取防雨防潮等措施，并安裝好接地保護裝置。 ⑵、加強雨季施工信息反饋，對工程中以往發(fā)生的問題要采取防范措施設(shè)法排除。經(jīng)計算，需配置的施工機具如下表：工程施工機具配置表序號機具名稱型號數(shù)量1液壓挖掘機1m3 1臺4自卸汽車5T4輛6膠輪車5輛8柴油發(fā)電機組50kw1臺10蛙式打夯機2臺11砼攪拌機2臺13平板振動器3臺14灑水車4000L1輛第八章 項目主要管理人員資歷，工程技術(shù)人員的數(shù)量配置在施工中，為能更好地滿足環(huán)境、技術(shù)、工藝要求和效果達標，我們堅持質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意的服務(wù)宗旨，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組建一支善經(jīng)營、懂管理、重質(zhì)量、搶進度、保安全的項目管理班子。制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，盡力降低工程成本。第三類為非技術(shù)工種（輔助工），此類人員的來源與我公司長期合作的勞務(wù)單位中調(diào)集。編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責(zé)對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。 ⑷、在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒。每半月組織一次由各施工段施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按《施工現(xiàn)場環(huán)境 保護管理檢查記錄表》評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出隱患問題通知 單，各施工段責(zé)任人在收到隱患問題通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)人員監(jiān)督落實問題的解決情況。一、環(huán)境保護組織管理： ⑴在項目經(jīng)理部建立保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 按照