【正文】 當(dāng)產(chǎn)業(yè)分工不會憑空產(chǎn)生，其必要前提條件之一，是產(chǎn)業(yè)鏈各參與主體必須有強(qiáng)烈的意愿和充分的能力承擔(dān)各自的責(zé)任和義務(wù)。此外，考核就是測量合作指標(biāo)達(dá)成情況，是對合作主體公估能力的客觀考量。綜上所述，本投資項目是可行的，經(jīng)濟(jì)效益是合理的，也是客觀的。對一個有遠(yuǎn)大抱負(fù)的公估公司而言，其核心使命是以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為己任，打好基礎(chǔ)，與保險行業(yè)發(fā)展共生共榮，積極參與和推動產(chǎn)業(yè)分工，將公估業(yè)的蛋糕做大。以“全覆蓋、全外包”為基本戰(zhàn)略定位，提出了“B+X+Y”（基礎(chǔ)公估費(fèi)+績效公估費(fèi)+效益激勵）的合作模式創(chuàng)新，其目標(biāo)就是通過建立公共服務(wù)平臺，通過推進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營和集約化管理，幫助合作伙伴降低單位服務(wù)成本，提升合作伙伴的經(jīng)營效益。加之隨著我國加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的建立，必將徹底地改善和規(guī)范我國的保險市場。我認(rèn)為從外因講，是由于2008年保險業(yè)整體虧損，成本壓力不小，而體現(xiàn)在直接成本里的公估費(fèi)，成了不少保險公司“壓縮成本”的對象，或起碼在擴(kuò)大公估合作的意愿上持觀望、遲疑的態(tài)度；我們可以構(gòu)想，如果市場上出現(xiàn)了一個公共服務(wù)平臺來承接中小保險公司的售后服務(wù)，是不是可以大大緩解直至最后消除這種競爭劣勢呢？隨著產(chǎn)業(yè)分工程度不斷提高，甚或局部產(chǎn)業(yè)分工格局得以確認(rèn)，在大型保險公司不能繼續(xù)保持售后服務(wù)成本的優(yōu)勢，并從中感受到“大而全”的管理難度并進(jìn)而影響到核心競爭力建設(shè)時，其公估外包的意愿和積極性將不斷提高。. 項目風(fēng)險性分析 目前，保險業(yè)市場的不規(guī)范性，保險公估業(yè)在2009遭遇的困難顯而易見，前三個季度收入增長不到5%，預(yù)計全年增幅低于10%。 （2）保險市場的規(guī)范化程度未能達(dá)到預(yù)想程度，惡性競爭過強(qiáng)。. 盈利能力分析 設(shè)項目正式投入營運(yùn)后，項目投資回收期為三年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會平均投資回收期， %，至第四年即可利潤翻一番。 通過逐年現(xiàn)金流量（見附表）分析，財務(wù)評價指標(biāo)如下：a．財務(wù)內(nèi)部收益率:%(僅計算其前四年之經(jīng)營期)；b. 財務(wù)凈現(xiàn)值：因該項目生命期極長，無法計算其經(jīng)營期，故財務(wù)凈現(xiàn)值不確定。167。. 營業(yè)損益情況預(yù)測（見損益表一） 公 司 損 益 表(一) (單位:人民幣萬元)科 年 目 份 2011 2012 2013 2014 收入 租金費(fèi)用 管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 計提折舊及遞延攤銷 傭金支出 其他費(fèi)用 人事費(fèi)用 營業(yè)稅費(fèi) 合計支出 稅前利潤 167。8．經(jīng)濟(jì)社會效益分析167。7. 投資計劃及資金來源 167。 客戶出險前置服務(wù)處理技巧及計算機(jī)操作技巧等。一般從業(yè)人員以公開招募具有從事保險業(yè)務(wù)經(jīng)驗的大專以上學(xué)歷為原則。. 公司人力資源167。同時不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工職業(yè)道德教育，培養(yǎng)全體員工（包括展業(yè)人員）愛司敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，不斷提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和客戶服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)活力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下專業(yè)保險代理公司發(fā)展的要求。并促使合作的保險公司引進(jìn)創(chuàng)新、管理方式，刺激產(chǎn)業(yè)求變創(chuàng)新。167。167。顧客的滿意，是企業(yè)運(yùn)行的全部目標(biāo)，作為企業(yè)運(yùn)行的唯一的主題。 CS戰(zhàn)略的發(fā)展思想可從幾方面來說明： 首先， 站在客戶的立場上，根據(jù)市場的實際情況和客戶實際情況和客戶的實際需求和滿意的程度，建議公司作出適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，研究設(shè)立適應(yīng)不同地區(qū)發(fā)展水平、有市場前景的性能趨向多元化，即有保障性，又有投資性，獨(dú)具特色的名牌產(chǎn)品。167。. 市場發(fā)展戰(zhàn)略167。 公估公司可憑借自身的專業(yè)技術(shù)人員和專家網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，根據(jù)客戶的不同情況和要求，為客戶提供保險法律咨詢，風(fēng)險咨詢，檢驗定損咨詢，理賠索賠咨詢，保險知識咨詢，建立保險資產(chǎn)管理系統(tǒng)。分析事故原因的真實性，分析是否有故意、重大過失等保險拒賠因素。167。車主可以請“定損第三方”保險評估公司重新估價,所以對保險公估公司來講是個好的機(jī)遇。167。近幾年,國家連續(xù)下調(diào)了存款利息并征收利息稅。當(dāng)今，國外保險中介產(chǎn)業(yè)有向風(fēng)險評估、風(fēng)險管理方向發(fā)展的趨勢，這一走向?qū)ΡｋU中介產(chǎn)業(yè)要求的技術(shù)含量會更高，我們現(xiàn)有的展業(yè)手段、營銷方式已根本無法應(yīng)對21世紀(jì)里保險業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。 市場經(jīng)濟(jì)是一種開放性的經(jīng)濟(jì)體系，在公平競爭和法律許可的限度內(nèi)，產(chǎn)權(quán)主體以追求潛在收益為目標(biāo)的制度創(chuàng)新活動不受人為的空間限制。167。公司注冊資本為人民幣 元，注冊號xx，公司總資產(chǎn) 萬元，為綜合 開發(fā)企業(yè)。這一切，都向世人展示出企業(yè)集團(tuán)的社會責(zé)任感，所有人也都能把自己的勞動創(chuàng)造奉獻(xiàn)給社會為自豪，真正把自身的發(fā)展與 企業(yè)的發(fā)展融為一體。應(yīng)根植于這片古老的土地之中，并為她的繁榮與強(qiáng)盛不斷創(chuàng)造，不斷奉獻(xiàn)！167。. xx人的永恒信念：合作. 項目主承辦企業(yè)—–xx企業(yè)集團(tuán)有限公司概況167。為了刺激未來的投資，公司每年將拿出利潤的10%作為對股東的投資回報。167。加強(qiáng)管理，提高管理人員的風(fēng)險意識，對全體人員實行定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 . 非規(guī)范性競爭 保險業(yè)非規(guī)范性的直接手段各保險公估同行業(yè)的價格惡性競爭手段，導(dǎo)致必將造成專業(yè)保險舉步艱難，唯有政府相關(guān)部門加強(qiáng)監(jiān)管力度方能得到正常發(fā)展。 . 實施項目的優(yōu)勢 ⑴ 各股東均是地區(qū)性知名企業(yè)，在社會上有較高的信譽(yù)度； ⑵ 科學(xué)的經(jīng)營理念； ⑶ 強(qiáng)大的、高素質(zhì)的營銷隊伍； ⑷ 適時的營銷戰(zhàn)略計劃； ⑸ 社會展業(yè)面廣； ⑹ 業(yè)務(wù)費(fèi)用底。廣東省常住人口9638萬人，其中外來人口3000萬左右，全省在冊企業(yè)總數(shù)已突破100萬家，機(jī)動車輛總數(shù)已突破1300萬輛，約占全國的七分之一，其中廣州市機(jī)動車輛總數(shù)已達(dá)200萬輛，某市機(jī)動車輛總數(shù)已達(dá)60多萬輛。另外3家中外合資保險公司、1家外資保險分公司正在籌建，目前各類專業(yè)保險中介機(jī)構(gòu)7家，此外，有17個國家和地區(qū)保險機(jī)構(gòu)在中國設(shè)立了196家代表處。1980年全國 ， 1999年全國財產(chǎn)保險保費(fèi)收入達(dá)1406億，保險金額666427億元（其中40%以上的業(yè)務(wù)來自保險中介機(jī)構(gòu)和個人代理人）。其中，%。. 國內(nèi)市場調(diào)查分析 相對于保險產(chǎn)業(yè)，我國的保險中介產(chǎn)業(yè)還比較滯后。由此看來，我國保險市場的發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?。 專業(yè)保險公估公司即是保險人和被保險人的橋梁和紐帶，為保險人提供優(yōu)質(zhì)的理賠服務(wù)，提供源源不斷的穩(wěn)定的保險業(yè)務(wù)，又能在規(guī)定的范圍內(nèi)，維護(hù)被保險人的合法權(quán)益，為社會經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的風(fēng)險保障機(jī)制。 中國已經(jīng)加入WTO，對我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展將產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。167。 . 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)序號指標(biāo)單位數(shù)量備注1網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模個（辦事處） 6某3個，廣州地區(qū)3個2總投資 萬元250固定資產(chǎn)投資 萬元50其中: 總公司20萬元, 每個辦事處5萬元其中: 設(shè)備/設(shè)施 投 資 萬元30其中: 總公司12萬元, 每個辦事處3萬元開辦費(fèi)等及 其他