【正文】 ，冬季做好防凍、防寒、防滑工作。 特別在特定的，較難采取防護措施的施工項目，更要創(chuàng)造條件保證安全防護措施的可靠性。各施工作業(yè)場所內(nèi)凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防跌落傷人。，扶梯或斜道，應(yīng)有可靠的防滑措施。，要做好防洪抗災(zāi)準備：如準備排水設(shè)備、臨時設(shè)施的加固和倉庫重點防范。然后保護好現(xiàn)場，事后要做到“三不放過”，一定要查清原因，吸取教訓，進一步采取防范措施。，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。，嚴禁使用煤油爐、電爐，如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。本工程文明施工的管理，以同甲方簽訂的責任書為開展工作的依據(jù)，項目內(nèi)部采取劃分區(qū)塊，責任部門包干，以平時考核為依據(jù)，進行獎罰為杠桿的管理辦法，同時加強項目外部的三監(jiān)督：一是甲方及總包的監(jiān)督；二是總公司雙標化管理小組的檢查、評比、監(jiān)督；三是項目部每周組織一次專項檢查，有項目副經(jīng)理帶隊組織文明施工管理小組根據(jù)以上辦法及原則進行。，做到目標管理，制度落實，責任到人，措施得當有力、生產(chǎn)安全部位防衛(wèi)設(shè)施到位。，臨時用電符合相關(guān)標準，消防設(shè)施擺放位置合理。：，注有單位、部門、姓名、編號。 環(huán)境保護措施?！奥涫智濉?，工完場清，垃圾袋裝，集中運至指定地點，做到作業(yè)面無積存，無積存污水，無散落材料。，夜間施工向當?shù)丨h(huán)保部門申請辦理夜間作業(yè)許可證，并合理安排夜間作業(yè)時間，采取隔絕消聲措施，將夜間施工噪音分貝控制在國家規(guī)定的范圍內(nèi)。，確保其正常運行，避免因機械故障而造成不必要的誤工。，切實做好職工的就餐、住宿、醫(yī)療保健、勞動保護等活動，開展有益于身心健康的文娛活動，使職工靜心施工。、施工各方都認可并必須遵照執(zhí)行的后期施工計劃，這是“有序”的前提。以公司選派的具有項目管理業(yè)績顯著、組織協(xié)調(diào)能力全面、道德品質(zhì)誠信的項目經(jīng)理為主要責任人，組成項目管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制標準，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對項目的質(zhì)量、成本、工期、安全進行高效率的管理并負責；在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部下設(shè)施工管理、安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。9. 2根據(jù)成品保護的等級、易碎易損易污染的成品為重點保護等級，采取局部封閉、隔離的保護措施。10. 工程施工配合措施 各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)、配合措施、管理制度，并據(jù)此外墻裝飾工程予以檢控，確保裝飾工程達到合格，爭取優(yōu)良，項目部的任何工作失誤、失職，均視為本公司的工作失誤。11. 保修組織措施工程保修及售后服務(wù)承諾，在此期間，我公司將在保修期內(nèi)指派各專業(yè)維修技術(shù)人員在現(xiàn)場隨時跟服務(wù)。對比較特殊的施工材料，在訂貨時，相應(yīng)增加一定數(shù)量，留作日后維修，并提供供貨商地址、電話。41 / 41。提供跟蹤服務(wù)。派出維修人員為本公司工程部專業(yè)人員。，在自檢的基礎(chǔ)上，填好隱檢單，邀請監(jiān)理方嚴格檢驗，對不符合要求的部位，堅決予以整改，未經(jīng)監(jiān)理同意不得進行下道工序施工。，積極組織監(jiān)理方及各施工班組的工程進度、質(zhì)量、安全的協(xié)調(diào)事宜，在協(xié)調(diào)會上，總結(jié)上周施工階段的實際情況，布置本周的施工安排，分析協(xié)調(diào)，共同解決實際施工中的有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面的問題，使整個工程處于一種有序的狀態(tài)之中。總包對分項工程工期、安全作業(yè)面和成品等方面的協(xié)調(diào)、布置，并相應(yīng)局部調(diào)整裝飾工程的施工組織計劃。，責任到人，定人定時值班巡查，并對施工人員進行成品保護教育。成本核算實行二級管理，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實際發(fā)生進行核算對比，指導(dǎo)項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進行核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂?，保證項目工程順利進行。，以項目經(jīng)理為主，邀請業(yè)主方、監(jiān)理方共同解決施工疑難問題，定期開會，商議解決，認真執(zhí)行，雷厲風行、互創(chuàng)條件、協(xié)同作戰(zhàn)、按時竣工。，是整個工程按期交工的重要環(huán)節(jié)，難度較大，收尾質(zhì)量要求高、工期緊、工種多、投入勞動力和機械多，這給后期的進度管理時增加了難度。材料的組織采購，提前5天落實進場，即使特殊材料和部分主要材料的采購有一定困難，也要不惜提高成本，想盡辦法，確保材料到場不誤工期。，檢查進度執(zhí)行情況，對延期或完成的工程，及時調(diào)整施工進度計劃，做好每周工程例會內(nèi)容記錄，備案存檔。，保持場地整潔，道路暢通，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水，搞好工地浴室、廁所衛(wèi)生工作，通風良好，無蟲且少臭。、操作職工配帶同一形狀的安全帽，以顏色區(qū)分等級。，各施工班組嚴格執(zhí)行現(xiàn)場誰施工誰負責清理的規(guī)定。，落實管理辦法，與班組簽訂文明施工責任書。，提高工人的文明施工意識，熟悉市民規(guī)范，并嚴格遵守。與甲方簽訂文明施工工作責任書，并負責與其開展工作進行協(xié)調(diào)。，夜晚項目部派員進行消防安全和保衛(wèi)工作的巡檢。、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器隨時有效。，成立安裝項目部臨時消防隊，并進行培訓，做到人人都會使用滅火器，懂得一般消防常識。萬一發(fā)生火災(zāi)，要積極組織人員撲救，并及時報警以減少損失。，由于地面潮濕，要穿絕緣膠靴和戴絕緣手套操作，防止觸電。 。 高處作業(yè)中所用的物料必須碼放平穩(wěn)，對作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，必須隨時清掃干凈。如懸空高處作業(yè)所用的索具、吊籠、吊籃、平臺等設(shè)備設(shè)施均需經(jīng)過技術(shù)鑒定或檢驗后方可使用。 ，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施有缺陷和隱患必須及時解決，危及人身安全時必須停止作業(yè)。 ，做到工完料凈場地清。 （如架子工安裝拆除工等）人員必須進行專門培訓，經(jīng)考試合格后，持勞動安全監(jiān)察部門核發(fā)的《特種作業(yè)安全操作證》，方準上崗作業(yè)。潮濕和易觸及帶電體的場所，照明電源電壓≦24V。，嚴禁私接亂拉電線，嚴禁在易燃材料附近和油漆作業(yè)場地使用小太陽，并具有良好的防電避雷裝置。從施工安全的角度對設(shè)計文件、圖紙進行認真復(fù)核。對事故發(fā)生的處理原則，堅持四個不放過：事故原因不清不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故現(xiàn)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。，定期對施工人員進行安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)的安全教育輪訓，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的采用和調(diào)換工作崗位時，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓的施工人員一律不得上崗操作。 建立以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全管理制度，根據(jù)“管理生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，明確項目經(jīng)理各職能部門負責人、作業(yè)工長和班組長在施工活動中應(yīng)付的責任。安全管理體系程序見下圖編制項目安全保證計劃項目安全保證計劃實施安全生產(chǎn)責任制安全保證體系傷亡事故處理安 全 檢 查安全計劃、交底措施安全生產(chǎn)培訓安全管理要點評 安全保證計劃驗證實現(xiàn)安全目標持 續(xù) 改 進“打防并舉，標本兼治，重在治本”的綜合方針，切實搞好本項目現(xiàn)場社會治安綜合的管理，保障項目施工安全、有序、順利，根據(jù)本項目的特點和特定環(huán)境制定相應(yīng)的綜合治理目標和保證措施，納入項目安全管理體系。工程完工后，項目技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行工程檢驗評定，對檢驗查出的施工質(zhì)量缺陷予以糾正達到優(yōu)良工程標準。 加大獎罰力度，把工程質(zhì)量與效益經(jīng)濟密切掛鉤。 項目經(jīng)理部定期對質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢驗、內(nèi)部考核評價和實施效果的論證，依據(jù)考評中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，由項目技術(shù)負責人組織質(zhì)檢等有關(guān)專業(yè)人員找卡質(zhì)量分析會，制定項目質(zhì)量整改措施，并對影響工程質(zhì)量的潛在原因和質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。，為工程管理環(huán)境控制，如質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境控制，如勞動條件、勞動工具、勞動組合等。材料質(zhì)量的抽樣和檢驗須符合現(xiàn)行《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，確保不符合要求的裝飾材料、半成品得到識別和控制，防止投入使用。 工程的質(zhì)量控制 質(zhì)