團隊建設與管理方案說明(文件)
【正文】 法、社團開拓法、目標市場開拓法、信函開拓法、資料收集、陌生拜訪法等等。想取得客戶切忌不要一味的去說服教育，當一個人的觀點和你不同時不要去說服他而是要找到共同點，讓他去認同你的觀點，一個人的思想不可能那么容易說服和改變，而且容易引起別人我的反感和爭吵，可以從下面幾個方面讓他去認同你就夠了：對證券投資功能的認同、對行業(yè)的認同、對公司的認同、對自己能力的認同。要經(jīng)常和客戶進行交流做定期的電話跟蹤和不定期的適度關心，爭取對每一個客戶建立一套檔案，讓他感覺到對于你來說他是特殊的一個，要讓客戶感覺到溫馨而不要讓你的關心引起他的反感！ 三、團隊的日常管理是團隊進步的必要條件 既然一個團隊素質(zhì)的提高和風格氣質(zhì)的培養(yǎng)是一個循序漸進的過程這就決定了他的形成應該是在團隊的日常工作中一點一滴的形成的，那么日常事務的管理就不應該僅僅是對現(xiàn)有規(guī)則制定的實行而是要從每一個細節(jié)上進行落實，看到那里有問題隨時隨地的提醒，而這種提醒不要傷害到成員的自尊，不要打擊成員的信息，而是實實在在的幫助。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對于市場的真實 認識和了解。 最后我把怎么做好咱們的業(yè)務簡單的歸結為一句話就是“找對人；說對話！” 順祝公司早日建立一支理想的團隊，一支可以戰(zhàn)無不勝，攻無不克，有著超強的凝聚力和執(zhí)行力的鋼鐵之師！夜深人靜，燈渾腦雜，困意襲來不知所言，如有不妥之處敬請諒解！！！ 李華 二〇〇八年七月二十四夜寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易?？傊畧F隊的管理要從細節(jié)入手、要有可控的量化、要采取人性化的管理機制。這樣既方便員工的工作又方便團隊長檢查監(jiān)督下面的工作可以實施的了解每一個人的有效情況！ 團隊的管理要有人性化：公司對團
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1