唐山主題酒樓策劃方案(文件)
【正文】 飲品牌“食神”和“食神”Logo及“食神”品牌菜品和“食神”的形象代言人戴龍的個(gè)人肖像權(quán)和其他相關(guān)宣傳資料（菜品圖片和人物像），以及“食神”的相關(guān)文化權(quán)。授權(quán)方：北京宏景酒店管理中心 2005年8月3日15 / 15。但設(shè)計(jì)權(quán)、版權(quán)、解釋權(quán)歸北京宏景酒店管理中心所有。其設(shè)計(jì)權(quán)、版權(quán)、使用權(quán)、解釋權(quán)歸北京宏景酒店管理中心所有。綜上分析項(xiàng)目，服務(wù)當(dāng)今，著眼未來(lái)，通過(guò)雙方的強(qiáng)力合作，未來(lái)的格局將實(shí)現(xiàn)品牌化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、連鎖化、科學(xué)運(yùn)營(yíng)化。雙方的縱深合作展望（待續(xù)） 雙方經(jīng)過(guò)誠(chéng)信探討，放眼未來(lái)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，突出優(yōu)勢(shì)，定能在以下領(lǐng)域展開廣泛的合作，開創(chuàng)另一片事業(yè)。在“食神”名冠鯊魚宴的服務(wù)理念中，充分運(yùn)用顧客消費(fèi)心理學(xué)，準(zhǔn)確判斷顧客的消費(fèi)心理，力爭(zhēng)做到貼心的極致服務(wù)?！笆成瘛泵邗忯~宴采用品牌化的經(jīng)營(yíng)，彰顯誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、尊貴、品位。 管理模式：為了實(shí)現(xiàn)“食神”名冠鯊魚宴的餐飲品牌打造和連鎖發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，建議管理模式采用宏景酒店管理中心的“LSM” 精細(xì)企業(yè)管理模式。營(yíng)業(yè)環(huán)境的設(shè)計(jì)要與樓的整體外觀，裝修裝飾混然一體，互相呼應(yīng)。這樣，整個(gè)“食神”名冠鯊魚宴的營(yíng)業(yè)功能區(qū)域則由兩個(gè)具有主題風(fēng)格的營(yíng)業(yè)大廳和32間各具特色的vip包房構(gòu)成，在整個(gè)唐山市獨(dú)具一流。同時(shí)將鯊魚和海鮮結(jié)合，全部擇其精華，整合成“新派料理美味坊”（烹調(diào)結(jié)合中西、口味、地域特點(diǎn)相融）的新派菜肴，在唐山市場(chǎng)獨(dú)樹一幟，充分滿足目標(biāo)客源的需求。因此，“食神”名冠鯊魚宴在進(jìn)入市場(chǎng)初期就有很強(qiáng)的市場(chǎng)沖擊力和經(jīng)營(yíng)的對(duì)客誠(chéng)信的影響力，但只要集中造勢(shì)、突出特色、打出品牌，開展強(qiáng)有力的市場(chǎng)美食會(huì)員制的營(yíng)銷戰(zhàn)略，迅速建立自己的消費(fèi)群體，戰(zhàn)略上走先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)行品牌和特色主題環(huán)境經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的模式，合理地整合優(yōu)勢(shì)資源，將資源最大化產(chǎn)出利潤(rùn)，我們通過(guò)共同的精誠(chéng)合作，共創(chuàng)品牌的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，相信成功是必然的。宏景酒店管理公司通過(guò)對(duì)熱電廠在唐山市籌建的“食神”名冠鯊魚宴項(xiàng)目意向洽談和誠(chéng)信考察及初步市場(chǎng)分析，并同新區(qū)熱電廠高層領(lǐng)導(dǎo)友好的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1