【正文】 格的計量器具和實驗設備，驗證合格的材料，有效的施工文件，合適的創(chuàng)作環(huán)境。班組設兼職質檢員，負責班組質量自檢和自檢資料的積累，管理工作。（2）關鍵過程控制關鍵過程指對本工程起決定作用的過程，包括設備的安裝，電氣調試。（3）特殊過程控制特殊過程及過程的結果不能通過其后的檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程施工的現(xiàn)狀，管道焊接為特殊過程。本工程我們設置主任工程師一名，全面負責工程質量管理工作，下設專業(yè)工程師二名，分別負責各專業(yè)的工程質量。主任工程師的質量職責：組織編制工程項目施工所需的各類施工、試驗方案，并實施項目質量保證計劃及施工、試驗方案，組織實施單位工程、分部工程的技術質量交底工作。專業(yè)責任工程師的質量職責：對所承建的分部工程的質量負全面責任，貫徹執(zhí)行公司的質量體系文件，落實班組長、操作人員的質量責任，保證質量計劃的實施。專職質量檢查員的質量責任：協(xié)助施工員貫徹執(zhí)行質量體系文件，對工程質量負有監(jiān)督管理的責任。建立完善的“四檢制”“四檢制”是確保工程質量的最基礎工作，也是當前工程質量管理最薄弱的環(huán)節(jié)，要搞好“四檢制”，項目部必須根據(jù)本工程的具體情況，按工種、工序制定實施細節(jié)，并在技術交底時納入交底文件中，有專人組織實施。（4）分步、分項工程檢查制度：由公司質檢處負責進行，對每個部分、分項工程的測量定位、放線、翻樣、施工質量以及所用的材料、半成品、成品的施工質量，進行逐項的檢驗，及時糾正偏差，解決問題，各施工員應做好檢驗的原始記錄。（2）堅持安全管理六項基本原則：管生產同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展、提高。（4）施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。（2）所有施工人員進場前，公司應根據(jù)本工程的特點進行有針對性的安全教育與培訓。（2）建立安全施工的規(guī)章制度，并根據(jù)各專業(yè)、工種、各個環(huán)節(jié)和各種季節(jié)氣象條件，做出針對性的要求，完善安全管理制度。（6）對安全違章現(xiàn)象，實行經濟處罰或責令停工整改。（4）依據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)部位的變化，負責提出動態(tài)的、有效的具體安全防范措施。保證消防安全措施（1）成立消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。（4）酸堿泡沫滅火機有專人維修、保養(yǎng)、定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。附表后：安全施工保證體系圖第十二章 確保文明施工、標準化管理保證措施文明施工、標化管理保證措施（1）貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理的方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（7）加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。工地有專人負責協(xié)調與市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位橫向關系，定期主動召開會議，聽取他們對工程建設和有關意見，保證工程文明施工，使工程順利進行。（3）防止噪聲污染：施工現(xiàn)場應遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）制定制度，以及鄭州市有關環(huán)境管理的規(guī)定，晚上9：30以后做到基本不加班或盡量安排噪音小的工作。附表后：項目領導班子配備項目經理項目副經理技術負責人檢測部門勞資預算材料設備工程部門文明安全財務部門技術部門各專業(yè)施工隊伍安全第一附表后：安全施工保證體系圖思想保證安全為了生產施工技術安全教育生產必須安全實現(xiàn)總目標杜絕重大傷亡事故，消滅死亡事故，職工班級工各安全檢查員組織保證安全專干項目經理部安全領導小組安全保證體系各工種安全生產制制度保證周季度安全檢查各項安生生產制度交通管理施工材料利用晚上9：30以前運到現(xiàn)場，遵守交通指揮和協(xié)調，對運輸物品，我們應確保不遺不漏，從而避免影響交通。（1）防止大氣污染：嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，凡進行瀝青防水作業(yè)，應使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設備，不得在施工現(xiàn)場焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。（8）施工現(xiàn)場的隊伍人員組織情況明了，建立檔案卡片，與總包隊伍簽訂治安協(xié)議書，對施工隊伍加強法制教育。在車輛、行人通行的地方施工，應當設立溝井坎穴覆蓋物和施工標志。（3）各施工人員在施工現(xiàn)場應當佩戴施工證。（6）嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖：嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。（6）嚴格用電制度，負責供電點的增容、移位、施工用電線路的架設、拆除。（2）督促專業(yè)施工班組認真執(zhí)行各項施工安全管理規(guī)定。（4）做到無施工方案不施工，有方案無安全交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。（4）施工員和作業(yè)工長在施工前必須對作業(yè)人員進行安全交底。（6）安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。（2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。為有效地將生產因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關系，堅持六項基本管理原則。（2）互檢制度：操作者之間互相進行質量檢查，其形式主要有：班組互檢、上下道工序的互檢、同工序互檢等。班組長的質量責任：按照施工圖紙、技術交底、規(guī)范及驗評標準的要求組織施工，對本班組的作業(yè)質量負全面責任，嚴把物資質量關，對不合格物資拒絕使用；嚴把驗收關，對不合格的工序不交接。及時做好施工記錄核查和對班組長的分部、分項工程技術交底工作，組織落實QC小組活動。協(xié)助項目經理對工程質量進行監(jiān)控、管理，主持對工程質量的定期檢查、評定及糾正，對完成項目質量計劃負技術責任。貫徹執(zhí)行公司的質量方針和項目質量目標，具體實施質量體系文件要求，嚴格監(jiān)控施工質量，確保項目質量保證體系有效運行，對項目質量保證計劃或施工方案的全面實施負領導責任。質檢部門要核定從事特殊項目操作人員的崗位是否有效，且所從事的操作內容是否相符，禁止無證上崗操作。工藝文件和作業(yè)指導書，由項目部經理和技術負責人組織編制，收集，整理，施工技術人員向作業(yè)人員進行書面交底，并在施工過程中指導，監(jiān)督工藝文件及作業(yè)指導書的執(zhí)行。工序交接堅持專檢，合格后才能進行下道工序的施工，專檢由項目專職質檢員負責，質檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好紀錄。在過程中操作及質量控制，作業(yè)人員要堅持開展“三工序”活動，“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。對安裝好的管道、電氣線路、設備采取必要的防表面污染措施，現(xiàn)場組織成品保護小組。為了這一共同的目標，經過大家努力，我們堅信將會給業(yè)主一個滿意的答復。暗敷的管道，隱蔽前特別注意其質量驗收。施工完畢，工程檔案資料不全的不予結算任務單，以確保施工質量的準確性、真實性和完整性。專業(yè)責任工程師及質檢員，對工程情況及質量控制點的設置有一個全面的了解，在施工過程中嚴格按質量控制點進行監(jiān)測、檢查，對重要工序開展QC小組活動，通過活動及時解決施工中的質量難題。二、工程質量保證措施在項目經理的領導下，建立以主任工程師為首，確保正常運轉的質量保證體系，對工程全系統(tǒng)、全過程和全人員進行嚴格的質量控制和質量跟蹤，確保工程達到優(yōu)質工程的目標。第十章 確保工程質量的保證措施一、工程質量等級本工程質量等級是達到現(xiàn)行《建筑工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ30088）等國家規(guī)定的“優(yōu)良”等級，并達到省優(yōu)質工程標準。(7)嚴格施工進度計劃網絡圖控制施工進度，把握關鍵線路上各分項工作的施工工期，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，如果由于某種原因造成進度滯后的，必須加班加人，隨時趕上。(4)精心編寫施工組織設計，并加以細化，具體化，對重要部分項目工程由項目部制定切實可行，有針對性的單項施工方案。第七章 勞動力計劃按工程施工階段投入勞動力情況 工種配合預埋制作安裝展開全面安裝調試掃尾管理人員334664管工255511電工223533焊工234633油漆工246835普工881015109合計192532452625第八章 主要施工機械配備計劃序號機具名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產地單位進場時間1電焊機BX—300102國產臺安裝階段2電動套絲機1/23〝4〝2國產臺安裝階段3電動試壓泵國產臺安裝階段4砂輪切割機○4001國產臺安裝階段5沖擊鉆各種型號10國產臺安裝階段6電鉆○132國產臺安裝階段7電錘○8○2615德國臺安裝階段8無線對講機10國產臺安裝階段9氣割工具3國產臺安裝階段10滾槽機CX12B2國產臺安裝階段11萬能表DT92052國產臺安裝階段12絕緣測試搖表JYJ001002國產臺安裝階段13編碼器TX39322國產