【正文】 工藝的特點(diǎn)，如生產(chǎn)過(guò)程中突然停電，不會(huì)造成人身傷亡、設(shè)備損壞和大量產(chǎn)品報(bào)廢。室外采用鎧裝電力電纜沿綠化帶直埋，過(guò)路處穿管保護(hù)，埋深不小于1米，保護(hù)管兩端伸出路基不小于1米。燈具采用金屬鹵化物燈。廠房、門衛(wèi)屬第三類防雷建筑，在屋面設(shè)置避雷帶(網(wǎng))或利用金屬屋面作為接閃器，利用鋼柱或鋼砼柱子內(nèi)鋼筋作為防雷引下線，利用基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋組成的接地網(wǎng)作為接地裝置，PE線重復(fù)接地、防靜電接地、工作接地、防雷接地等共用一組接地裝置，接地電阻小于1歐姆。污廢排水管采用UPVC加強(qiáng)筋管。消防給水管網(wǎng)由市政道路上的市政給水管網(wǎng)引入,小區(qū)內(nèi)布置若干室外地上式消火栓間距不大于120米，每個(gè)消火栓的保護(hù)半徑不大于150米。主廠房、門衛(wèi)等按規(guī)范配置二氧化碳或干粉滅火器。⑷噪聲 本項(xiàng)目所產(chǎn)生的噪聲主要為生產(chǎn)流程中一些機(jī)械設(shè)備可能產(chǎn)生噪聲。⑶粉塵 空氣中粉塵濃度的大小，主要決定于鋼結(jié)構(gòu)的制作量、機(jī)械化程度、生產(chǎn)設(shè)備及其密閉程度、勞動(dòng)過(guò)程的組織及清掃工作的質(zhì)量等因素。同時(shí)，為了保護(hù)周邊環(huán)境，本項(xiàng)目將在工廠車間的墻體和隔斷上盡量多的使用吸聲材料；針對(duì)實(shí)際加工過(guò)程，要求廠方的所有加工設(shè)備均保證其技術(shù)性能的先進(jìn)性和使用完好性；對(duì)操作人員加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，較少噪音產(chǎn)生的影響。 能耗情況⑴生產(chǎn)規(guī)模 本項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模為111臺(tái)/年。⑸ 煤氣 本項(xiàng)目的不用煤氣。⑶本項(xiàng)目的燈具全部選用高效節(jié)能燈，預(yù)計(jì)可節(jié)約照明用電60％⑷寶冶建設(shè)大力加強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)教育，充分利用宣傳欄、公示欄等多種形式，廣泛宣傳節(jié)能減排的重要意義及措施要求，不斷增強(qiáng)干部職工的節(jié)能減排意識(shí)，從節(jié)約一度電、一滴水等入手，把節(jié)約指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，分解到每一名職工，引導(dǎo)廣大干部職工立足崗位，節(jié)支降耗，使節(jié)能減排成為每個(gè)職工的良好習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。第八章 組織機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)定員總經(jīng)理副經(jīng)理總工程師售后服務(wù)部機(jī)械物資部工藝質(zhì)量部技術(shù)研發(fā)中心市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 結(jié)構(gòu)車間機(jī) 加 工 車 間涂 裝 車 間裝 配 調(diào) 試 車 間 材料備件庫(kù) 本項(xiàng)目根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、設(shè)備等綜合運(yùn)行因素，制定所需崗位及定員。 工作制度本項(xiàng)目車間及辦公人員實(shí)行40小時(shí)每周工作制。工程整個(gè)建設(shè)期約為14個(gè)月。根據(jù)國(guó)家規(guī)定和上海的土地使用標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)設(shè)備價(jià)格及安裝工程費(fèi)用按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格估算。⑺%計(jì)算。 資金籌措本項(xiàng)目所框算固定資產(chǎn)投資為18000萬(wàn)元，全部由寶冶建設(shè)自籌。 燃料動(dòng)力費(fèi)跟據(jù)該生產(chǎn)工藝的技術(shù)指標(biāo)，接合生產(chǎn)實(shí)際。制造費(fèi)用按各分項(xiàng)分別計(jì)算后匯總：折舊費(fèi)根據(jù)固定資產(chǎn)投資綜合考慮年等額折舊年限為10年，凈殘值率為5%。運(yùn)輸費(fèi)按免費(fèi)送貨距50KM。 管理費(fèi)用管理費(fèi)用按制造費(fèi)的1%估算。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)11年計(jì)算期現(xiàn)金流量分析，%。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論該項(xiàng)目收益性較好，同時(shí)，具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。產(chǎn)品市場(chǎng)潛力巨大；加工制造技術(shù)可靠，建設(shè)方案合理；資金來(lái)源有保證；項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益與較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與穩(wěn)定?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場(chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。”其用意也是要我們小説多聽(tīng)。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學(xué)會(huì)正確地應(yīng)對(duì)壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對(duì)上溝通”，與同事保持良好的互動(dòng)交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)，對(duì)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會(huì)約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。及時(shí)走出失敗高效能人士不會(huì)讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。這種平常心，對(duì)于一名高效能人士來(lái)講，是十分重要的。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開(kāi)闊、樂(lè)于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒(méi)有朋友。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無(wú)法成為一名高效能人士。這對(duì)你工作績(jī)效的提高很有幫助。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會(huì)被太多的瑣務(wù)纏身。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過(guò)程中，在相關(guān)事物或其他活動(dòng)中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來(lái)的。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會(huì)成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗”的諫言提醒自己，多方地聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，以確保自己能夠做出正確的決定?！狈▏?guó)大作家雨果也說(shuō)：“語(yǔ)言就是力量。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會(huì)，也不能保證獲得成功。工作壓力會(huì)給我們的工作帶來(lái)種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會(huì)大大地降低一個(gè)人的工作績(jī)效。合理應(yīng)對(duì)壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著最佳服飾。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。第十三章 附件可行性研究報(bào)告附件附表附表一：產(chǎn)品銷售收入估算表附表二：建筑安裝工程投資估算表附表三：項(xiàng)目建設(shè)投資估算表附表四：總成本費(fèi)用估算表附表五：利潤(rùn)表附圖l 工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度圖l 勘察定界略圖總平面布置方案圖以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！。表112 主要數(shù)據(jù)及評(píng)價(jià)指標(biāo)匯總表序號(hào)項(xiàng) 目單位數(shù)額及指標(biāo)備注1產(chǎn) 量臺(tái)111正常年份2012年2全部投資萬(wàn)元19300　3項(xiàng)目成本萬(wàn)元17300正常年份2012年4項(xiàng)目計(jì)算期年11　　其中：建設(shè)期年1　5銷售收入萬(wàn)元25800正常年份2012年6利潤(rùn)總額萬(wàn)元8500正常年份2012年7所得稅萬(wàn)元2125正常年份2012年8稅后利潤(rùn)萬(wàn)元6375正常年份2012年9稅前投資利潤(rùn)率%%正常年份2012年10稅后投資利潤(rùn)率%%正常年份2012年12財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率%全部投資14靜態(tài)投資回收期(不含建設(shè)期)年全部投資15動(dòng)態(tài)投資回收期(不含建設(shè)期)年全部投資第十二章 可行性研究報(bào)告結(jié)論本項(xiàng)目實(shí)施符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和投資政策以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。項(xiàng)目2012年達(dá)到設(shè)計(jì)能力產(chǎn)量，此時(shí)年銷售收入額為25800萬(wàn)元。 財(cái)務(wù)盈利能力分析按照項(xiàng)目投資總額18000萬(wàn)元計(jì)算，并結(jié)合以上項(xiàng)目收益情況，在不考慮融資費(fèi)用和貨幣時(shí)間價(jià)值因素影響，在市場(chǎng)穩(wěn)定和設(shè)計(jì)產(chǎn)能保證的情況下，％。科研費(fèi)占銷售額8%其他費(fèi)用按上述之和的1%估算。辦公費(fèi)按辦公人員人均年200元計(jì)算，并根據(jù)實(shí)際情況估算。%計(jì)算。工資及福利按本規(guī)劃設(shè)計(jì)所確定的各類人員不進(jìn)行分人員類別估算，以人均4600元/月的平均水平進(jìn)行估算。詳見(jiàn)附表四：總成本費(fèi)用估算表。項(xiàng)目建筑安裝工程投資估算表詳見(jiàn)附表二