【正文】 施工進度網絡圖。管理制度，嚴格規(guī)范為了優(yōu)質的完成本工程，必須使整個工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的施工能力。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前研究并明確各分部分項工程的具體施工方法，制定好各分項工程的施工方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。施工計劃，有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。調整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，適用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時可以24小時分班連續(xù)作業(yè)。1嚴格控制質量，確保不返工A、進場后在項目工程師組織下，全體參施人員認真熟悉圖紙及學習與本工程有關的技術規(guī)范、規(guī)定和文件等資料。D、“抓質量、促進度、保工期”是現階段加快施工進度的有效辦法，我們擬采用加強內部質檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格率98%，并杜絕返工，關鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。項目經理是安全生產第一責任人；安全員是安全生產直接責任人，對勞動保護和安全生產的技術工作負責。（四）編制和呈報安全計劃、安全技術方案和安全措施，并認真貫徹落實。（八）必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指導書(或操作細則)。操作證必須按期復審，復審合格方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。（十二）臨時用電應落實三項技術措施：1．防止誤觸帶電體的措施；2．防止漏電措施；3．實行安全電壓措施。（十四）施工現場安全教育的重點是崗位生產知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、勞動紀律和安全生產制度。（十六）施工現場特殊工種的安全教育、考核、復驗，應按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》GB530685號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術培訓，培訓后經考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)。（十八）安全檢查由項目經理主持、項目經理部有關人員參加。（二十）所有施工人員配戴安全帽。（二十四）在施工現場，設置必要的安全管理機構和配備專職的安全人員，負責工程及施工物資，機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作。2）、踴躍落實建立健全安全生產義務制度并嚴厲履行。使從業(yè)人員做到“四懂四會”，可能武斷、準確地處理各種事件。（二）現場應急救援預案 為了提高現場的操作人員的應急處理能力，一旦發(fā)生安全事故時，能夠及時有效的開展救援工作，最大限對的降低員工及相關方安全風險，減少公司物資財產經濟損失，特制定應急預案。（4）緊急搶險組組長：1名 負責組織施工班組成員實施傷員緊急搶險工作，并將傷員受傷情況第一時間向指揮長報告，以便及時組織救援工作的開展。（7）救護班組：各施工班組成立以班組長為組長，班組其他人員為成員的救護小組，在日常工作中，參加項目組織的應急救援知識的培訓和演練，熟悉應急救援常識，在施工過程中，當施工班組人員發(fā)生高空墜落及其他人員受傷事故時，積極的投入到救援工作中。2)最早發(fā)現者應當及時通告產生的狀況及可能的事故原因。如事故擴大時，應請求支援。第五章 文明施工措施計劃一、文明施工措施為建立組織、加強領導，項目經理部成立文明創(chuàng)建辦公室，項目副經理任主任。內外聯動，把文明創(chuàng)建工程抓深抓實根據工程所在地的范圍大小，施工段在本地方聘請一名文明創(chuàng)建監(jiān)督員。（3）施工現場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全技術規(guī)程，嚴禁私拉亂接，現場有足夠的夜間照明。（7）材料堆放應平整、無積水、各種料具分類堆放穩(wěn)固，不濁雜、不起高、成堆、成攤、成垛、成捆、統(tǒng)一掛牌，標識清楚，嚴禁靠近圍墻或建筑物墻壁堆置。衛(wèi)生管理建立施工生活衛(wèi)生責任制，并定期檢查。做好內部協調，即能穩(wěn)妥處理好各施工工序的相互交叉搭接，避免時間、空間和人力物力的浪費，又能根據工程進度合理安排周轉材料及各專業(yè)施工單位、各施工工種勞動力進退場，有利于標準化現場的管理。（4）對廢土、廢石不得隨時隨意亂拋亂棄，必須送到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定的地點進行處理。（8）抓好施工計劃和現場管理，保證施工區(qū)域內永久性、臨時性排水設施暢通。1)本工程設立治安聯防保衛(wèi)領導小姐，由工程主管領導為組長，負責全面領導工作，安全員為副組長，組員有若干。3)加強對外地民工的管理，摸清人員的底數，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。5)對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專營，非經單位領導人批準，任何人都不得動用。7)施工現場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案(2)節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復查驗收。(4)成立由保安隊員組成的巡邏隊，負責施工現場以及生活區(qū)的24小時不同斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。2)項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。4)項目部設立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領導要親自值班。6）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂《治安包保責任書》,各自管好自家的門，管好自家的人.五、民工住宿安全管理制度 2)住宿區(qū)內禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。4）禁止挪用消防器材、亂動消防設施。6)禁止堵塞消防及疏散通道。8)禁止亂倒剩飯剩菜。10)禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違把者將按規(guī)定處罰，并對住宿單位此相同金額罰款，情節(jié)嚴重者交公安機關處理。在工程開工前就做好環(huán)境保護規(guī)劃，根據現場條件，制定環(huán)境保護措施，切實做好環(huán)境保護工作。項目經理是施工現場環(huán)境保護工作的第一責任人，是施工現場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。要與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。二、水源的保護措施對施工用水要分區(qū)域集中控制，水管安裝規(guī)范，取水口有閘閥控制，取水口下有等水裝置，有水電工每日巡視檢查，防水跑、冒、滴、漏，既注意到用水節(jié)約，又避免施工區(qū)域水流漫溢，保持場內干燥。在使用和保管中要專人負責，防止跑、冒、滴、漏，污染水體。進行拆除工序、拆除建筑物上臨時設施時，或清運建筑垃圾時，應制定施工方案，逐層進行，采用吊運或采用容器包裝等措施，不得野蠻施工，從高處往下拋灑材料和廢物，并應適當灑水，防止揚塵。施工過程中對設備要勤檢查、勤保養(yǎng)、勤加油，減少因施工設備不良而帶來的噪聲污染。（1）室內裝修所采用的稀釋劑和溶劑，嚴禁使用苯、工業(yè)苯、石油苯、重質苯及混苯。（4）涂料、膠粘劑、水性處理劑、稀釋劑和溶劑等要用多少，倒多少，使用后應及時封閉存放，廢料應及時清除室內，減少室內揮發(fā)物質的總量。一、冬季施工措施根據施工項目和天氣變化情況準備和采購具有防火、阻燃功能的冬施物資。做到雨季施工的連續(xù)性和保證工程質量。施工現場電線應架空拉設，用三相五線制。組織施工人員和施工機械設備調配進場。確定軸線位置、標高，做好基準點。管件接頭連接牢靠不漏水。通往其它二級分箱應使用截面為50㎜2五芯電纜，通往生活區(qū)、辦公區(qū)應使用截面為50㎜2五芯電纜，均能滿足使用要求。五、臨時建筑根據現場實際情況，工地考慮按照各臨時設施的功能區(qū)別來分別設置臨時食堂和臨時宿舍、臨時辦公室，并在適當地段搭設工具倉庫等。項目副經理（3）、負責協調組織工程項目施工，保證施工正常進行。（6）、組織定期工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現場質量控制。（2）、編制作業(yè)指導書、施工技術交底文件，并認真實施；（1）、認真貫徹有關保證質量的制度和措施；（4）、負責進行分部、分項工程質量評定；（1）、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責；（1）、對所采購的材料、產品、器材、構件的質量負責；八、安全員第十一章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾（一）成品保護管理措施 項目經理部成立成品保護小組，由一名項目副經理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內容的成品保護工作。 若施工完畢的部位受到損壞，責任人應立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施，實施修補工作。 （二）工程保修工作管理措施 工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術干部及有關人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內對工程的維護工作。 缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質量問題造成結構內部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復方案并報發(fā)包人批復后立即實施，若屬設計或是其他非承包人責任造成的缺陷，本承包人要及時上報發(fā)包人和設計院，并按照發(fā)包人和設計院批復的方案組織維修。發(fā)現問題及時解決。2）加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規(guī)程、技能教育、消防防火教育，提高全員的安全意識，熟悉和掌握安全操作規(guī)程。重點對電氣焊。3）加強安全檢查，及時發(fā)現隱患及時防護，定人定位定時，責令整改復查，達到防范的目的,防護不到位禁止各類人員從事各種作業(yè)。在工程維修期間，我公司嚴格按照規(guī)范和招標人要求進行維修，確保工程質量。當接到發(fā)包人通知需要實施保修工作時，在1日內到場按照發(fā)包人要求進行修復。 保修期內工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷進行時必須在發(fā)包人同意下才可進行。 項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。 分項、分部工程驗收合格即行保護，必要時封閉隔離，加強保護。根據部頒標準（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。（3）、及時提供可靠的、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。（3）、深入工地把好每道工序的質量關，把質量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。施工員（4）、協助項目經理協調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現。（1）、負責項目技術工作，主管工程管理部、安全質量部，對工程項目進度、質量負責。（7）、負責施工現場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當地建筑施工方面的有關規(guī)章制度。（5）、負責組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，保證工程進度，節(jié)約工程成本。（1）、配合項目經理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質量部、物資設備部、對項目經理負責。（5）、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系。（2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現。第10章 項目組織管理機構一、項目管理組織機構開關電器的選擇：根據計算電流，總配電柜裝設HR3400/32四極刀閘一只，下設四個分路，每個分路裝設WHM20L250四極漏電開關一只，另設電壓表、電流表監(jiān)控線路電流、電壓。導線截面及開關電器的選擇:通過計算并查表得導線的選擇為：臨時用電點至現場總配電柜應使用截面為150㎜2五芯鎧裝電纜，其額定電流為242A。選取DN50尼龍管作為給水主管，能夠滿足施工要求。根據設計圖紙進行工程測量定位。第九章 施工現場總平面布置一、施工前準備合理安排施工現場，布置材料堆放、機具安放位置，設計平面布置圖。料場地面應碾壓密實，下部首層木防墊寬厚一些，以防雨后地面下沉，雨前覆蓋好苫布。二、雨季施工保證措施安全環(huán)保組檢查用火制度落實情況，在重要位置設置滅火器；現場對臨時供水管道及其他易凍脹物采取保溫防凍措施；對施工車輛進行冬季保養(yǎng)，加注防凍劑，選用冬季低標號燃油，防止車輛出現問題，保證施工的正常使用。當室內環(huán)境污染物濃度的全部檢測結果符合規(guī)定時，才可判定該工程室內環(huán)境質量合格，方可竣工交付。嚴禁在施工現場焚燒塑料、皮革、各種包裝材料、防止產生有毒、有害煙塵和惡臭氣味。嚴格按照設計要求，采購綠色環(huán)保裝飾材料，索取綠色環(huán)保材料證明，列入工程施工資料檔案備查，施工輔料也要采用環(huán)保性材料，如設計中無環(huán)保材料要求，可建議采用環(huán)保性材料，所采購材料應符合國家環(huán)境保護有關標準。減少對周邊地區(qū)的影響。運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量減少揚塵，運輸車輛不得帶泥沙進入現場。現場油漆、油料或化學物品應分別存放設置專用的庫房內，庫內應有專門容器存放，并有多余、廢棄物回收裝置，密封運出場外處理?，F場搭設規(guī)范化的臨時衛(wèi)生設施，施工人員不準隨地大小便，保持工地整潔衛(wèi)生。項目經理部應認真學習、執(zhí)行《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001），從源頭抓起，建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。因而具體按以下措施實施：把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立環(huán)保自我監(jiān)控體系。在施工中加強環(huán)保措施，提高裝飾產品本身的環(huán)保要求。11)禁止留宿外來人員。9）禁止隨地大小便。7)禁止在宿舍區(qū)、現場內閑逛。5)禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。3） 禁止私拉亂接電線，未經批準禁止使用電熱器具。1) 住宿人員需“四證”(身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。四、工地門衛(wèi)制度5)施工現場所有出入口應設警衛(wèi)室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。3)制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案，作到有據可查。1)貫徹落實上級公安機關制定的治安規(guī)章制度，項目經理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現場的治安保衛(wèi)工作。(5)項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務聯絡員，負責緊急事務的聯絡信息反晴工作。(3)建立項目主管人員24小時值班制度。(1)項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教育，提