【正文】 ）抽屜式低壓配電屏的安裝尚應符合下列要求：（a）抽屜推拉應靈活輕便，無卡阻、碰撞現(xiàn)象，抽屜應能互換； （b）抽屜的連鎖裝置應動作準確可靠，斷路器分閘后，隔離觸頭才能分開；（c）抽屜與柜體間的二次回路連接插件應接觸良好；（d）抽屜與柜體間的接觸及柜體、柜架的接地應良好。發(fā)熱元件宜安裝在散熱良好的地主，兩個發(fā)熱元件之間的邊線應采用耐熱導線或裸鋼線套瓷管。（f）盤上裝有裝置性設備或其它有接地要求的電器，其外殼應可靠接地。3）盤、柜的正面及背面各電器、端子排等到應標明編號、號稱、用途及操作位置，其標明的字跡應清晰、工整且不易脫色。（b）屏頂上小母線不同相或不同極的裸露截流部分之間，裸露截流部分與未經(jīng)絕緣的金屬體之間，電氣間隙小得小于12mm；爬電距離不得小于20mm。用于連接門上的電器等可動部位的導線尚應符合下列要求：(a) 應采用多股軟導線，敷設長度應有適當裕度；(b) 線束應有外套塑料管等加強絕緣層；(c) 與電器連接時，端部應絞緊，并應加終端附件或搪錫，不得松散、斷股；(d) 在可動部位兩端應用卡子固定。工期安排：根據(jù)工序安排制定本工程的施工進度。3．搞好原材料的組織供應工作。對單項工程未按期完成任務的工隊實行處罰。7．確保技術(shù)供應工作。完善施工技術(shù)管理措施①圖紙審核。③測量放樣。施工放樣所用的控制點、臨時水準點，應定期組織聯(lián)測，確保中線、水平、標高的準確性，各部幾何尺寸在允許誤差之內(nèi)。推廣采用新技術(shù)、新機械、新工藝組織好施工生產(chǎn)，堅持指導依靠科學技術(shù)和頑強的拼搏精神有機地結(jié)合起來，通過人的主觀能動性，把科學技術(shù)轉(zhuǎn)達化為生產(chǎn)力。第二節(jié) 質(zhì)量管理計劃體系我公司在本項目中實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理、總工程師、項目質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢員及各部室組成的多級質(zhì)量管理模式（見下圖）。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程質(zhì)量目標需要。確定應采用的按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應的設備、配備必要的測試儀器，并進行驗證。工程外購材料，嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸。積極組織職工學習有關質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。每道工序施工結(jié)束后，要及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始。匯總內(nèi)業(yè)資料，按要求對每道工序、各分項、分部、單位工程進行質(zhì)量自檢及評定，并按竣工文件編制辦法進行編制。施工中應按計劃落實質(zhì)檢儀器和人員，對施工各階段的各項質(zhì)量指標應做到及時檢查、控制和評定，以達到所規(guī)定的質(zhì)量標準，確保施工質(zhì)量及其穩(wěn)定性。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。建立安全管理體系：安全管理體系要加強安全教育，樹立每個職工的安全意識，要認識到安全的重要性，從思想上保證安全，建立安全項目領導小組，制定各項安全制度，實行安全生產(chǎn)承包責任制。注意環(huán)境衛(wèi)生，注意飲食清潔，預防疾病的發(fā)生，使全體職工身體健康，心情愉快地參加施工。嚴禁酒后操作。通過改進施工方法、施工工藝、采用先進設備等措施，不斷改善勞動條件，搞好勞動保護，定期對職工進行體檢，預防疾病的發(fā)生。各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業(yè)人員操作機電設備。加強與業(yè)主及相關單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準備工作。項目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊必須嚴格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓、技術(shù)交底、物資采供、設備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。配置充足施工資源。機械進場前要經(jīng)檢查、保養(yǎng)和試車，機況不好的堅決不上，要提前補充購置。在人、機、物、料、資金等方面給予重點支持。通過例會制度落實每天進度, 實行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。靈活機動地對人員、設備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力。（4）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場施工，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應用新設備、新工藝、新技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，不斷提高勞動生產(chǎn)率。隨時測定砂礫材料的含水率；雨季施工，隨時注意天氣預報，及時指導施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對施工的影響；雨季中，應盡量安排受雨水影響小的項目施工。確保工期的順利進行?；鶎訕烁呒百|(zhì)量控制的不好，導致后續(xù)工序無法施工，其造成的后果可想而知。調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平高的項目經(jīng)理、工程師和質(zhì)檢工程師等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。項目經(jīng)理部組建之初，就成立了文明施工領導小組，由主要領導負責抓文明施工，領導成員進行分工，明確各自責任，確保組織落實。項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場的現(xiàn)有條件，對所管轄的施工現(xiàn)場全面規(guī)劃，劃出施工隊及各個班組負責的責任區(qū)，實行掛牌制，責任落實到班組和個人，嚴格按責任區(qū)進行檢查和考核。 嚴格控制施工占用范圍、搭設臨設。在經(jīng)批準占用的區(qū)域，必須嚴格按照批準占用的范圍、占用期限及使用性質(zhì)堆放所申報的建筑材料或機具設備。五、工地衛(wèi)生臨時建筑采用磚砌墻體臨時設施，臨設要符合安全、通風，明亮、衛(wèi)生的要求。 六、綜合治理方面工地實行綜合治理責任制，落實分工責任，搞好綜合治理工作。 噪音排放達標：晝間＜70db,夜間＜55db。 節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。閉置場地要綠化。施工現(xiàn)場的水污染防止措施：（1）排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后，方可排放污水管線或回收用于灑水降塵。（4）采取可靠措施及時外運施工建筑垃圾，積極配合相關部門做好防治污染工作，接受相關部門及社會監(jiān)督。晚間作業(yè)不超過22h，早晨作業(yè)不得早于6h，特殊情況需繼續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，盡量采取降噪措施。要及時對施工現(xiàn)場噪音超標的有關因素進行調(diào)整，達到施工噪音不擾民的目的。施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪音的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強全體員工防噪音擾民的自覺意識。（2）不得將有毒有害廢棄物用做土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。露天存放時要嚴密遮掩，運輸和御運時防止遺灑飛揚，以減少揚塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。生活及生產(chǎn)污水達標：污水排放符合《陜西省水污染物排放標準》。作為施工承包企業(yè)充分認識自身因素對環(huán)境的影響，并通過執(zhí)行ISO1400 標準，營造綠色施工環(huán)境，追求社會大環(huán)境和施工環(huán)境的不斷改善，并為建筑企業(yè)施工環(huán)境做出典范。教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。在施工過程中，確保路面排水系統(tǒng)暢通，如有部分堵塞或損壞，應立即組織疏導或修復。四、環(huán)境維護1. 施工機具統(tǒng)一在確定場所內(nèi)擺放。堅持檢查評比制度，做到獎優(yōu)罰劣，獎罰分明。項目經(jīng)理部利用入場教育、農(nóng)民工夜校、專題安全教育、召開例會、現(xiàn)場宣傳標語、黑板報等多種形式，對員工進行文明施工教育，進一步提高了全員的文明施工意識，有力地促進了文明施工工作的開展。施工高峰期計劃安排足夠人員進場施工。建立以項目經(jīng)理為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責，詳見施工組織管理架構(gòu)圖；并成立由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領導的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。抓好分項工程質(zhì)量管理杜絕因為施工質(zhì)量不好而導致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。配備數(shù)量充足的施工設備和勞動力根據(jù)排定的施工計劃，計算所需的機械設備和勞動力；編制動態(tài)管理進度計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況做出調(diào)整。做好機械及電器設備的防雨防雷措施，在施工便道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天車輛行走出現(xiàn)意外事故。按施工組織設計和施工網(wǎng)絡計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。對重要的、常用的施工機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。全線施工，齊頭并進。抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。第四節(jié) 科學動態(tài)管理、控制施工進度編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度計劃；搞好與建設單位、設計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。要以設備的先進、完好，操作手的嫻熟技能保證施工的順利進行。主要設備配置和維護：關鍵工期的實現(xiàn)，施工設備配置是決勝的主要條件之一，必須依靠機械化作業(yè)，配置高效能、機況好；若一旦中標，我司將立即組織資金撥給項目經(jīng)理部作為；總之，在施工中保證配足關鍵路線的資源，抓緊關鍵路；第四節(jié)科學動態(tài)管理、控制施工進度；編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡進度計劃；搞好與建設單位、設計；從計劃安排上保證工期；（1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合；（2）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理；（3）條件之一，必須依靠機械化作業(yè)，配置高效能、機況好、適合于本工程的機械設備。做好材料和機械設備機具的供應計劃，確保滿足關鍵項目計劃的需要。健全施工管理組織和各項管理制定，標準作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴格受控狀態(tài)項目經(jīng)理部進行調(diào)控監(jiān)督，負責現(xiàn)場進度信息收集，項目經(jīng)理部每旬工程例會根據(jù)反饋信息應用網(wǎng)絡進行修正、調(diào)整，確保工期計劃完成。第十四章 施工工期保證措施第一節(jié) 進度計劃編制說明按業(yè)主工期要求合同工期為45日歷天，我公司通過實地現(xiàn)場踏勘，根據(jù)公司勞動力安排及公司施工機械安排，計劃工期按45日歷天編制，根據(jù)工程實際進展情況我公司將在施工過程中進行調(diào)整，在保證質(zhì)量和安全的前提下，我公司將盡量將工期提前。加強電線路管理。堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現(xiàn)；堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；結(jié)合季節(jié)特點，重點查防機械車輛事故、防火等措施的落實。加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的意識，克服麻痹思想，組織職工有針對性的學習有關安全方面的規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識，做到思想上重視，生產(chǎn)上嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。駐地管理人員一律配證上崗，配證內(nèi)容有姓名、職務和本人相片，安全員的配證為紅色以示醒目。項目經(jīng)理部每月組織一次本項目的質(zhì)量大檢查并評出質(zhì)量等級，作業(yè)隊每天進行施工中間檢查。（2）工程工藝控制單項工程開工前認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按施工組織設計施工。缺陷責任期內(nèi)，對存在的缺陷、病害和其它不合格之處進行修補、重建。質(zhì)量檢查框圖及單項工程中間交驗程序如質(zhì)量保證控制流程圖：合格做好分部工程評定工作。在施工過程中，實行全面質(zhì)量管理，嚴格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，認真做好施工原始記錄和質(zhì)量評定資料的簽證整理，歸檔工作，完善質(zhì)量責任追蹤檔案。施工階段的質(zhì)量保證措施對施工的每道工序必須有施工技術(shù)交底書，并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理（簽證、變更、檢查記錄、各類表格等），以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結(jié)束。制定檢驗計劃、檢驗指導。項目經(jīng)理部組織有關人員進行圖紙會審。質(zhì)量管理體系框圖第三節(jié) 過程控制及檢驗為了完成質(zhì)量目標，質(zhì)量管理擬從以下幾個方面進行質(zhì)量控制的實際操作。第十二章 施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量目標嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關法規(guī)文件，嚴格執(zhí)行相關；第二節(jié)質(zhì)量管理計劃體系；我公司在本項目中實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部建；質(zhì)量管理體系框圖；第三節(jié)過程控制及檢驗；為了完成質(zhì)量目標，質(zhì)量管理擬從以下幾個方面進行質(zhì)；施工準備階段的質(zhì)量保證措施；健全項目部組織機構(gòu)，選配水平高、經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)；全面熟悉工程招標文件和施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項目；項目經(jīng)理部組織嚴格按照國家及地方現(xiàn)行有關法規(guī)文件，嚴格執(zhí)行相關工程施工和驗收的質(zhì)量標準及設計要求，各項指標合格率達到100%。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經(jīng)監(jiān)理人檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。其復測精度廳達到技術(shù)規(guī)范規(guī)定的要求。②技術(shù)交底。8．做好機械及設備日常保養(yǎng)，保證機械及設備完好率在85%以上。5．協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位的關系，避免因人為原因造成工期損失，并協(xié)同業(yè)主處理好當?shù)氐娜罕婈P系，使工程施工不受外來因素的影響。4．對工隊實行工期獎罰制度，嚴格按計劃和施工組織設計要求控制施工工期。第二節(jié) 工期保證措施針對本工程的特點，我們提出以下幾條工期保證措施：1．組織有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理部，合理編制施工進度計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行。備用芯長度應留有適當余量；(d