【正文】 對供貨商的調查和評價情況，選擇合格的供貨商，掌握新產品質量狀況；③做好分管工作的質量記錄，整理歸檔，并對其正確性和有效性負責；④有權拒收不合格或質量證明文件不全的原材料、設備與零配件，并有權拒絕擅自提高或降低的材料、設備與零配件的標準；⑤做好材料的堆放，管理好料庫，以防物資的受潮損壞；⑥根據(jù)項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、設備的質量和管理負責。④對已施工過的結構物，按規(guī)定要求進行結構尺寸測量，以確定結構是否滿足設計要求并作好記錄。③檢查督促自檢、互檢、交接檢。⑦會同監(jiān)理、設計及有關人員負責隱蔽工程的檢查驗收，并辦理簽證后才能進入下道工序施工。?參加工程質量事故處理，督促事故責任單位上報質量事故報告。③嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。⑽ 操作人員的質量職責①做到“三懂四會”即懂設備性能(技術要求)，懂質量標準，懂操作規(guī)程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。 強化質量意識，建立健全規(guī)章制度在廣大職工中牢固樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”、“百年大計，質量第一”的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成各道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態(tài)。把施工圖審簽制，技術交底制，測量復核制，質量自檢、互檢、專檢”三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故(隱患)報告處理制等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，并落實到工班，使質量控制做到干群結合、上下結合、內外結合。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業(yè)標準化。③每個工序施工結束后，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。⑶ 開工前所有工程技術人員要認真細致熟悉設計圖紙和相關的施工技術規(guī)范、質量評定表格、各分部工程的技術參數(shù)。對違反設計文件、施工方案和安全技術交底要求的現(xiàn)場給予及時糾正，并采取相應的整改處理措施。進行施工技術的信息化管理，對施工計劃安排、資源管理、工況及監(jiān)測等進行全方位的控制，以達到最優(yōu)化的施工管理。栽植土應符合下列要求：①當PH ，必須采取土壤改良措施。⑤。苗木應具有挺直的樹干，長勢好，外形美觀；自檢無病蟲害，不缺，不殘，無機械損傷；系發(fā)達、色正，葉綠，樹冠豐滿，無蟲蛀。必要時由專人噴水做到不傷不曬不失水。③運輸中的保護工作：大型喬木含水較多，苗木應專人保護做到運輸中加苫蓋布，或用塑料布包裹，以防止水分蒸發(fā)，避免死苗現(xiàn)象發(fā)生。裝車困牢，要求樹冠擺正捆牢中途不散扣 、覆蓋不丟失。⑸ 苗木修剪①苗木栽植前的修剪應根據(jù)各地自然條件，推廣以抗蒸騰劑為主體的免修剪栽植技術或采取以疏枝為主，適度輕剪，保持樹體地上、地下部位生長平衡。③灌木及藤本類修剪應符合下列規(guī)定：A、有明顯主干型灌木，修剪時應保持原有樹型，主枝分布均勻，主枝短截長度宜不超過1/2。D、藤本類苗木應剪除枯死枝、病蟲枝、過長枝。D、枝條短截時應留外芽。②帶土球苗木，不易腐爛的包裝物必須拆除。⑤綠籬的株行距應均勻，柱型豐滿應向外，高度一致。②播種前應做發(fā)芽試驗和催芽處理，確定合理的播種量。⑦播種后應及時噴水，種子萌發(fā)前，干旱地區(qū)應每天噴水1～2次，水點宜細密均勻，浸透土層8cm～10cm,保持土表濕潤，不應有積水，出苗后可減少噴水次數(shù)，土壤宜見濕見干。④堅持每周一安全活動日安全學習制度。嚴禁違章操作機械。③不良地質段施工做好超前地質預報，及時發(fā)現(xiàn)地質變化，提出對策和措施。⑤基坑開挖按設計邊坡分層下挖到符合基底承載力要求的設計高程為止，禁止采用局部開挖深坑，從底層向四周掏土的方法施工。安全組織制度——建立積極有效的安全生產管理機構，切實可行的把安全意識落實到位。安全生產值班制度——做到時時有監(jiān)督，分分講安全；安全生產獎罰制度——提高員工安全生產警惕性與責任心。安全生產資料歸檔、備案制度——統(tǒng)計數(shù)據(jù)、總結經驗，更好的實施安全施工。運輸車輛進出的主干道定期灑水清掃，以減少由于車輛行駛引起的地面揚塵污染。⑹ 運輸車輛駛出施工現(xiàn)場前，沖洗干凈，不帶泥出渣。⑽ 施工現(xiàn)場人員掛牌，持證上崗；施工人員穿戴統(tǒng)一的工作服。⑿ 在施工生產和生活中，加強對施工人員的文明行為教育，做到管理程序化，作業(yè)標準化。⒁ 合理布置場地。即文明施工方案同步設計，同步審查。⑻ 施工現(xiàn)場堅持日做日清，工完場清，嚴禁亂堆亂放建筑垃圾。⑷ 施工現(xiàn)場合理設置出入口，用混凝土進行硬化，出入口設置符合標準和規(guī)范的運輸車輛沖洗和排水設備，施工道路出入口和交叉口設置交通指令標志，夜間設置示警燈及照明燈，保證車輛和行人安全。⑴ 實行施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨時施工設施，生活設施均按經審定的施工組織設計和總平面布置圖實施；如因情況發(fā)生變化，調整平面圖，畫出總平面布置調整圖報上級部門審批，未經上級部門批準，不擅自改變總平面布置或搭建其他設施。安全保證金制度——為安全生產提供資金保障安全技術措施的編制、實施、總結制度——切合實際的科學的編制安全生產技術措施、并予以實施、定期總結。安全生產責任制度——以崗位責任制為中心，任務到人，責任到人，獎罰分明。制定實現(xiàn)安全目標和保障目標的詳細規(guī)章制度，并且從上到下逐一落實制度，嚴格實施安檢人員一票否決制。開挖時經常注意坡面的穩(wěn)定。⑶ 現(xiàn)場安全保證措施①施工現(xiàn)場布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定，施工現(xiàn)場設立安全標志。⑵ 施工機械安全保證措施①各種機械操作和駕駛員必須持證上崗，嚴禁無證駕駛。②按比例配備足夠的專職安全員，負責安全監(jiān)督和檢查工作。④整地前應進行土壤處理，防治地下害蟲。不同色彩植物群植，宜分區(qū)分塊栽植。栽植的深度和原根莖土痕線持平。⑤非栽植季節(jié)栽植落葉樹木，應根據(jù)不同樹種的特性，保持樹型，宜適當增加修剪量，可剪去枝條的1/2～1/3。B、苗木應無損傷斷枝、枯枝、嚴重病蟲枝等。多干型灌木不宜疏枝。b、無明顯中央領導干、枝條茂密的落葉喬木，可對主枝的側枝進行短截或疏枝并保持原樹形；c、～，第一分枝點以下枝條應全部剪除，同一條道路上相鄰樹木分枝高度應基本統(tǒng)一。⑥如途中運輸路途較長時應用澆水保濕，并做到中途多檢查，以防發(fā)生意外。裝車時苗木較小時應碼放整齊, 苗間滅放保溫材料全面遮蓋、捆扎牢固，保證苗木完好無損。運輸過程中不散落。土球直徑一般是苗木胸徑的810倍，保證不散臺，不涼根。⑦土壤不應含有建筑渣土和其他有害物。③% — %時，應用科學手段改良或進行換土。配齊所需的各種法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范。⑺ 對各工序的作業(yè)人員，定期進行技術培訓，并進行考核，合格后方能上崗，特殊工種要經過專業(yè)培訓，持證上崗。⑸ 工序施工前，由技術負責人負責編制并組織所有施工作業(yè)人員主要就設計要求、施工工藝和方法、質量標準、技術質量控制要點和保證措施、安全注意事項等進一次安全技術交底。配備有資歷、經驗豐富、責任心強、工作認真細心的技術人員負責技術管理。⑸ 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作”三個落實”，即：①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質量要求。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質量事故發(fā)生。推廣新技術、新工藝、新材料。②愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護。④組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實、可靠。⑼ 班組長的質量職責①對所管轄的人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，認真貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準，全面負責所承擔任務的質量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質量事故的發(fā)生。⑨負責做好工程質量總結和質量統(tǒng)計工作，建立單元、分部、分項、單位工程質量臺帳、隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡臺帳、質量事故臺帳等。⑤督促試驗人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件等要求及時做試驗，并提供檢驗報告，要求試驗資料及時、真實、準確反映質量情況。負責本項目工程的檢驗工作，并對其工作質量負責。②施工初期按施工組織設計，根據(jù)業(yè)主提供并驗證過的測量控制點建立本工程項目的測量控制網(wǎng)并做好記錄。⑥愛護和正確使用檢驗、試驗設備，定期做好自檢設備的校驗工作和送檢設備的年檢工作，確保設備不確定度已知，并與要求的檢測能力一致。②負責進場原材料、半成品、成品的質量檢驗，堅決禁止使用未檢驗材料、不合格材料，并做好原材料試驗臺帳。④參與現(xiàn)場質量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作。⑶ 項目副經理的質量職責①嚴格按照設計圖紙、施工質量驗收規(guī)范組織施工，把好工程質量關，堅持實行質量“三檢制”，上一道工序驗收不合格，絕不安排下道工序施工；②布置安排生產任務的同時，應向同時向作業(yè)隊交代該項工作的技術質量標準，擺正施工進度與質量、安全的關系，當質量、安全與施工進度發(fā)生矛盾時，進度要讓位與質量、安全；③對監(jiān)理工程師或質檢人員提出的質量問題督促作業(yè)隊負責人、作業(yè)班組落實整改、返修；④協(xié)助項目經理考察和選擇作業(yè)隊伍以及與工程質