【正文】 行限額領材料，建立健全物材料臺帳，監(jiān)督材料的合理使用。養(yǎng)護室負責工程養(yǎng)護工作，對裁植好的各種綠化樹木、花草等及時進行全面的養(yǎng)護管理。后勤室負責具體的后勤保障工作。1宣教室負責公司的企業(yè)文化宣傳、員工的思想教育和培訓工作等。負責做好技術交底，嚴格按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準及質(zhì)量要求組織施工，對關鍵工序設置管理點，組織施工員、質(zhì)檢員進行監(jiān)控、對特殊過程組織有關人員預先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導書和落實連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中技術、質(zhì)量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。具體負責施工管理的養(yǎng)護、預決算的編制、工程質(zhì)量的監(jiān)督保證、材料質(zhì)量的保障、施工安全的保證等方面的工作。④通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；1材料員職責①編制物資采購申請計劃；②負責項目分管物資的采購工作；③負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；④負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；⑤負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及時準向有關部門提交物資報表。進場人員計劃有工程技術部做出計劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理逐級申核批準后，由綜合辦實施。一、勞動力需用量計劃表工種高峰使用人數(shù)擔負的主要工作內(nèi)容 備注砼工 30 負責園、亭等混凝土的灌筑與振搗鋼筋工 15 負責園、亭、裝飾柱等鋼筋施工模板工 20 負責模板安裝與拆除施工土方工 30 路基填筑及樹穴土方開挖施工等瓦工 25 花壇、樹池灰砂磚砌筑磚基礎砌筑施工攤鋪工 20 路基級配碎石及水泥石屑攤鋪施工樁工 10 生活區(qū)綠化人工挖孔樁施工木工 12 花架廓木橫梁及木板條制作安裝施工機修工 8 負責施工機械的維修及保養(yǎng)等測量工 10 施工放線裝修工 25 砂漿找平層、面層及鋪裝層鋪貼施工電工 15 校區(qū)電氣照明、廣播系統(tǒng)及臨時用電等施工水工 15 負責臨時用水管道安裝及噴灌系統(tǒng)等施工綠化工 45 負責校區(qū)綠化及養(yǎng)護施工小計 280二、勞動力投入保證措施從公司體制上進行保證勞動力的投入。本工程擬選用技術熟練的技術工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。苗木挖掘、包裝應符合現(xiàn)行行業(yè)標準《城市綠化和園林綠地用植物材料——木本苗》的規(guī)定。草塊土層厚度宜為3～5cm，草卷土層厚度直為1～3cm。發(fā)芽率達70％以上方可使用。起苗時間和栽植時間最好能緊密配合，做到隨起隨栽。對于特別難成活的樹種要考慮加大土球。為了減少樹苗水分蒸騰，提高移栽成活率，掘苗后，裝車前應進行粗略修剪。重量超過1t的大型土球，應在土球外部套鋼絲纜起吊?；ü嗄具\輸時可直立裝車。主動邀請業(yè)主代表指導材料設備的招標采購，并征得業(yè)主的認可。材料、設備投標書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應事先征求業(yè)主的意見，確需變更應征得業(yè)主的認可并簽證。 (2)工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范。(6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初定8小時。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。 我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。，縮短工期。7. 實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。 物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。第三篇 施工組織設計第一章 總體施工方案第一節(jié) 施工總體部署一、施工前準備（一）施工技術的準備復查和了解現(xiàn)場根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件、相關分項工程的施工程序及相互關系、工期要求及有關定額由生產(chǎn)技術部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。技術交底根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術人員、施工隊長、班組長進行質(zhì)量安全技術交底，明確各層級人員的職責，落實責任到人。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點、高程控制點進行復測，并辦理有關移交手續(xù)，增設必要的坐標控制點及水準點，形成覆蓋全局的坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設施工用電線路，埋設施工用水管道。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。 第二節(jié) 工程的特點及施工重、難點分析及解決措施本工程工期短，工程量大，工程質(zhì)量要求高，需投入大量的熟練工人、施工機械設備及組織大批量的苗木、花卉、地被植物等。其次，制定詳細的苗木供應計劃、合理配備施工力量和各種施工機械，避免因苗木供應原因和機械原因而造成的停工現(xiàn)象；加強施工組織與管理，避免窩工現(xiàn)象。目前，在小谷圍島上進行施工的單位較多，且一期房建的施工未完成，二期施工單位也即將進場。對內(nèi)發(fā)揮施工管理的經(jīng)驗，定期召開工程例會，協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工隊之間的關系，合理高效地組織施工；對外成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)量監(jiān)督站及各協(xié)作單位溝通，保證解決現(xiàn)場問題的渠道暢通無阻；協(xié)調(diào)好與施工場地周邊有關部門的關系，減少不利因素對施工的干擾。具體施工時，我司擬采取如下解決措施：A、建立苗木培育基地，確保本工程所需苗木的投入；工程開工前，本公司分別與柳州體育中心、柳州市紅星園藝場、已簽訂綠化苗木基地的租賃協(xié)議，租賃體育中心南面離圍墻約25米以內(nèi)120畝的閑置地塊及松泉北門北面138畝土地，作為綠化苗木培育基地，確保滿足本工程綠化苗木的供應。其次，我司采取在現(xiàn)場建設蓄水池，通過蓄水解決綠化用水緊張時的應急辦法。第三節(jié) 施工區(qū)段的劃分一、概述工程規(guī)模：廣州大學城綠化工程項目校區(qū)綠化第16標段工程（星海音樂學院景觀工程）施工工程較大，總平面分為六個區(qū)，分別為生活區(qū)、活動區(qū)、生態(tài)區(qū)、圖書館區(qū)、教學區(qū)、演藝區(qū)。二、施工區(qū)段的劃分原則我方在進行施工區(qū)段劃分時，主要考慮以下劃分原則：1．工程量大致相等原則2．便于施工組織的原則3．便于施工場地劃分和布置的原則4．便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關系的原則5．互不干擾、便于配合的原則6．盡量與設計吻合的原則三、施工區(qū)段的具體劃分本工程包括地下管線工程、園區(qū)道路工程園區(qū)綠化工程、護坡綠化工程、噴灌工程、園區(qū)電氣安裝工程、園區(qū)路面（地面）鋪裝、水景工程、樹池、水池施工、花架廓及園亭結構施工等。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關鍵之一。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標人及設計單位商討解決。六、施工聯(lián)絡協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。對設計而言，應盡早確定設計方案，明確各種施工設備選定、材料樣板以及各個細部的做法。在嚴格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關系，也是保證道路排水工程順利實施的關鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同心同德，確保整體工程順利完成。五、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合由于本工程位置特殊，工程項目多，工藝復雜，因此根據(jù)施工總進度計劃控制各專業(yè)工程的進度，根據(jù)進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各專業(yè)工程的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施。每周例會向招標人和監(jiān)理工程師及設計等各有關單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。二、制定圖紙會審、圖紙交底制度本公司中標后，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門的人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內(nèi)容。施 工 分 區(qū) 圖第四節(jié) 各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案一、施工組織管理與協(xié)調(diào)本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工程量大。我公司如果中標，將制定切實可行的施工進度計劃和工期保證措施，暫定開工日期2022年6月18日，計劃竣工日期8月16日，總工期為60個日歷天。施工時，須嚴格控制鋪裝項目的施工質(zhì)量。本標段占地范圍及綠化面積較大，且島內(nèi)市政供水管網(wǎng)尚未形成供水能力，對綠化工程施工完成后的管養(yǎng)期灌溉用水影響較大，施工單位應考慮酢充足的灑水車輛，自行取水噴淋。具體施工時，將詳細安排運輸計劃，盡量避開陸路交通高峰期運輸苗木，以保證苗木供應暢順，使工程進度不受影響。因此，必須加大協(xié)調(diào)力度，使各工序互相配合，利用現(xiàn)有條件搶工作面，確保工程按時保質(zhì)完成。最后，合理劃分施工區(qū)，采取分區(qū)平行施工。根據(jù)招標文件要求，按招標文件要求，本工程施工工期為60個日歷天。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關審批手續(xù)，申領施工許可證。工人進場后，定期進行安全、施工技術、文明施工、環(huán)保教育。（二）機械、材料、勞動力的組織、進場準備制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。測量控制網(wǎng)的測設開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導線點等進行復測，并做好防護措施。技術交底工作由技術負責人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。施工總平面布局必須結合現(xiàn)場情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。同時，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司內(nèi)部還制定以下獎罰辦法：（1）按規(guī)定的工期完成不獎不罰；（2）公司實行內(nèi)部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務，扣除項目部領導班子50000元，項目管理層2萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。具體施工時，計劃開工日期2022年6月18日，計劃竣工日期8月16日，總工期為60個日歷天。保持均衡施工。除保證數(shù)量外，施工人員的技術素質(zhì)是一個重要的因素。結構施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結構施工進度。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。二、關鍵工期控制點：本工程的關鍵工期控制點為：施工準備、施工測量放線、園路路基施工工、鋪裝層基層及找平層施工、硬質(zhì)鋪裝面層鋪貼施工、工程收尾及竣工驗收。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。 (1) 嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范。(4)主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。第六章 施工進度控制計劃及保證措施第一節(jié) 編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)（1）招標工期：根據(jù)招標文件要求，本工程總工期為60個日歷天，本公司如若中標，將制定詳細的施工方案和施工進度計劃，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。對關鍵設備、材料應取得許可證和質(zhì)量認證，具體要求是：電氣工程設備、材料類產(chǎn)品應具有“電工產(chǎn)品合格認定證證書”、“國際標準認可證書”、“消防產(chǎn)品許可證書”“ISO9002質(zhì)量保證體系認證證書”。三、水電安裝設備采購措施材料設備的采購應認真對照施工圖及其技術要求，對材料清單認真進行核對，提出詳細的材料、設備計劃，并依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際分批采購。裸根喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕