【正文】 工具表序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量制造年份額定功率使用單位備注江蘇科威環(huán)保技術有限公司施工過程管理表單工程開工報告工程名稱施工單位工程地點建設單位致： 單位：根據(jù)合同約定，我方已完成開工前的準備工作，計劃 年 月 日開工，請審批。特此報告，請批復。目前由于以下方面原因，現(xiàn)要求停止施工，特此報告，請批復。目前具備復工條件，特此報告，請批復。事項： 項目負責人（簽字）：發(fā)文單位（項目章）： 年 月 日收文單位意見： 收文單位（簽章）： 年 月 日※本表由聯(lián)絡單位填報，經(jīng)收文單位審批后，收文單位、聯(lián)絡單位各存一份。技術交底記錄表工程名稱交底日期交底提要編號交底內(nèi)容： 審核交底人接受交底人※本表由交底人填報，經(jīng)審核后，交底人、接受交底人、公司各存一份。設備單機試運轉記錄工程名稱施工單位設備名稱試運轉時間H序號試驗項目額度參數(shù)連續(xù)時間試運轉情況記錄試運行結論： 建設單位監(jiān)理單位總包單位施工單位項目負責人： （簽章）年 月 日項目負責人： （簽章） 年 月 日項目負責人： （簽章）年 月 日項目負責人： （簽章）年 月 日系統(tǒng)聯(lián)合試運轉記錄工程名稱施工單位試運轉時間自 年 月 日 時 分起 至 年 月 日 時 分止試運行內(nèi)容：試運行情況：說明：結論： □合格 □不合格建設單位監(jiān)理單位總包單位施工單位項目負責人： （簽章）年 月 日項目負責人： （簽章） 年 月 日項目負責人： （簽章）年 月 日項目負責人： （簽章）年 月 日項目考核制度0、總則 為加強江蘇科威環(huán)保技術有限公司（以下簡稱公司）工程項目管理，明確員工工作導向，引導、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在項目目標的牽引下不斷提高工作業(yè)績，制定本辦法。項目考核采取二級考核體制，即：項目經(jīng)理對參與項目人員進行考核（以下簡稱項目成員考核）。7．監(jiān)督項目管理部的日?？己?；監(jiān)督考核結果的使用；（1）（3）（5）負責質量考核的組織、記錄與評價；公司財務部的項目考核職責：參與其它項目考核內(nèi)容。（2） 監(jiān)督審核項目成員的項目獎金計算過程；（3） 根據(jù)考核結果提出培訓建議；在項目考核中，各項考核內(nèi)容和相應權重見下表：序號考核內(nèi)容考核內(nèi)容分解權重1項目進度項目總進度80%30%階段性進度20%2安裝質量性能功能質量60%30%質量執(zhí)行規(guī)范化40%3施工成本預算執(zhí)行情況60%20%預算執(zhí)行規(guī)范化40%4項目安全10%5客戶滿意度10%項目目標一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因實際需要調(diào)整的，調(diào)整流程如下：（1）進度目標調(diào)整需由項目經(jīng)理提出申請，公司分管工程副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準后方可調(diào)整。（5）客戶滿意度目標不許調(diào)整。項目進度考核分總進度考核和階段性進度考核，采取項目延期指標進行考核。項目進度考核流程 （1）項目啟動，項目部門主管和項目經(jīng)理共同擬訂《項目工作目標/考核表》，明確項目總進度和關鍵性階段進度，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理核準后，項目部主管和項目經(jīng)理共同簽字確認。 （5）項目進度如有調(diào)整，按調(diào)整后的進度進行考核。（4）（3）質量規(guī)范性指標打分方法（2）嚴重不符合質量規(guī)范化要求的，技術部有權上報考核小組，請求取消項目考核資格。 考核指標計算方法： 項目預算超支率計算方法如下，其中負數(shù)表示預算結余。項目預算調(diào)整必須經(jīng)過總經(jīng)理書面的核準。五、項目安全 項目安全由項目管理部門進行日?？己?，項目結束后將考核結果與記錄提交主管項目的副總。 300元＜損失≤1000元， 得5分 1000元＜損失≤5000元 得0分。項目目標制定：溝通與控制（2）項目結束五個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理根據(jù)《項目竣工驗收單》，提出項目考核申請。（6）項目經(jīng)理離場，項目部門相關主管及分管副總討論進度和質量考核情況，并由各考核人對項目考核進行打分。（2）項目考核完成后，由項目部主管與項目經(jīng)理進行績效面談，肯定成績、之處不足、提出改進建議。項目結束后，由項目部主管根據(jù)項目考核得分計算實際項目獎金。原則上，項目經(jīng)理所分得的獎金額是參與項目的其他人員的23倍。項目評審時，由項目部根據(jù)項目周期、項目重要性、項目難度、項目參與人數(shù)擬訂預計項目獎金總額，報分管項目副總審核，總經(jīng)理核準?？冃Ц倪M（1）項目部主管針對項目的進度、質量、成本、安全等進行考評及相關說明。（2）（3）每月第一個工作日，項目管理部經(jīng)理與各項目經(jīng)理就項目進展情況進行一次回顧與溝通，對各職能部門發(fā)現(xiàn)的問題提出改進意見，對項目下一步工作提出指導性建議。每周五，各項目組編寫項目快報，上報項目部?！俄椖抗ぷ髂繕?考核表》是項目考核的標準和依據(jù)。 客戶滿意度通過客戶滿意度調(diào)查實現(xiàn)發(fā)生人員較為嚴重的傷勢，發(fā)生較為嚴重的損失，該項目取消考核資格。通過項目部及財務部進行定期或不定期檢查進行。 預算執(zhí)行情況有項目部、財務部負責核算，項目結束，項目部主管計算項目預算執(zhí)行情況考核得分，連同項目預算和項目費用明細上報分管副總進行審核。 預算執(zhí)行情況考核是考核項目實際費用超出預算的程度，預算金額以最后一次批準的變更預算為準。存在一個問題扣減5分。（4）檢查發(fā)現(xiàn)工程項目存在違反質量控制體系現(xiàn)象的，檢查部門填寫《質量/財務規(guī)范性考核通知單》，經(jīng)被核查人確認后，送技術部。質量規(guī)范性考核方法：指標權重調(diào)整必須由項目經(jīng)理申請，分管副總核準方為有效。（5）《質量評價表》中，對于得分超過90分和低于60分的，評價人要說明理由。（2） （3）項目終驗后，視為項目結束，項目經(jīng)理填寫《工程項目進度確認單》提請項目部門進行審核，項目部門核查無誤后在《工程項目進度確認單》上簽字確認。項目延期率計算方法如下，其中負值表示提前率：項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)計劃執(zhí)行天數(shù)）/計劃執(zhí)行天數(shù)*100%項目進度考核的得分計算方法：設項目延期率為X，項目延期率考核得分為A，則：l 當20%≤X≤0時，A=100+100*/X/l 當0＜X≤20%時，A=100100*/X/*2l 當X≥20%時，視為整個項目失敗，取消該項目的考核資格，整個項目考核得0分。項目考核目標調(diào)整后，由公司項目部重新填寫《項目工作目標考核表》，有項目部主管和項目經(jīng)理簽字確認后實施（需附項目經(jīng)理的申請報告和相關領導的書面審核意見）。（3）成本目標調(diào)整需由項目經(jīng)理提出，公司分管工程副總經(jīng)理、財務部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準后方可調(diào)整。一、概述 項目考核主要分項目進度、安裝質量、施工成本、項目安全、項目資料等幾個方面。1負責成本考核的組織、記錄與評價；參與其它項目考核內(nèi)容。公司技術部的項目考核職責：（6）（4）（2）處理項目考核過程中的各種投訴。根據(jù)各職能部門的考核記錄，確定項目考核結果；確定項目考核方式公司工程部是項目考核的歸口管理單位，公司技術部、財務部、人力資源部為項目考核的協(xié)作單位。公司對整個項目進行考核（以下簡稱公司項目考核）。本規(guī)定僅適用于科威公司的工程項目考核，包括參與項目的所有人員的考核。其中，抽檢材料不能確定壁厚、尺寸的可打“/”表示。工程中間交接證書工程名稱施工單位合同編號交接日期年 月 日交接內(nèi)容： 年 月 日工程質量初評意見： 監(jiān)理/建設單位（簽章）：