網(wǎng)絡(luò)工程師工作總結(jié)計(jì)劃及建議(文件)
【正文】 事先對(duì)公司的郵件重要性認(rèn)識(shí)不夠，加之對(duì)國(guó)外的郵件服務(wù)器會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)一些小型 isp 和動(dòng)態(tài) ip 地址進(jìn)行封鎖過(guò)濾這一事實(shí)認(rèn)識(shí)不夠，從而導(dǎo)致該計(jì)劃的失敗。 應(yīng)用范圍從公司內(nèi)網(wǎng)擴(kuò)展到跨分部的應(yīng)用。提高員工的電腦使用水平是公司發(fā)展的必要手段。 公司現(xiàn)狀的個(gè)人感受： 個(gè)人工作積極性不高，不主動(dòng)，處于被動(dòng)工作狀態(tài)，即安排什么做什么， 做事情要等上面安排，不能主動(dòng)分析公司的需要，有預(yù)見(jiàn)性的安排工作，導(dǎo)致散漫現(xiàn)象發(fā)生。建議 :制定公司奮斗目標(biāo)，如半年度盈利計(jì) 劃，銷(xiāo)售計(jì)劃等，告知并敦促全體員工共同配合努力實(shí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后按各部門(mén)功勞大小，出力多少對(duì)全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 總之， 本人明白 一點(diǎn)： 只有公司最大的發(fā)展，員工才會(huì)有最大的發(fā)展，
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