【正文】 求計劃。做好工程開工的前期準(zhǔn)備工作，各種車輛、機械、檢修器具準(zhǔn)備齊全，根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)的要求安排工作順序，以保證現(xiàn)場機械資源的充足。 總體目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投運，并能達(dá)到低溫省煤氣改造后的各項性能指標(biāo)。、規(guī)范、正確、醒目，掛牌用料和系掛規(guī)范，字跡牢固。：支吊架生根件、管部的橫擔(dān)、托板、弧板以及吊桿、耳板、U型抱卡等的下料、加工采取機械方法。 支吊架管部U型抱卡應(yīng)與管道密貼，螺母緊固均勻且螺桿外露絲扣一致（3～5扣）。：單體調(diào)試驗收簽證齊全、規(guī)范；分部試運階段相應(yīng)的建安工程已通過驗收，且質(zhì)量記錄齊全、詳實，方案合理，人員組織到位，分工明確；分系統(tǒng)試運驗收簽證齊全、規(guī)范；設(shè)備缺陷及時消除，不留缺陷進(jìn)入整套啟動。其次，我公司的工程項目管理，有扎實的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的工程管理經(jīng)驗，并能運用科學(xué)管理手段確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大控制目標(biāo)的全面實現(xiàn)，科學(xué)管理是項目管理的基礎(chǔ)，也是項目管理發(fā)展的必備條件。，分級控制質(zhì)量目標(biāo)我公司在項目部配備專職質(zhì)檢人員，專業(yè)公司設(shè)置專職質(zhì)檢人員,班組設(shè)兼職質(zhì)檢人員，確保各級質(zhì)檢人員滿足工程需要，同時，項目部設(shè)體系管理師，監(jiān)督、檢查、管理項目質(zhì)量保證體系保持良好運行狀態(tài)。各項管理工作圍繞“以質(zhì)量為中心”，以提高工程質(zhì)量為目標(biāo)，以提高人的素質(zhì)為目的，用典型事例進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，恪守質(zhì)量工作“始于教育，終于教育”的原則，并貫穿于工程檢修的全過程。同時我公司還制定了質(zhì)量獎懲制度，堅持質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤原則，設(shè)立專項質(zhì)量獎勵基金，簽訂質(zhì)量保證合同，制定質(zhì)量獎罰細(xì)則，對檢修中造成的各種質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則，堅決追查到底并嚴(yán)肅處理，獎優(yōu)罰劣，做到獎出作用，罰出效果。 建全的綜合性質(zhì)量管理機構(gòu)按照我公司項目法管理的規(guī)定，項目配備合格的各級質(zhì)量管理人員、各專業(yè)專職質(zhì)檢人員，各專業(yè)公司均配備專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，確保各級質(zhì)檢人員滿足工程需要，同時，項目部設(shè)質(zhì)保體系管理師，監(jiān)督、檢查、管理項目質(zhì)量保證體系，保持體系有良好運行狀態(tài)。由總工組織每周對質(zhì)量目標(biāo)保證措施的落實情況進(jìn)行一次檢查；主要核查目標(biāo)的分解是否滿足工程的開展要求，保證措施是否及時制定，措施是否得以落實，實施的效果如何，指標(biāo)的控制和完成情況，人員落實情況，質(zhì)量工藝情況，信息反饋情況等。及時處理顧客的反饋信息。，設(shè)有專職或兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項目部及各單位的質(zhì)量管理工作，從事質(zhì)檢工作，加強監(jiān)管力度，保證策劃的各項管理制度、檢修工藝得以貫徹實施，糾正質(zhì)量違規(guī)行為，通過抓典型事例、質(zhì)量教育等手段，消除工程質(zhì)量通病，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。專業(yè)資料室對工程資料進(jìn)行策劃管理：，檢修過程應(yīng)形成哪些記錄、資料，為完成今后的工程提供充分的依據(jù)，保證工程有據(jù)可查。制定質(zhì)量宣教制度。2）安裝前對于每一個閥門進(jìn)行水壓試驗，合格后再進(jìn)行安裝。6）合金部件須經(jīng)光譜檢驗，合格后投入使用。3）緊固法蘭螺栓時，要采用對稱緊固方法，用力應(yīng)均勻，以保證力矩均勻。支吊架制作必須采取機械方法加工，嚴(yán)禁火焰切割下料。同一段管子上的支吊架間距應(yīng)相等，小徑管支吊架間距可適當(dāng)。.、設(shè)備責(zé)任事故。、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程1B檢修安全管理制度 安全管理保證體系在本工程檢修中，我公司將實施體系化管理的模式，貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想，建立工程項目部各項安全保證體系，即以項目經(jīng)理為首的行政指揮體系、以項目總工程師為首的技術(shù)管理保證體系及項目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全專業(yè)監(jiān)察保證體系，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理達(dá)到目標(biāo)要求。 安全管理監(jiān)察體系建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，項目部安全管理師、檢修隊專職安全員、班組兼職安全員組成三級安全監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全監(jiān)察人員，全面監(jiān)察本項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作。1機組大修制訂的安全工作目標(biāo)及指標(biāo)，進(jìn)行分解，明確各部門、人員的安全職責(zé)，結(jié)合公司的安全健康與環(huán)境管理體系文件，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每項安全工作均有人負(fù)責(zé)。，每項作業(yè)前對可能存在的危險因素進(jìn)行分析評價，制定控制措施，從交底、實施進(jìn)行全過程管理。2）交叉作業(yè)區(qū)設(shè)置可靠的隔離設(shè)施。 以安全防護(hù)用品、用具的齊備性及可靠性保證檢修安全安全防護(hù)用品、用具是保證檢修人員在具體作業(yè)中人身免受傷害的必需品。對檢修用電實行規(guī)范管理。3）重點防火部位：油站等，設(shè)專人負(fù)責(zé)，并對其進(jìn)行重點監(jiān)控。2）加強個體防護(hù)，為檢修人員配備高空作業(yè)防護(hù)用品（如：防滑鞋、安全帶、攀登自鎖器、速差自控器等）防止高空墜落。 在本工程檢修中，嚴(yán)格按托電公司“6S”管理制度進(jìn)行文明生產(chǎn)管理，將下述工作做為文明檢修管理重點：檢修廢料管理、進(jìn)廠設(shè)備材料管理、周轉(zhuǎn)工具管理、地面管理、小型機械管理、成品保護(hù)管理、檢修用電管理。，盡可能地進(jìn)行二次利用。 3）周轉(zhuǎn)工具管理，設(shè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的氣瓶托架，不用的氣瓶及時回收退庫，以保證檢修現(xiàn)場的整潔。 5）小型機械管理對于檢修中用到的電焊機等小型機械，根據(jù)檢修工作的需要規(guī)劃擺放位置。安裝好的用電設(shè)備要求橫平豎直；配電盤、電焊機集裝箱要求：盤箱內(nèi)外整潔，外殼接地良好，門軸轉(zhuǎn)動靈活；電源開關(guān)柜或配電箱、插座箱應(yīng)采用封閉式，門上鎖。 1）對粉塵作業(yè)的管理易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)主要有：保溫拆裝、澆注料的拆除與恢復(fù)時產(chǎn)生的粉塵、做好防護(hù)，及時清理。 1）強化防高空墜落管理。腳手架與建筑物之間距離過大超出規(guī)范要求的，要采取安全防護(hù)措施； 3）登高作業(yè)人員必須佩戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑措施，并按要求正確戴好安全帽、系好安全帶； 檢修作業(yè)人員高處作業(yè)時使用工具袋，防止工具墜落傷人。 1）加強防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物質(zhì)的區(qū)域，應(yīng)對作業(yè)人員加強禁止煙火的教育，加強動火管理，建立各級防火安全責(zé)任制度； 2）消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用。管架作業(yè)高度不足90cm處，應(yīng)用鋼管和扣件組合，底部20cm處做踢腳防護(hù)，為保持防護(hù)架體的穩(wěn)定性和可靠性，在欄桿架體中間部位應(yīng)加設(shè)一道保護(hù)桿件。2）要在防護(hù)設(shè)施周邊設(shè)置醒目的預(yù)防高空墜落的安全警示牌。對于垃圾的管理：一是要搞好垃圾的及時清除工作；二是要將檢修垃圾拉到指定地點。 8）文明檢修管理作業(yè)現(xiàn)場要求三齊（即備品備件、工器具、作業(yè)指導(dǎo)書工作票擺放整齊）、三無（無油、無水、無雜物），三不落地（工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地） 對于環(huán)境保護(hù)工作，不僅能給檢修現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，同時，也會減輕因檢修的開展給周邊環(huán)境帶來的不良影響。對于剩余或拆除不用的要及時回收。 2）進(jìn)場設(shè)備材料管理、材料碼放，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，指定區(qū)域，劃出界限，作好標(biāo)識。，將每日收工前的清理工作當(dāng)作一道工序來完成。5）對高空作業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5）高處電、火焊作業(yè)采取防止焊花下落的措施。加強對易燃、易爆物品在保存、發(fā)放和使用中的安全管理。根據(jù)本工程檢修網(wǎng)絡(luò)計劃，分析確定如下安全管理重點：檢修臨時用電；防火、防爆；高空作業(yè)；吊裝作業(yè)的安全。檢修中設(shè)合格的安全監(jiān)護(hù)人。、確保檢修安全根據(jù)本工程現(xiàn)場的檢修情況，及時完善檢修現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，技術(shù)人員在工程檢修的全過程中，要保證動態(tài)檢修下的安全設(shè)施滿足安全檢修的要求。，強化職工的安全教育培訓(xùn)工作。項目部成立安全管理委員會，負(fù)責(zé)體系運行的領(lǐng)導(dǎo)工作，以項目經(jīng)理、各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組成的安全保證體系；以副經(jīng)理、各專業(yè)工程師和技術(shù)人員組成的技術(shù)保證體系；以安全管理師、現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全監(jiān)督體系。建立安全管理保證體系（見安全管理保證體系圖），明確項目經(jīng)理是本項目的安全第一責(zé)任人。還需注意支吊架生根必須牢固可靠，滑動支架與管子接觸處必須光滑，不得卡死，以保證其滑動自如。同一種規(guī)格、尺寸的支吊架制作必須統(tǒng)一。對于和設(shè)備相連的特殊法蘭，厚度不能小于同參數(shù)的法蘭厚度。：1）法蘭在安裝前認(rèn)真檢查法蘭密封面，不能有徑向溝槽，結(jié)合面平整沒有變形，法蘭厚度要和設(shè)計相符。4）安裝過程中，各種閥門的安裝規(guī)格和參數(shù)必須和設(shè)計相符，嚴(yán)禁以小參數(shù)的閥門用于高參數(shù)，閥門安裝采取掛牌制度。重點工程項目、重點措施開工前對檢修人員有針對性地進(jìn)行再次學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)、典型工藝、工藝樣板和現(xiàn)場的質(zhì)量閃光項目，全面提高員工的質(zhì)量意識。、記錄的把關(guān)，確保工程質(zhì)量滿足策劃要求。，為工程質(zhì)量提供保障及時、準(zhǔn)確、真實、可靠的工程資料和記錄可為工程質(zhì)量提供客觀證據(jù)，通過對工程資料的嚴(yán)格把關(guān)來為工程的內(nèi)在質(zhì)量提供保障。項目部收集顧客的來電、來函、來訪、傳真、談話記錄以及顧客抱怨和投訴信息（包括直接來自顧客的，相關(guān)團(tuán)體的，行業(yè)的、媒體的），項目部按規(guī)定的時間間隔向顧客發(fā)送“顧客滿意度調(diào)查表”，調(diào)查顧客對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、回訪等滿意程度，收集相關(guān)意見和建議，調(diào)查表的回收率100%，各部門、專業(yè)班收集來自相關(guān)部門的信息，并做好信息記錄，以便于統(tǒng)計分析。好的做法大力推廣，事故、質(zhì)量通病、教訓(xùn)等加以戒免。下道工序有問題用工作聯(lián)系單的形式對上道工序提出要求并限期反饋。公司按照《質(zhì)量保證手冊》的要求，公司審計監(jiān)察部每年對項目部進(jìn)行二次內(nèi)部質(zhì)量審核，并隨時對工程質(zhì)量的管理進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定糾正和預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。在本工程質(zhì)量管理中明確各職能部門、各檢修單位及每個崗位承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任及賦予的權(quán)限，建立