【正文】 求計劃。做好工程開工的前期準備工作，各種車輛、機械、檢修器具準備齊全，根據(jù)總體網絡的要求安排工作順序，以保證現(xiàn)場機械資源的充足。 總體目標高標準達標投運，并能達到低溫省煤氣改造后的各項性能指標。、規(guī)范、正確、醒目，掛牌用料和系掛規(guī)范，字跡牢固。：支吊架生根件、管部的橫擔、托板、弧板以及吊桿、耳板、U型抱卡等的下料、加工采取機械方法。 支吊架管部U型抱卡應與管道密貼，螺母緊固均勻且螺桿外露絲扣一致（3～5扣）。：單體調試驗收簽證齊全、規(guī)范；分部試運階段相應的建安工程已通過驗收，且質量記錄齊全、詳實，方案合理，人員組織到位，分工明確；分系統(tǒng)試運驗收簽證齊全、規(guī)范；設備缺陷及時消除，不留缺陷進入整套啟動。其次，我公司的工程項目管理，有扎實的專業(yè)技術知識和豐富的工程管理經驗，并能運用科學管理手段確保進度、質量、成本三大控制目標的全面實現(xiàn)，科學管理是項目管理的基礎，也是項目管理發(fā)展的必備條件。，分級控制質量目標我公司在項目部配備專職質檢人員，專業(yè)公司設置專職質檢人員,班組設兼職質檢人員，確保各級質檢人員滿足工程需要，同時，項目部設體系管理師，監(jiān)督、檢查、管理項目質量保證體系保持良好運行狀態(tài)。各項管理工作圍繞“以質量為中心”，以提高工程質量為目標，以提高人的素質為目的，用典型事例進行質量意識培訓，恪守質量工作“始于教育，終于教育”的原則，并貫穿于工程檢修的全過程。同時我公司還制定了質量獎懲制度，堅持質量與經濟掛鉤原則，設立專項質量獎勵基金，簽訂質量保證合同，制定質量獎罰細則，對檢修中造成的各種質量事故、質量缺陷按“三不放過”的原則，堅決追查到底并嚴肅處理，獎優(yōu)罰劣，做到獎出作用，罰出效果。 建全的綜合性質量管理機構按照我公司項目法管理的規(guī)定，項目配備合格的各級質量管理人員、各專業(yè)專職質檢人員，各專業(yè)公司均配備專職質檢員，班組設兼職質檢員，確保各級質檢人員滿足工程需要，同時，項目部設質保體系管理師，監(jiān)督、檢查、管理項目質量保證體系，保持體系有良好運行狀態(tài)。由總工組織每周對質量目標保證措施的落實情況進行一次檢查；主要核查目標的分解是否滿足工程的開展要求，保證措施是否及時制定，措施是否得以落實，實施的效果如何，指標的控制和完成情況，人員落實情況，質量工藝情況，信息反饋情況等。及時處理顧客的反饋信息。，設有專職或兼職質檢員，負責項目部及各單位的質量管理工作，從事質檢工作，加強監(jiān)管力度，保證策劃的各項管理制度、檢修工藝得以貫徹實施，糾正質量違規(guī)行為，通過抓典型事例、質量教育等手段，消除工程質量通病，確保工程目標的實現(xiàn)。專業(yè)資料室對工程資料進行策劃管理：，檢修過程應形成哪些記錄、資料，為完成今后的工程提供充分的依據(jù)，保證工程有據(jù)可查。制定質量宣教制度。2）安裝前對于每一個閥門進行水壓試驗，合格后再進行安裝。6）合金部件須經光譜檢驗，合格后投入使用。3）緊固法蘭螺栓時，要采用對稱緊固方法，用力應均勻，以保證力矩均勻。支吊架制作必須采取機械方法加工，嚴禁火焰切割下料。同一段管子上的支吊架間距應相等，小徑管支吊架間距可適當。.、設備責任事故。、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程1B檢修安全管理制度 安全管理保證體系在本工程檢修中，我公司將實施體系化管理的模式，貫徹持續(xù)改進的思想，建立工程項目部各項安全保證體系，即以項目經理為首的行政指揮體系、以項目總工程師為首的技術管理保證體系及項目部經理直接領導下的安全專業(yè)監(jiān)察保證體系，逐級落實安全生產責任制，保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理達到目標要求。 安全管理監(jiān)察體系建立項目經理領導下的安全監(jiān)察體系，項目部安全管理師、檢修隊專職安全員、班組兼職安全員組成三級安全監(jiān)察體系網絡，配備合格的安全監(jiān)察人員，全面監(jiān)察本項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作。1機組大修制訂的安全工作目標及指標，進行分解，明確各部門、人員的安全職責，結合公司的安全健康與環(huán)境管理體系文件，落實安全生產責任制，使每項安全工作均有人負責。，每項作業(yè)前對可能存在的危險因素進行分析評價，制定控制措施，從交底、實施進行全過程管理。2）交叉作業(yè)區(qū)設置可靠的隔離設施。 以安全防護用品、用具的齊備性及可靠性保證檢修安全安全防護用品、用具是保證檢修人員在具體作業(yè)中人身免受傷害的必需品。對檢修用電實行規(guī)范管理。3）重點防火部位：油站等，設專人負責，并對其進行重點監(jiān)控。2）加強個體防護，為檢修人員配備高空作業(yè)防護用品（如：防滑鞋、安全帶、攀登自鎖器、速差自控器等）防止高空墜落。 在本工程檢修中，嚴格按托電公司“6S”管理制度進行文明生產管理，將下述工作做為文明檢修管理重點：檢修廢料管理、進廠設備材料管理、周轉工具管理、地面管理、小型機械管理、成品保護管理、檢修用電管理。，盡可能地進行二次利用。 3）周轉工具管理，設統(tǒng)一的、標準的氣瓶托架，不用的氣瓶及時回收退庫，以保證檢修現(xiàn)場的整潔。 5）小型機械管理對于檢修中用到的電焊機等小型機械，根據(jù)檢修工作的需要規(guī)劃擺放位置。安裝好的用電設備要求橫平豎直；配電盤、電焊機集裝箱要求：盤箱內外整潔，外殼接地良好，門軸轉動靈活；電源開關柜或配電箱、插座箱應采用封閉式，門上鎖。 1）對粉塵作業(yè)的管理易產生粉塵的作業(yè)主要有：保溫拆裝、澆注料的拆除與恢復時產生的粉塵、做好防護，及時清理。 1）強化防高空墜落管理。腳手架與建筑物之間距離過大超出規(guī)范要求的，要采取安全防護措施； 3）登高作業(yè)人員必須佩戴防滑鞋、防護手套等防滑措施，并按要求正確戴好安全帽、系好安全帶； 檢修作業(yè)人員高處作業(yè)時使用工具袋，防止工具墜落傷人。 1）加強防火安全教育，尤其是存在易燃易爆物質的區(qū)域，應對作業(yè)人員加強禁止煙火的教育，加強動火管理，建立各級防火安全責任制度； 2）消防設施及器材應做到齊全、完好和能用。管架作業(yè)高度不足90cm處，應用鋼管和扣件組合，底部20cm處做踢腳防護，為保持防護架體的穩(wěn)定性和可靠性，在欄桿架體中間部位應加設一道保護桿件。2）要在防護設施周邊設置醒目的預防高空墜落的安全警示牌。對于垃圾的管理：一是要搞好垃圾的及時清除工作；二是要將檢修垃圾拉到指定地點。 8）文明檢修管理作業(yè)現(xiàn)場要求三齊（即備品備件、工器具、作業(yè)指導書工作票擺放整齊）、三無（無油、無水、無雜物），三不落地（工器具與量具、設備零部件、油污不落地） 對于環(huán)境保護工作，不僅能給檢修現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的生產、生活環(huán)境，同時，也會減輕因檢修的開展給周邊環(huán)境帶來的不良影響。對于剩余或拆除不用的要及時回收。 2）進場設備材料管理、材料碼放，統(tǒng)一標準，指定區(qū)域，劃出界限，作好標識。，將每日收工前的清理工作當作一道工序來完成。5）對高空作業(yè)進行重點監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 5）高處電、火焊作業(yè)采取防止焊花下落的措施。加強對易燃、易爆物品在保存、發(fā)放和使用中的安全管理。根據(jù)本工程檢修網絡計劃，分析確定如下安全管理重點：檢修臨時用電；防火、防爆；高空作業(yè)；吊裝作業(yè)的安全。檢修中設合格的安全監(jiān)護人。、確保檢修安全根據(jù)本工程現(xiàn)場的檢修情況，及時完善檢修現(xiàn)場的安全防護設施，技術人員在工程檢修的全過程中，要保證動態(tài)檢修下的安全設施滿足安全檢修的要求。，強化職工的安全教育培訓工作。項目部成立安全管理委員會，負責體系運行的領導工作，以項目經理、各專業(yè)現(xiàn)場負責人組成的安全保證體系；以副經理、各專業(yè)工程師和技術人員組成的技術保證體系；以安全管理師、現(xiàn)場安全員、班組兼職安全員組成的安全監(jiān)督體系。建立安全管理保證體系（見安全管理保證體系圖），明確項目經理是本項目的安全第一責任人。還需注意支吊架生根必須牢固可靠，滑動支架與管子接觸處必須光滑，不得卡死，以保證其滑動自如。同一種規(guī)格、尺寸的支吊架制作必須統(tǒng)一。對于和設備相連的特殊法蘭，厚度不能小于同參數(shù)的法蘭厚度。：1）法蘭在安裝前認真檢查法蘭密封面，不能有徑向溝槽，結合面平整沒有變形，法蘭厚度要和設計相符。4）安裝過程中，各種閥門的安裝規(guī)格和參數(shù)必須和設計相符，嚴禁以小參數(shù)的閥門用于高參數(shù)，閥門安裝采取掛牌制度。重點工程項目、重點措施開工前對檢修人員有針對性地進行再次學習教育，學習工藝標準、典型工藝、工藝樣板和現(xiàn)場的質量閃光項目，全面提高員工的質量意識。、記錄的把關，確保工程質量滿足策劃要求。，為工程質量提供保障及時、準確、真實、可靠的工程資料和記錄可為工程質量提供客觀證據(jù)，通過對工程資料的嚴格把關來為工程的內在質量提供保障。項目部收集顧客的來電、來函、來訪、傳真、談話記錄以及顧客抱怨和投訴信息（包括直接來自顧客的，相關團體的，行業(yè)的、媒體的），項目部按規(guī)定的時間間隔向顧客發(fā)送“顧客滿意度調查表”，調查顧客對項目的質量、進度、回訪等滿意程度，收集相關意見和建議，調查表的回收率100%，各部門、專業(yè)班收集來自相關部門的信息，并做好信息記錄，以便于統(tǒng)計分析。好的做法大力推廣，事故、質量通病、教訓等加以戒免。下道工序有問題用工作聯(lián)系單的形式對上道工序提出要求并限期反饋。公司按照《質量保證手冊》的要求，公司審計監(jiān)察部每年對項目部進行二次內部質量審核，并隨時對工程質量的管理進行業(yè)務檢查指導，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定糾正和預防措施，并進行跟蹤檢查。在本工程質量管理中明確各職能部門、各檢修單位及每個崗位承擔的質量責任及賦予的權限，建立