《jit精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》ppt課件(文件)
【正文】 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) 全員現(xiàn)場(chǎng) 5S活動(dòng) JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)概論 何謂精益生產(chǎn)方式 現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) 精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 精益生產(chǎn)案例 何謂精益生產(chǎn)方式 Lean Production 精益生產(chǎn) 1960年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車(chē)制造業(yè)通過(guò)實(shí)施 JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車(chē)貿(mào)易戰(zhàn)。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。 觀念革新 生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化 庫(kù)存規(guī)模的合理使用 拉式生產(chǎn)徹底暴露問(wèn)題 工作質(zhì)量 效率管理 同步化、均衡化 5S活動(dòng) 安全改善活動(dòng) 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 推行 QC小組活動(dòng)的意義有： ● 通過(guò)小組式的學(xué)習(xí)型組織， 提高一線(xiàn)員工獨(dú)立思考和相互啟發(fā)的能力 ● 通過(guò) QC手法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用， 加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理 ● 通過(guò)循序漸進(jìn)漸進(jìn)的課題活動(dòng)， 創(chuàng)造有活力的工作場(chǎng)所
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