公園營銷策劃方案計劃書(文件)
【正文】 段）第一階段：展示期2013年2月開園以來，公園的新貌已經(jīng)全面呈現(xiàn)給市民。(2)爭取權(quán)威媒體、公眾人物、政府代表前來感受公園并發(fā)表評論。(2)與其共同在市場區(qū)間開展品牌促銷活動（如畫展、圖片展等）。：(1)保持群體，刺激消費。：靈活把握尺度，尋求有益的合作。各類企業(yè)、政府機關(guān)和銀行政券機構(gòu)、工廠等。，制定區(qū)域工作計劃（含宣傳和活動）。企劃系統(tǒng)：，鞏固公園形象（各種宣傳形式）、知識營銷，完成內(nèi)部硬件設(shè)施（廣告牌、路牌、商鋪店面形象等），強調(diào)宣傳導向的意義和重要性。固定廣告資產(chǎn)投入項目名稱數(shù)量/時間費用備注道路燈箱廣告20個2萬道路燈桿廣告架100個1萬公園導視6個Logo品牌贊助柱12個5萬廣告宣傳電視廣告1年2萬網(wǎng)絡(luò)廣告1年平面廣告1年合作商家門面X展架100個廣告桁架租用費1年1萬合計：13萬六、營銷預(yù)算（單位：元）七、方案風險（一）風險每一種方案都暗含風險，如何在風險和收益之間取得平衡，是決策中的重要問題。 。、建筑、景觀（古樹、塔、亭子、橋、健身廣場、園子等）拍賣冠名權(quán)。鳥協(xié)，觀鳥展覽等。管理服務(wù)人員著裝整齊、佩戴標志、行為規(guī)范，服務(wù)主動熱情。公司多方面運用計算機管理(業(yè)主檔案、收費管理等)。保安對園區(qū)管理區(qū)域每小時巡邏不得少于1次。垃圾每日收集2次，生活垃圾做到日產(chǎn)日清。有關(guān)人員應(yīng)記錄火警時間，搜尋事發(fā)現(xiàn)場異常情況及做好記錄；，現(xiàn)場保安員確認現(xiàn)場區(qū)域安全后，報呼叫中心記錄并消除火警警報；，保安員應(yīng)立即采取如下應(yīng)急措施：l 現(xiàn)場保安員立即將火警情況以電話、對講機或其他方式向呼叫中心或其他崗位保安員通報；l 保安員在報告火情同時，拿取最近位置的滅火器材并投入救火工作。，由公司人員和物業(yè)主管、管理員組成專案組進行事故調(diào)查及善后工作；，并制訂整改措施，追究責任者失職行為；，并記錄損失情況；，由物業(yè)主管總結(jié)情況并上報公司；，并跟進辦理以上工作。l 管理處安排人員對主要通道、事發(fā)區(qū)域進行安全檢查，以便能及時發(fā)現(xiàn)可能藏匿的罪犯或犯罪索如：侵入部位、隱匿場所、贓物等。l 管理處員工在巡邏中若發(fā)現(xiàn)有門窗被撬竊時，不得擅自進入現(xiàn)場，以免破壞證據(jù)和痕跡，亦避免自盜嫌疑。l 在案件調(diào)查期間，管轄區(qū)人員進出及物品應(yīng)嚴格仔細檢查，防止有第二次贓物轉(zhuǎn)移可能。盡量將傷者隔離；l 妥善保管傷病者財物（有必要時交警方處理），核對后交還當事人或其家屬。我公司愿用“優(yōu)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良保障”的管理方針，提供增值服務(wù)，全面提高竹溪公園項目的有效價值鏈.我公司全體員工將以赤誠美好的心靈，熱情細致的服務(wù)，作為竹溪公園項目的貼心管家，和一流的品牌成為合作伙伴,與一流的生產(chǎn)企業(yè)共同成長,贏得業(yè)主的認同和信賴，一定能為竹溪公園項目提交一份滿意的物業(yè)管理服務(wù)答卷。唯有受過專業(yè)急救訓練者，方可實施正規(guī)醫(yī)療，否則只可安撫病人的情緒穩(wěn)定；l 傷者因墜落傷及頭、脊椎時，不可作任何移動，以免造成更嚴重的損害；l 傷病者需送交醫(yī)院救治的，需同時報告其他人員并跟進善后事宜。一般情況下應(yīng)安排如下求助措施。在其他同事未到達時勿驚動案犯。，按規(guī)定通報物業(yè)主管及公司有關(guān)人員，報順序如下：l 物業(yè)主管；l 公司主管部門負責人。處理流程：1. 處警措施
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