【摘要】綜合質(zhì)量目標(biāo)考核辦法根據(jù)公司工資分配制度改革實(shí)施方案中計(jì)件工資管理辦法,為加強(qiáng)質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品的制造質(zhì)量和交付質(zhì)量水平,增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí),進(jìn)一步量化考核質(zhì)量目標(biāo)完成情況,緊密聯(lián)系質(zhì)量水平與員工待遇,特制訂本辦法。第一條適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)作業(yè)部門對(duì)《計(jì)件工資管理辦法》及《職能工資管理辦法》中對(duì)部門質(zhì)量目標(biāo)系數(shù)和工作中心質(zhì)量目標(biāo)系數(shù)的核定。第二條考核載體本辦法考
2025-04-08 04:56
【摘要】附件2:XXX公司項(xiàng)目考核辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)目部的指導(dǎo)和管理,落實(shí)項(xiàng)目部的管理責(zé)任,督促項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和文件,激勵(lì)項(xiàng)目部更好地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo),為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)聲譽(yù),特制定本考核辦法。第二章
2025-01-31 01:55
【摘要】華山醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)考核實(shí)施辦法一、總則:臨床醫(yī)學(xué)是一門以醫(yī)療實(shí)踐為基礎(chǔ),以經(jīng)驗(yàn)積累為特點(diǎn)的學(xué)科。臨床人才的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平是其醫(yī)療實(shí)踐綜合能力的反映。為改變?cè)械呐R床能力與職稱相脫節(jié)的現(xiàn)象,進(jìn)一步提高臨床醫(yī)師對(duì)醫(yī)療實(shí)踐技能的重視程度,加強(qiáng)臨床實(shí)踐能力的培養(yǎng),同時(shí)為全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的能力和水平,為擇優(yōu)選拔人才提供科學(xué)的依據(jù),特制定本實(shí)施辦法。二、組織機(jī)構(gòu):醫(yī)院設(shè)立院科
2025-08-18 19:37
【摘要】湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生公寓管理委員會(huì)---------督察部考核方案2011年12月7日大學(xué)生公寓管理委員會(huì)學(xué)生干部考核制度為了加強(qiáng)大學(xué)生公寓管理委員會(huì)全體成員的思想道德修養(yǎng),規(guī)范成員行為,提高工作效率,樹(shù)立良好的組織形象,根據(jù)《湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》的有關(guān)條
2025-04-18 00:14
【摘要】監(jiān)理獎(jiǎng)懲考核辦法1、??為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的工程目標(biāo),體現(xiàn)獎(jiǎng)懲平等原則,工程管理、監(jiān)理、施工三方工程主體實(shí)行各目標(biāo)考核(工程管理、施工考核另詳)。2、??我公司成立工程考核小組,由考核小組負(fù)責(zé)本辦法的考核工作。小組成員由工程部專業(yè)工程師、工程部主任工程師、副經(jīng)理、辦公司主任、總經(jīng)理助理、總工程師、常務(wù)副總經(jīng)理組成,其中常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)。
2025-04-19 05:16
【摘要】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬
2025-04-19 05:35
【摘要】教研站長(zhǎng)考核辦法(暫行)為全面提高義務(wù)教育階段教育教學(xué)質(zhì)量,推動(dòng)教育均衡發(fā)展,努力打造一支過(guò)硬的教改教研隊(duì)伍,參照外地經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合我縣實(shí)際,特制定本考核辦法(暫行)。一、考核原則?堅(jiān)持民主、公正、客觀的原則,采用定性與定量相結(jié)合的方法,著重于教研態(tài)度、教研能力、教研內(nèi)容、教研實(shí)績(jī)等方面考核評(píng)價(jià)。二、考核內(nèi)容1、政策引領(lǐng)。堅(jiān)持正確的
2025-04-08 23:39
【摘要】第一篇:教師績(jī)效考核辦法 教師績(jī)效考核辦法 一、教師工作量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 1、在公司上課,每天按8個(gè)課時(shí)計(jì)算;不足一天,每上課45分鐘按一個(gè)課時(shí)計(jì)算; 2含外出帶學(xué)員實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí),每天按6個(gè)課時(shí)計(jì)算;...
2024-11-15 04:37
【摘要】第一篇:參訓(xùn)教師考核辦法心得 參訓(xùn)教師考核辦法心得 2017年暑假我有幸參加了《2017年河北省中小學(xué)幼兒園教師全員遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目》,針對(duì)參訓(xùn)教師考核辦法有如下心得: 本年度培訓(xùn)從網(wǎng)絡(luò)研修與實(shí)踐作...
2024-11-15 12:52
【摘要】第一篇:學(xué)校教師績(jī)效考核辦法 ******教職工考核實(shí)施辦法 為全面貫徹落實(shí)黨的教育方針,全面提升我校的教育教學(xué)質(zhì)量,全面、科學(xué)、客觀、公正地評(píng)價(jià)教職工的工作及表現(xiàn)情況,為教職工的評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、職評(píng)...
2024-10-21 00:10
【摘要】中國(guó)政法大學(xué)教師崗位考核辦法第一章 總則第一條為了進(jìn)一步完善教學(xué)、科研并重,突出師德、育人和貢獻(xiàn)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度,完善教師分類考核評(píng)價(jià)機(jī)制,優(yōu)化教師成長(zhǎng)發(fā)展的制度環(huán)境,根據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》、《中華人民共和國(guó)高等教育法》、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》等,以及學(xué)校崗位聘任有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二章考核的宗旨和原則第二條 實(shí)施崗位考核,旨在科學(xué)確定崗位目標(biāo)導(dǎo)
2025-04-15 13:31
【摘要】平禹方字〔2014〕17號(hào)簽發(fā)人:耿平關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、嚴(yán)格指標(biāo)考核的通知礦屬各單位:為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、明確職責(zé)、發(fā)揮考核指標(biāo)對(duì)管理的導(dǎo)向作用,改進(jìn)和完善礦井內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新,確保全面完成礦井各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合礦井實(shí)際情況,經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、
2025-04-17 23:49
【摘要】通用指標(biāo)考核辦法(一)行政效能指標(biāo)(目標(biāo)考核計(jì)分)考核組織單位:市考評(píng)辦,市審管辦負(fù)責(zé)人:俞明輝,胡林剛聯(lián)系人:夏善美、張燕,孫秋聯(lián)系電話:、,矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。、行政效能綜合指數(shù)指標(biāo)考核目標(biāo)(指標(biāo))考核要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核范圍專項(xiàng)計(jì)分(分)審批效率.窗口準(zhǔn)時(shí)辦結(jié)率承諾件在“中心”
2025-04-18 01:35
【摘要】糾風(fēng)工作考核辦法 糾風(fēng)工作考核辦法 第一章總則第一條為糾正損害群眾利益不正之風(fēng),進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)部門和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),優(yōu)化縣域經(jīng)濟(jì)投資與發(fā)展環(huán)境。根據(jù)州縣人民政府對(duì)糾風(fēng)工作的要求,制定本考核辦法...
2025-04-05 01:55
【摘要】1/331某知名企業(yè)部門職責(zé)、崗位設(shè)計(jì)和人力資源考核辦法2目錄目錄......................................................................................................................................................
2025-04-18 04:59