【摘要】《力力餐飲管理有限公司員工手冊》2021年4月修訂第一章概述一、員工手冊的使用說明二、管理總則第二章力力宣言第三章員工的權(quán)利與義務第四章人事制度1、招聘與錄用2、試用期3、勞動合同4、調(diào)職和晉
2025-05-13 22:46
【摘要】----重慶食喬餐飲管理公司員工手冊----目錄1、第一章致員工辭2、第二章公司簡介3、第三章組織架構(gòu)和管理原則4、第四章儀容儀表和行為規(guī)范5、第五章工作守則6、第六章考勤制度7、第七章勞動守
2025-05-29 13:26
【摘要】----歡迎詞親愛的員工們:你們好!歡迎加入常媽媽餐飲管理有限公司。有幸我們能夠在這充滿艱難而壯美的道路上并肩前行?!俺寢尅庇凶约旱慕?jīng)營理念,并不是空洞的口號;“常媽媽”有自己的目標,并不是遙不可及的幻想。我們將為你提供不斷完善的培訓機會和公平、公正、公開的晉升環(huán)境,以及開放、平等的創(chuàng)業(yè)機會。
2025-07-13 16:14
【摘要】——“綠巨人”星巴克STARBUCKSCOFFEE概況星巴克(Starbucks)最早來源于19世紀美國文壇杰出大師赫爾曼?梅爾維爾的經(jīng)典著作——《白鯨——莫比?迪克》的主人公。1971年,杰拉德?鮑德溫和戈登?波克在美國西雅圖開設第一家咖啡豆和香料的專賣店星巴克公司。1987年,霍華德?舒爾茨(HowardSchu
2025-02-08 10:05
【摘要】第一篇:餐飲管理有限公司員工培訓手冊 員工手冊 尚食梵蒂(北京)餐飲管理有限公司 2015年修訂版 目錄 第一章總則........................................
2024-10-21 14:02
【摘要】目錄第一章金邁圓公司簡介 2第一篇企業(yè)概況 3第二篇公司組織架構(gòu) 4第三篇各部門(中心)職能 4一、人力行政部 5二、運營部 8三、加盟事業(yè)部 9四、財務部 10五、廚務中心 12六、物流采購部 13七、工程建設維護部 15八、質(zhì)檢部 15第二章金邁圓企業(yè)標識釋義 16第一篇金邁圓企業(yè)標識釋義 16第三章企業(yè)文
2025-04-19 04:22
【摘要】乾農(nóng)中國網(wǎng)營銷合作人培訓方案北京乾農(nóng)科技有限公司2009年11月目錄?員工入職培訓方案?員工入職培訓大綱?基本培訓手冊?緊急事件處理指南?培訓表單
2025-04-25 02:04
【摘要】員工思想工作在工作過程中,思想政治工作不僅是部門的事情,也是管理者的事情。擔負著對職工進行學習、教育、培訓的相關部門,也義不容辭地需要加強思想政治工作。為了增強思想政治工作的有效性,穩(wěn)定職工隊伍,我認為可從以下幾個方面著手做起:把員工思想政治工作與自身業(yè)務發(fā)展相結(jié)合,使“精神”和“物質(zhì)”融為一體 應把員工思想政治工作與自身業(yè)務發(fā)展相結(jié)合,以此提高員工的思想認識。譬如結(jié)合實際開展“假
2025-05-04 12:28
【摘要】對工作:勤奮有人可能會說,勤奮,為什么要勤奮,老板就給了我那么一點工資,我怎么能勤奮得起來?給我多少錢,就做多少事,天經(jīng)地義。勤奮,除非他們是傻子。以他的觀點,就是我們是為工資工作的。講到這,我想起一位著名的學者卡耐基說過這樣的一句話:拿多少錢,做多少事,錢就會越拿越少;做多少事,拿多少錢,錢越拿越多。我想了很久,覺得他講的確實有道理。有人說,一個人的人生如果分為兩個階段,3
2024-10-22 18:18
【摘要】 公司員工聚餐活動方案 篇一 一、時間:待定 二、地點:待定 三、參會人員:全體在職職工 四、具體活動流程 1、主持人開場烘托氣氛(具體方案敲定后,下發(fā)主持人...
2024-12-06 05:27
【摘要】XX公司---員工激勵制度第一章總則第一條目的為充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮每一位員工的智慧和才能,塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊,建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍,提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力,加強員工與公司領導之間的溝通,特制定本制度。第二條適用范圍
2024-10-26 10:51
【摘要】、總體目標1、加強公司領導的培訓,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操
2025-05-31 04:35
【摘要】25/26巨龍公司2001年度員工考核方案一、考核的目的1、促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況,為年度獎懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。4、了解員工和團隊的培訓需求。5、從員工角度,了解公司對自己工作的評價及期
2025-05-03 12:05
【摘要】19/19員工績效考評方案(2003年)一、考評目的1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進經(jīng)營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工(不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理,
2025-05-04 12:30
【摘要】第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的,達成優(yōu)良的工作績效,促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要,提高公司和員工個人的核心競爭力,進而提升經(jīng)營績效,特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)360度季度考評和崗位績效、業(yè)績績效并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2)逐級晉升與越
2025-05-06 00:05