環(huán)氧玻璃鋼d三布五油程施工設(shè)計(jì)方案(文件)
【正文】 管理目標(biāo)。強(qiáng)化健康、安全、環(huán)保體系的管理，提高管理水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要?！ “从?jì)劃主持管理評(píng)審，確保公司管理體系的持續(xù)適宜、充分和有效，管理者代表： 主持編制公司“管理手冊(cè)”，負(fù)責(zé)審批和修訂有關(guān)“程序文件”和其它相關(guān)文件，審批重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單，協(xié)助經(jīng)理制定并貫徹實(shí)施公司方針和制定目標(biāo)、指標(biāo)，推動(dòng)和監(jiān)督體系的有效運(yùn)行。施工部審核公司各部門管理活動(dòng)和施工活動(dòng)的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，研究制定管理方案，負(fù)責(zé)組織體系運(yùn)行的測(cè)量和監(jiān)視，審批各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，檢查和監(jiān)督公司各部門和項(xiàng)目部的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作，增強(qiáng)全公司突發(fā)事件的反應(yīng)能力，組織處置和調(diào)查嚴(yán)重的事故、事件和不符合。與相差部門其同做好新工人、特殊工種人員的環(huán)保知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作等。負(fù)責(zé)編制評(píng)審合格物資供方。組織實(shí)施對(duì)職業(yè)健康安全的危害辨別、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)、和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃，研究制定重大危險(xiǎn)源清單和提供目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。審核各類事故處理支出，并將其納入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。合理布置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。四、工程施工進(jìn)度計(jì)劃：為了保證并能縮短工期，首先組織一支優(yōu)秀的施隊(duì)伍，以配良好、先進(jìn)的施工設(shè)備，為使工程能夠順利正常進(jìn)行，凡進(jìn)入該工程的施工人員必須有三年以上同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)，同時(shí)具備相應(yīng)的安全知識(shí)，確保工程按期保質(zhì)保量提前完成。認(rèn)真作好施工計(jì)劃，要提前編好周、日進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)，每天要檢查落實(shí)情況，隨時(shí)調(diào)整，靈活安排施工。 密切配合其他施單位，提前通過建設(shè)方與其進(jìn)行協(xié)調(diào)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。做到密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`，協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度： 現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)職能部門密切配合，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，要有步驟地進(jìn)行組織安排，提前為下一道工序作人力、物力、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作。保持施工現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔，道路暢通，設(shè)立垃圾臨時(shí)堆放場(chǎng)所，及時(shí)清理工程垃圾，建立健全現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任制。使每個(gè)職工都能做到遵紀(jì)守法，形象良好。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期編制報(bào)表及作出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（包括工程成本控制分析，質(zhì)量成本趨勢(shì)和環(huán)境控制、安全技術(shù)措施費(fèi)用的投入趨勢(shì)分析等），及時(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。參與對(duì)事故、事件和不符合和處理和調(diào)查，和對(duì)采取的糾正、預(yù)防措施的評(píng)審。與合同方進(jìn)行溝通，了解相差方有關(guān)施工項(xiàng)目中的職業(yè)健康、環(huán)境安全要求和對(duì)公司績(jī)效的滿意程度。負(fù)責(zé)在回訪保修價(jià)段，收集相差方對(duì)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全的意見和反映等。領(lǐng)導(dǎo)其主管部門的管理目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定和組織實(shí)施等。管理機(jī)構(gòu)及管理人員如下：總經(jīng)理HSE管理代表經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理
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