【正文】 設防護欄桿，具體做法同臨邊防護。防護通道長度大于6m，寬度大于洞口50cm，兩側用密目安全網封閉，上部設置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為50cm。腳手架外側每15m設一道剪刀撐，剪刀撐呈45176。 文明施工管理措施“安全文明”施工領導小組組 長：項目經理副組長：安全經理、施工經理、項目總工組 員：各專業(yè)工長 施工現場管理措施，明確責任按“誰施工，誰負責”的原則，實行統(tǒng)一領導，分工負責，實行分區(qū)包干制。2）現場做到工完場清，余料要堆放整齊。2）現場要加強場容管理，要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、“三好”及現場布置作好“四整齊”，實現良好施工秩序。：污水排放符合《國家規(guī)定標準》。 防止施工擾民措施施工污染主要包括三方面：大氣污染、水污染和噪音污染。3）現場控制煙塵在規(guī)定的指標內。，特別做到：1）對于特殊分部分工程，如需在22時至次日6時進行施工時，必須向監(jiān)理提出申請。，由本工程項目經理任組長，全面負責領導工作，安全經理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊長、安全員組成。掌握人員底數，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人刑事責任。嚴禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。 施工現場消防措施“以防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制。加強對分包商的管理、檢查和督促，增強工地防火工作的應變能力，利于保障施工的順利進行。、居委會積極配合，取得工程所在地有關部門的支持和幫助。，發(fā)現隱患，及時清除，防止火災事故的發(fā)生。，減少水泥用量。 施工機械方面 注意機械的合理使用、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率，不用的機械及時退還，減少臺班費、停滯費的支出。，縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的開支。是線路負荷過大跳閘停電，還是局部線路上元器件損壞而停電？是供電部門線路檢修停電，還是例行停電日停電。，防止凝結其中，損壞機械。 突發(fā)性停水的處理和預防施工現場突發(fā)性停水也常有發(fā)生，它對混凝土澆筑會產生較大的威脅，如處理不當，易造成質量事故。對留滯在混凝土攪拌機內的混凝土攪拌料，應立即派人取出。 緊急處理機械故障的處理，首先應注意必須由專人機修人員操作，以免產生工傷事故。重要施工作業(yè)前，還應認真做好例行檢修工作，防止機械帶病運轉。 突發(fā)性暴風雨災害的預防每天收聽（看）氣象預報，特別是對連續(xù)澆筑混凝土作業(yè)和吊裝作業(yè)，應盡量避開雷雨天氣。 回訪組織 本工程由我單位總經理委托的授權人帶隊，單位總工、技術科長、質量科長參加?？涩F場調查，也可電話詢問，將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經部門主管審核后，提交單位主管領導審批。(3)維修負責人按維修任務書中的內容進行維修工作。開工前提供完整的施工圖紙，杜絕“三邊工程”（邊設計、邊施工、邊修改），以利工程有序地進行，使施工組織過程、進度、安全的控制過程更加有效。2）保修記錄對于回訪及維修，我單位均要建立相應的檔案，并由工程部門保存維修記錄。維修人員一般由原項目經理或就近工程的項目經理擔任。 在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質量問題，應責成有關單位、部門認真處理解決，同時應認真分析原因，從中找出教訓，制定糾正措施及對策，以免類似質量問題的出現。 工程回訪 回訪程序，一般在交工后半年內，每三個月回訪—次，以后每隔半年回訪一次。，應有備用攪拌機、振搗器等。對于垂直運輸機械和起重機械的突發(fā)性故障，如有重物或構件懸吊于空中的，可參照停電處理方式進行，先把空中的構件落下，再搶修機械。 預防措施現場應有一定容量的儲水設備，現場混凝土攪拌站設有一25 立方米的水池，可儲存15立方米的施工用水，平時作為消防用水，臨時停水時應作為施工用水。對澆筑混凝土結構施工作業(yè)，首先確定合理的施工縫位置，同時組織現場作業(yè)人員在附近臨時找水取水，以維持混凝土攪拌機用水。如閘刀距攪拌機較遠，閘刀旁還應掛出“設備檢修，嚴禁合閘”的牌子。，一方面緊急確定混凝土構件最靠近的合理的施工縫位置，改用人工拌合混凝土（混凝土強度等級應比機械攪拌提高一級），繼續(xù)澆筑至施工縫方可停歇；當人工拌合無法滿足要求時，此時，立即與設計院取得聯系，對施工縫進行應急處理如：1）%的木質素硫酸鹽緩凝劑，可延緩混凝土出現施工縫的時間。12. 突發(fā)事件的預備方案 突發(fā)性停電的處理和預防突發(fā)性停電往往造成工地癱瘓，尤其對混凝土澆筑、構件吊裝、滑模等連續(xù)性和高處作業(yè)影響很大，如處理不當，將造成質量和安全事故，例如澆筑的混凝土結構報廢、攪拌機內拌合料凝結等。，對進場的成品、半成品，構件等及已完工程項目進行有效保護，杜絕剔鑿、磕碰、污染。 新技術方面，代替綁扎接頭，節(jié)約鋼材。、保管，防止虧方、虧噸和損壞。做好施工現場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責管理，遠離火源。，嚴格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安事故的發(fā)生。，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標志。，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查。重點是倉庫、木工棚、辦公室、設備及成品、半成品的保衛(wèi)。10. 現場消防保衛(wèi)管理措施針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全經理為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現場保安為組員。使現場生活用水經過處理后進入城市管網。我們將采取以下措施防止施工擾民：1）對現場細顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現場拆除，采取遮蓋、撒水施工，減少揚塵。，盡量回收利用。本工程的具體安全方案詳見《安全措施設計》。2）機械設備應潔凈，標識明確；出入車輛必需經過沖洗。1）嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料。斜角，腳手架與建筑物的拉結點，橫向不超過6m，豎向不超過4m。4）外腳手架安全防護在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側掛密目式安全網，腳手架上滿鋪腳手板、腳手板距建筑物的距離不超過20cm。建筑物周邊設置3m寬外圍架，外圍架設安全平網一道。欄桿柱應與屋面板有可靠的連接，以防欄桿傾覆。1）基坑防護 在177。6）管理人員實行年審制 每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核安全意識，避免違章指揮。2）班前撿查制 區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。 季節(jié)性施工保障措施認真做好雨季施工措施準備，從工程施工期的實際情況出發(fā)，正確選擇施工方法，使得各項施工措施得以實施，保證施工按期順利進行。對施工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量10%的罰款，其相關人員和主控部門予以獎金額15%的罰款。 選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平，我們將選用公司內部技術素質高的專業(yè)作業(yè)隊伍，輔以具有良好合作基礎普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導致勞動力缺乏，使勞動力保障有力及時。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形式表示的本周詳細工序計劃。二級計劃：項目總體實施計劃；根據批準的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單位工程或工程分部編制橫道計劃。，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。物質采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。 再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。施工前，專業(yè)技術人員應會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在的問題，并在正式圖紙會審及設計交底時予以解決。 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓