【正文】 烤漆技術(shù)，這樣，在保證不腿色方面就取得了較大的進(jìn)步，在質(zhì)量方面呢，不僅加強(qiáng)了硬件的配置，還對(duì)部分產(chǎn)品裝載了系統(tǒng)，這樣許多問(wèn)題便可由系統(tǒng)升級(jí)解決，不僅如此，各地區(qū)都設(shè)置了售后服務(wù)點(diǎn)提供維修服務(wù)，并且一度發(fā)展為全國(guó)聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。市場(chǎng)銷售產(chǎn)品也是一樣，雖然有精美的產(chǎn)品，但沒(méi)有相應(yīng)的渠道來(lái)使它彰顯自己的特點(diǎn)，它的價(jià)值依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者完全顯現(xiàn)，顯然，要想實(shí)現(xiàn)商品的最高價(jià)值，必須為其設(shè)立和開(kāi)取恰當(dāng)銷售渠道、尋求符合行情的銷售方法、制定完備的銷售策略。當(dāng)然，這些策略的運(yùn)用，在一定時(shí)期內(nèi)促進(jìn)了銷量的增加，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為何原地不升甚至?xí)禄?？就廣告和傳單而言，每當(dāng)委托電視臺(tái)或者報(bào)紙為其報(bào)道或者登刊出版時(shí)，他們所出費(fèi)用驚人，比如2011年6月，諾亞舟首臺(tái)雙系統(tǒng)學(xué)生電腦問(wèn)世時(shí)，他們花費(fèi)了3000萬(wàn)請(qǐng)宋丹丹代言，如此巨額，不知道要出售多少臺(tái)機(jī)子才能收回成本；至于傳單而言，最基本的彩頁(yè)形式也得5毛錢左右，再加上人力資本投入，到最終也是入不敷出。3. 當(dāng)代學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)營(yíng)銷管理模式改進(jìn)方法為了更好的了解幫助學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)解決營(yíng)銷管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，在看清他們營(yíng)銷管理現(xiàn)狀及分析后得出要想在市場(chǎng)中做大做強(qiáng)，必須認(rèn)真審視市場(chǎng)境況作出相應(yīng)營(yíng)銷管理策略，大力把握人才招聘及培養(yǎng)關(guān)口，勞抓產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意。作為營(yíng)銷部門(mén)，能充分了解顧客需求、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有待改進(jìn)之是處當(dāng)之無(wú)疑的，為此，在公司整體運(yùn)營(yíng)階段，營(yíng)銷部門(mén)除了做好銷售工作外，還要大力搜集顧客信息、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品信息，以便得出市場(chǎng)需求等信息；營(yíng)銷部門(mén)的處相關(guān)信息以后，要及時(shí)把相關(guān)信息反饋給生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)。企業(yè)行政部門(mén)要認(rèn)真體察外界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等情況，適時(shí)作出相對(duì)應(yīng)的決策，從而扭轉(zhuǎn)偏離軌道運(yùn)行的業(yè)務(wù)方向。根據(jù)其特性和規(guī)律，制定市場(chǎng)操作規(guī)范，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)圍繞發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，激發(fā)營(yíng)銷隊(duì)伍的創(chuàng)造性來(lái)開(kāi)展科學(xué)營(yíng)銷，牢固樹(shù)立市場(chǎng)決定一切的經(jīng)營(yíng)觀念。一種是服務(wù)產(chǎn)品，產(chǎn)品為顧客創(chuàng)造和提供的核心利益主要來(lái)自無(wú)形的服務(wù)。②網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。③綠色營(yíng)銷。關(guān)系營(yíng)銷是指企業(yè)在贏利的基礎(chǔ)上，建立、維持和促進(jìn)與顧客和其他伙伴之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)參與各方的目標(biāo)，從而形成一種兼顧各方利益的長(zhǎng)期關(guān)系。 傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對(duì)象，人事部門(mén)則是一個(gè)不能創(chuàng)造收益的輔助部門(mén)，重復(fù)著事務(wù)性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開(kāi)發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供所需人員的管理過(guò)程。 防止人才流失,穩(wěn)定關(guān)鍵員工。二是處罰嚴(yán)重,工作壓力大。制度健全的企業(yè),其制度條款往往處罰多于獎(jiǎng)勵(lì)。四是職業(yè)前景不明朗,內(nèi)部管理混亂。根據(jù)以上對(duì)中小企業(yè)員工流失的原因分析可知,要想留住人才,必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理,應(yīng)重新審視企業(yè)的管理理論。樹(shù)立“以人為本”思想的意義在于,一個(gè)企業(yè)有了合格的員工,才會(huì)有好的產(chǎn)品和好的市場(chǎng),也才會(huì)有好的利潤(rùn),員工應(yīng)是第一位的。三是內(nèi)部管理規(guī)范化。四是培養(yǎng)文化凝聚力。他們可以是中高層管理人員,也可是掌握公司核心技術(shù)的科研人員,以及掌握重要銷售渠道和客戶的一線銷售人員,各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)確定關(guān)鍵員工的范圍。職務(wù)分析是為了對(duì)某項(xiàng)職務(wù)的內(nèi)容和任職資格進(jìn)行完整的描述和說(shuō)明,以便為管理活動(dòng)提供有關(guān)職務(wù)方面的信息,而進(jìn)行的一系列信息收集、分析和綜合的人力資源基礎(chǔ)性活動(dòng)。從社會(huì)的角度來(lái)看,人類進(jìn)入一個(gè)信息爆炸的時(shí)代,學(xué)習(xí)將成為一個(gè)人一生的需要。進(jìn)行產(chǎn)品的等次分明具體方式如下：首先將產(chǎn)品外觀和功能相對(duì)過(guò)時(shí)的機(jī)型設(shè)置為低端機(jī)，這類低端機(jī)的銷售實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行處理庫(kù)存，這樣，不僅使過(guò)時(shí)且過(guò)多的存貨得已解決，同時(shí)也使經(jīng)濟(jì)收入低的消費(fèi)者滿足了該類產(chǎn)品的需求和購(gòu)買；其次，將那些在市場(chǎng)中趨向飽和的產(chǎn)品設(shè)置為中端產(chǎn)品，在價(jià)格上進(jìn)行適度的下調(diào)，這樣將會(huì)帶動(dòng)銷售量的上漲，最終以薄利多銷的結(jié)果為行業(yè)帶來(lái)了利益；最后，將那些外觀精美、功能先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)置為高端產(chǎn)品，將這類產(chǎn)品價(jià)格調(diào)高，這樣，一些具備消費(fèi)條件的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，其為了得到心理滿足的追求，他們就會(huì)義無(wú)反顧的購(gòu)買此類產(chǎn)品，如此，在固定成本條件下，每臺(tái)高端產(chǎn)品將會(huì)為行業(yè)創(chuàng)造更高的收益。結(jié)論本文通過(guò)分析學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)營(yíng)銷中各種管理方案存在問(wèn)題，及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。鄭老師一絲不茍的作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)處事的態(tài)度不僅教會(huì)我知識(shí)而且授予了我以做人做事的原則。19。 最后我還要向我遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的父母致以最真誠(chéng)的謝意，因?yàn)槭撬麄兠刻煨燎诘膭趧?dòng)供養(yǎng)了我這么多年的學(xué)習(xí)生涯，為了我，他們操透了半生的精力，他們那無(wú)私奉獻(xiàn)的精神值得做子女的尊敬以及敬仰。:分析、：上海人民出版社，1990．【9】袁元．企業(yè)營(yíng)銷危機(jī)管理研究．中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)．20090921．【10】:大連理工大學(xué)出版社，2007．【11】董方興,董致富．項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用研究．商業(yè)研究,2006，9(478):6263．【12】〔D].重慶大學(xué)，2005．【13】許國(guó)泰,管理創(chuàng)新的意義及實(shí)現(xiàn)途徑,山西日?qǐng)?bào),20051221.【14】[J].China Academic Journal Electronic Publishing House，19942008.【15】譚林． 紀(jì)朝新．企業(yè)管理． Enterprise Management．編輯部郵箱 2010年01期．致謝 首先感謝我的母校云南大學(xué)滇池學(xué)院給予了我這片神圣的凈土，讓我在這里得到了知識(shí)的滋潤(rùn)，擁有了學(xué)識(shí)提升的空間，找到了生活的追求方向。 參考文獻(xiàn)【1】育龍網(wǎng)校 由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，科學(xué)技術(shù)水平在如此經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上也在飛速前進(jìn)，許多行業(yè)在此基礎(chǔ)上實(shí)施了產(chǎn)品的多樣化戰(zhàn)略方式，由此就完全將一些行業(yè)兼并了，致使這部分行業(yè)被淘汰出市場(chǎng)，例如：蘋(píng)果平板電腦使用智能系統(tǒng)，可以兼mp3功能，至此，mp3發(fā)展受到了巨大沖擊。在學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)，其產(chǎn)品不僅需要外觀精美還要功能先進(jìn)。培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段。因此,當(dāng)關(guān)鍵員工提出辭職后,企業(yè)應(yīng)采取有效措施來(lái)挽留他們。穩(wěn)定關(guān)鍵員工的策略和措施。它包括兩方面內(nèi)容:一方面是管理者有較高的管理水平,盡量做到科學(xué)決策、合理分工、有效控制。一方面,企業(yè)要為員工發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境,增加自身吸引力。人本主義思想,在西方提出并付諸實(shí)踐它強(qiáng)調(diào)尊重員工需求,關(guān)心員工成長(zhǎng)與發(fā)展,重視員工的主體性和參與性,反對(duì)把員工僅僅看作生產(chǎn)的“工具”,而是強(qiáng)調(diào)人是有多重需求的“社會(huì)人”。 另一方面管理混亂,沒(méi)有制度,導(dǎo)致員工無(wú)所適從,不知道怎么做才符合企業(yè)的要求。三是員工職業(yè)生涯計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)。另一種則是制度化管理。據(jù)調(diào)查分析,近年來(lái)中小企業(yè)員工流失的原因主要有以下幾點(diǎn): 一是工作職責(zé)設(shè)計(jì)不合理,負(fù)擔(dān)過(guò)重。另一種是企業(yè)與員工利益兼顧的觀點(diǎn),認(rèn)為人力資源規(guī)劃就是在保證企業(yè)與員工利益相平衡的條件下,使企業(yè)擁有與工作任務(wù)相稱的人力資源。人力資源規(guī)劃,是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃,對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源要求和供給狀況的分析,對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、招聘等進(jìn)行的職能性計(jì)劃。為此