【正文】 光、通風(fēng)。廠房的建筑結(jié)構(gòu)采用磚混結(jié)構(gòu)，毛石基礎(chǔ)。汽、柴油卸油管線DN80，介質(zhì)：汽、柴油，溫度：10～30℃，埋深：。（3） 新建儲氣井組防腐防水應(yīng)按廠家要求進(jìn)行。注：“面漆、玻璃布、面漆”應(yīng)連續(xù)涂敷，也可用一層浸滿面漆的玻璃布代替。（3） 地上管線外防腐采用銀白色XHDA耐候防水裝飾性涂料及配套底漆。結(jié)構(gòu)：一道P19底漆 ─一層復(fù)合型聚乙烯防腐補(bǔ)口膠帶（T360）（帶間搭接寬度不得小于20mm）─ 交聯(lián)聚乙烯熱收縮帶。地上管線、管架、立管外防腐均采用XHDA04耐候防水裝飾性涂料面漆及配套底漆；δ≥150μm結(jié)構(gòu)：底漆－面漆－面漆。玻璃布防腐施工時(shí)要將玻璃布拉緊，保持表面平整，無折皺和空鼓，搭接頭長度不得小于100mm，涂漆時(shí)應(yīng)將玻璃布所有網(wǎng)眼灌滿漆，不露布紋，防腐層表面應(yīng)平整連續(xù)、光滑、無氣泡、無漏涂部位，并且不得有發(fā)粘、脫皮、氣泡、斑痕等缺陷存在。（6） 所使用防腐材料，必須有產(chǎn)品說明書及合格證，并經(jīng)設(shè)計(jì)部門、質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可使用。保溫鋼管外防腐、保溫、防水在現(xiàn)場進(jìn)行。纏帶張力可為10 20N/cm。(c)膠帶解卷溫度在5℃以上，當(dāng)大氣相對濕度大于75％時(shí)，或有風(fēng)沙、雨水的天氣不宜施工。玻璃布防腐施工時(shí)，要將玻璃布拉緊，保持表面平整，無折皺和空鼓，搭接頭長度不得小于100mm，涂漆時(shí)應(yīng)將玻璃布所有網(wǎng)眼灌滿漆，不露布紋。11 供熱和采暖 設(shè)計(jì)范圍設(shè)計(jì)范圍為新建加油加氣站建筑物采暖。（3）采暖管道全部采用焊接鋼管(GB/T309293)，直埋敷設(shè)，均進(jìn)行保溫處理，保溫材料采用橡塑保溫材料，保溫厚度30mm；管溝應(yīng)充沙填實(shí)，進(jìn)出建筑物處應(yīng)采取隔斷措施。采用自然通風(fēng)時(shí)，通風(fēng)口總面積不應(yīng)小于300cm2/m2（地面），通風(fēng)口不應(yīng)少于2個(gè)，且應(yīng)靠近可燃?xì)怏w積聚的部位設(shè)置。 依據(jù)及規(guī)劃原則加油加氣站周圍的總體布局情況。（3） 結(jié)合**市發(fā)展趨勢，總體布局、全面規(guī)劃。適用于四級公路路面的面層類型常用以下三種：泥結(jié)碎石路面（砂石路）、瀝青混凝土路面和水泥混凝土路面。依據(jù)就地、就近取材，節(jié)約投資的原則，利用小撓度彈性地基板理論計(jì)算后確定水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)組合為：20厘米水泥砼+20厘米碎石灰土+20厘米白灰土。（1）加油加氣機(jī)采用低功耗機(jī)泵，降低電能消耗；（2）場區(qū)照明采用節(jié)能燈具；（3）加氣部分設(shè)置儲氣井組，并按運(yùn)行壓力分高、中、低壓三級設(shè)置；（4）壓縮機(jī)采用節(jié)能裝置。（1）生產(chǎn)過程中的油氣散發(fā)；（2）機(jī)泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出的噪聲。本工程在生產(chǎn)運(yùn)行過程中采用合理的工藝流程，減少了油氣揮發(fā)；管線采用無縫鋼管，有效防止油口滲漏；站內(nèi)設(shè)備采用低噪聲設(shè)備，不會對周圍環(huán)境造成嚴(yán)重危害。（2）站內(nèi)、站外的電氣設(shè)備及控制儀表均選用防爆安全型。（6）鋼管采用新型防腐涂料。、投資估算編制依據(jù)（1）、設(shè)計(jì)工程量； （2）、有關(guān)定額及指標(biāo)：　?。ǎ┲袊吞烊粴夤煞萦邢薰臼陀?jì)字[2006]945號關(guān)于印發(fā)《中國石油天然氣股份有限公司石油建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究投資估算編制規(guī)定》的通知； （）中國石油天然氣股份有限公司油計(jì)字[2005]358號關(guān)于印發(fā)《中國石油天然氣股份有限公司石油建設(shè)安裝工程概算指標(biāo)》(2005版)的通知；（）中國石油天然氣總公司（95）中油基字第79號關(guān)于印發(fā)《石油建設(shè)工程其他費(fèi)用規(guī)定》、《石油建設(shè)工程概（預(yù)）算編制辦法》、《石油建設(shè)引進(jìn)工程概算編制辦法》的通知； （）中國石油天然氣集團(tuán)公司中油計(jì)字[2005]519號關(guān)于印發(fā)《石油建設(shè)安裝工程費(fèi)用定額》的通知； （）中國石油天然氣股份有限公司石油計(jì)字[2003]71號關(guān)于印發(fā)《中國石油天然氣股份有限公司石油建設(shè)工程其他費(fèi)用補(bǔ)充規(guī)定》的通知； （）國家計(jì)委、建設(shè)部計(jì)價(jià)格[2002]10號關(guān)于《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修訂本）； （）其他有關(guān)費(fèi)用指標(biāo)及資料； 　 （）其他類似工程的相關(guān)指標(biāo)。、資金籌措與使用計(jì)劃（1）、資金籌措本項(xiàng)目工程建設(shè)投資為自有資金。（15）、其他管理費(fèi)按每人每年12000元計(jì)。、盈利能力分析稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10544萬元，投資回收期：、財(cái) 務(wù) 分 析從項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表（見附表）可以看出，%。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當(dāng)可觀的。習(xí)慣1向競爭對手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標(biāo)美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。釋放自己的憂慮孤獨(dú)和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學(xué)會正確地應(yīng)對壓力就成了高效能人士必備的一項(xiàng)習(xí)慣。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個(gè)關(guān)鍵。這是每一個(gè)人只要肯做就能做到的，也是一個(gè)人走向成功的必由之路。重完善自己的人際關(guān)系網(wǎng)人際能力在一個(gè)人的成功中扮演著重要的角色。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運(yùn)用語言藝術(shù)，對協(xié)調(diào)人際關(guān)系、提高工作效能都將大有裨益。制訂卻實(shí)可行的計(jì)劃許多成功人士的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，認(rèn)真的做一份計(jì)劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習(xí)慣，直接影響到我們的工作效能與生活。到困難找方法一個(gè)高效能人士，是最重視找方法的人。及時(shí)走出失敗高效能人士不會讓自己永遠(yuǎn)徘徊在失敗的陰影之下。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。如果你在工作中是一個(gè)人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽(yù)的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個(gè)滿足于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人永遠(yuǎn)也無法成為一名高效能人士。QA9wkxFyeQ^!djsXuyUP2kNXpRWXmAamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。UE9aQGn8xp$Ramp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。UE9aQGn8xp$Ramp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$Ramp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89AmYWv*3tnGK8!z89AmYWpazadNuKNamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz84!z89Amv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTyamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTyamp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。未經(jīng)允許，請勿外傳！9JWKffwvGtYM*Jgamp。這對你工作績效的提高很有幫助。一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個(gè)人的某一品質(zhì)被認(rèn)為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。不論多么困難，他們都要鼓勵(lì)自己再試一次。不被瑣務(wù)纏身高效能人士不會被太多的瑣務(wù)纏身。有效決策一個(gè)好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復(fù)思考、不斷推敲的過程中，在相關(guān)事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。如果你約束自我，實(shí)現(xiàn)了自己制定的計(jì)劃，你就一定會成為一個(gè)卓有成效的高效能人士。因此，一名高效能人士要時(shí)常以“兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。在商業(yè)競爭中，對市場信息尤其是市場關(guān)鍵信息把握的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，對競爭的成敗有著特殊的意義。一個(gè)缺乏準(zhǔn)備的員工一定是一個(gè)差錯(cuò)不斷的人，縱然有超強(qiáng)的能力，千載難逢的機(jī)會，也不能保證獲得成功。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響，形成工作狂或者完美主義等錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，這會大大地降低一個(gè)人的工作績效。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場合中所能穿著最佳服飾。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。對手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。習(xí)慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)