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正文內(nèi)容

某市路燈照明工程項目可行性研究報告(優(yōu)秀甲級資質(zhì)可研報告)(文件)

2025-05-19 01:28 上一頁面

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【正文】 定的節(jié)能評價值要求;⑷選擇燈具時,在滿足燈具相關標準以及光強分布和眩光限制要求的前提下,常規(guī)道路照明燈具效率不得低于70%;泛光燈效率不得低于65%;⑸;⑹應選擇合理的控制方式,并應采用可靠度高和一致性好的控制設備。采取合理有效的檢測措施,并要用國家能耗標準要求建立節(jié)能責任制,作為一項長效機制,落實到項目單位的日常工作中,安排專人負責路燈的管理工作,定期進行檢查,避免一切人為或自然因素而造成的電能的浪費。 本工程在其建設過程中,大氣污染物主要有:⑴廢氣施工過程中廢氣主要來源于施工機械驅(qū)動設備(如柴油機等)和運輸及施工車輛所排放的廢氣,此外,還有施工隊伍因生活需要使用燃料而排放的廢氣等。 另外,由于道路的揚塵量與車輛的行駛速度有關,速度愈快,其揚塵量勢必愈大,所以在施工場地,對進入施工區(qū)的車輛必須實施限速行駛。表61 主要施工機械設備的噪聲聲級序號施工機械測量聲級dB(A )測量距離(m )1挖掘機80152壓路機73103鏟土機7515由表61 可見,在多臺機械設備同時作業(yè)時,各臺設備產(chǎn)生的噪聲會產(chǎn)生疊加,根據(jù)預測計算,疊加后的噪聲增值在3dB(A )之內(nèi)。 由于項目路燈施工路段分布在某市某街辦,施工時難以避免對市民出行和道路交通產(chǎn)生不利的影響,但施工期的影響是暫時的,隨著路燈建設施工的結(jié)束,其影響也將消失。則當施工高峰時,項目施工現(xiàn)場每天的生活污水及污染物排放量見表63。對施工現(xiàn)場要及時進行清理,建筑垃圾要及時清運、加以利用,防止其因長期堆放而產(chǎn)生污染。裝運車輛注意不要超載,采取措施保證殘土運輸車在沿途中不灑落,車輛駛出前將輪子上的泥土用掃把清掃干凈,防止沿途有棄土落地,影響環(huán)境整潔,同時施工道路實行保潔制度,一旦有棄土應及時清掃。盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。路燈施工時應分段實施,避免因施工范圍過大,施工時間過長而影響交通。 對于建筑垃圾,應按當?shù)赜嘘P部門規(guī)定統(tǒng)一處置(絕大部分用于填渣, 少部分與生活垃圾混合填埋),對于生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部門收集后在指定填埋場填埋,最終將垃圾實行無害化處置。 第七章 勞動安全衛(wèi)生為了確保整個工程順利而安全地完成,工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生,‰以內(nèi)的目標,除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”:新頒布的《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-9《建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ809《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ4688和某省有關安全技術規(guī)范外,在項目建設中應結(jié)合本工程的實際情況,制定安全管理措施。為此,根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度,以增強職工的安全知識和技能,盡量避免安全事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括:查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。⑵樹脂膠、油漆存放處,應杜絕火源,并放置足夠的消防器材。⑷遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。⑶配電箱、開關箱應裝設在干燥、通見及常溫場所,不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中;不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。工程投產(chǎn)后在正常生產(chǎn)情況下,一般不容易發(fā)生火災,因此消防安全不是本項目的重大問題。該小組專門負責本工程項目的規(guī)劃、建設和協(xié)調(diào)等工作。嚴格按照中央預算內(nèi)投資項目管理的有關規(guī)定,切實落實項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制,規(guī)范項目建設程序,確保工程質(zhì)量。根據(jù)季節(jié)性變化以及各路段的實際情況,一方面即時調(diào)整路燈的開閉時間,另一方面則實行分時段亮燈。 第九章 招標及監(jiān)理本項目工程以《招標投標法》為準繩,充分發(fā)揮競爭機制的作用,力爭以最低或較低的價格獲得最優(yōu)的貨物、工程或服務,保障項目資金的有效使用,提高投資效益,保證項目質(zhì)量。根據(jù)某省招投標管理辦法要求,本項目的招標活動在完畢15日內(nèi),應向招投標綜合管理辦公室報送“項目招投標報告書”。在招標范圍、招標組織形式和招標方式和招標估算金額等事項方面,項目業(yè)主要嚴格接受相關部門的核準和監(jiān)督,并及時報送招標文件、合同及相關資料。主要工作有:項目的可研,項目的報批,項目的環(huán)評,項目的設計,工程的招標等。主要工作有:組織有關力量進行項目工程的全部驗收,正式驗收以前項目業(yè)主要自己組織力量進行初步驗收。,其中:包括施工隊進場、土建建設、配套設施工程、設備購置、竣工驗收等。,全部為固定資產(chǎn)投資。本項目是城市照明工程,其作為城市公共設施的重要組成部分,屬于社會公益性項目,項目的興建和運營必將對本區(qū)域的經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生積極影響。風險評估采用專家評估法。,嚴格招投標制度,優(yōu)中選優(yōu),精心組織承包方施工。,搞好路燈照明的節(jié)能和安全。本項目有著全市人民的共同努力,其實施是可行的。在設計、監(jiān)理和施工中,汲取省市類似項目的建設經(jīng)驗,采用合理、可行、有效的技術手段,確保工程萬無一失。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標,而是設定了目標才成功。如果一個人沒有重點地思考,就等于無主要目標,做事的效率必然會十分低下。蓋茨所説:“通向最高管理層的最迅捷的途徑,是主動承擔別人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。一名高效能人士不會到處為自己找借口,開脫責任;相反,無倫出現(xiàn)什么情況,他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。因此,在工作中,如果我們不能選擇正確的事情去做,那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情,直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去,零碎時間雖短,但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來,其總和將是相當可觀的。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過,“對手是一面鏡子,可以照見自己的缺陷。如果你要成為一名高效能的職場人士,就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。他明白在一個企業(yè)中,只有團隊成功,個人才能成功。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。”其用意也是要我們小説多聽。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。做到上下逢源,正確處理“對上溝通”,與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。這是每一個人只要肯做就能做到的,也是一個人走向成功的必由之路。重完善自己的人際關系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié),往往可以為自己的工作?!狈▏笞骷矣旯舱f:“語言就是力量。在商業(yè)競爭中,對市場信息尤其是市場關鍵信息把握的及時性與準確性,對競爭的成敗有著特殊的意義。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人,縱然有超強的能力,千載難逢的機會,也不能保證獲得成功。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響,形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣,這會大大地降低一個人的工作績效。合理應對壓力身體是革命的本錢,狀態(tài)是成功的基礎。一位哲人曾經(jīng)説過:“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。及時化解人際關系矛盾與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。用“換位思考”指導人的交往,就是讓我們能夠站在他人的立場上,設身處地理解他人的情緒,感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受,并且盡可能地回應其需要。對手,可以讓你時刻提醒自己:沒有最好的,只有更好。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説,拖延是最具破壞性的,它是一種最危險的惡習,它使人喪失進取心。小部分的努力,可以獲得大的收獲;起關鍵作用的小部分,通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。杜哈提說,不論他出多小錢的薪水,都不可能找到一個具有兩種能力的人。只要把問題想透徹了,才能找到問題到底是什么,才能找到解決問題最有效的手段。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來,高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力,因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路?!备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。以下為贈送文檔,祝你事業(yè)有成,財源廣進,身體健康,家庭和睦!??!高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功,但沒有目標的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關?。?!以下內(nèi)容與本文檔無關?。。?。,對促進某市城市建設的發(fā)展,提高某市的城市建設檔次和知名度,將發(fā)揮巨大作用。本工程作為城市公共設施的重要組成部分,對完善城市功能,改善城市人居環(huán)境,提高人民生活水平,有著重要的作用。,健全工程監(jiān)督機制與責任機制,杜絕因責任心不強或謀私動機引起的管理不善。 表131 風險水平評估表序號風險因素風 險 程 度說 明高較高中較低低1技術風險√技術成熟、通用、可靠2工程風險地 質(zhì)√項目對工程地質(zhì)無特殊要求工 程 量√可控性強工程管理√建設單位具有類似項目經(jīng)驗3資金風險資金中斷√本項目建設資金由財政配套,不確定性較小來源不足√4外部協(xié)作風險給 排 水√項目區(qū)周邊已經(jīng)有較完善的基礎設施條件供 電√通 訊√5社會風險√已與相關單位和居民充分協(xié)商,降低因雙方溝通不及時造成的設計頻繁變更。第十三章 風險分析本項目屬城市公共設施項目,可能的主要風險因素包括:。本工程的實施將有力的促進可持續(xù)發(fā)展,改善城區(qū)的硬件環(huán)境,推動某市的經(jīng)濟發(fā)展和城市繁榮。項目工程建設本身需要大量勞動力,自來水工程開挖、施工、安裝可以提供1000多個就業(yè)崗位,同時,還可以帶動建筑業(yè)、運輸業(yè)的發(fā)展。,所需資金由地方財政配套解決。表101 項目建設進度圖 時間月份內(nèi)容12345前期工作土建工程及建筑安裝施工等竣工驗收第十一章 投資估算和資金籌措⑴國家發(fā)改委和建設部頒布的《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》(第三版);⑵國家發(fā)展計劃委員會以計投資[2002]15號審定出版的《投資項目可行性研究指南》;⑶根據(jù)國家有關規(guī)定取消建設項目投資方向調(diào)節(jié)稅;⑷《某省建設工程消耗定額及統(tǒng)一基價表》[2008];⑸《某省建筑安裝工程消耗量定額及單位估價表》[2008];⑹《某省市政工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》;⑺《某省土石方工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表》;⑻某省現(xiàn)行人工、機械、材料調(diào)整文件及相關系數(shù);⑼工程所用主要外購材料的供應價格參照《某省工程造價信息》(2008年)制定;⑽國家計委、建設部計價格[2002]10號文關于發(fā)布《工程勘察和工程設計收費標準》的通知;⑾工程估算采用實物工程量估算法進行計算;⑿工程所用砂、石、粘土等材料采用就近取材的原則,同時結(jié)合現(xiàn)行市場調(diào)查確定價格;⒀工程建設其他費用包括建設單位管理費、建設項目前期工作咨詢費、勘察設計費、環(huán)境評價費、勞動安全衛(wèi)生評價費、臨時設施費,市政公用設施建設及綠化補償費、監(jiān)理費和招標代理服務費等。該項目實施工期為5個月。主要工作有:選擇工程隊伍,選擇監(jiān)理隊伍,工程隊伍進場,建筑材料的采購,建筑施工等。根據(jù)中華人民共和國《建筑法》有關建設監(jiān)理規(guī)定,該項目應嚴格按照《工程建設監(jiān)理規(guī)定》(建設部、國家計委建監(jiān)[1995]737號)的有關要求,對建設項目進行工程監(jiān)理,確保工程建設質(zhì)量,提高建設水平,充分發(fā)揮投資效益。在選擇招標機構、制定評標原則、招標過程的監(jiān)督以及資金的直接支付、信息的統(tǒng)計等方面, 項目業(yè)主要嚴格接受招標管理機構及財政部門的管理。本項目招標內(nèi)容包括勘察、設計、建安工程及管材設備購置,招標范圍為部分招標。除特殊情況外,白天以安裝、檢修為主,晚上亮燈后全時段巡查,以巡查和小型維護為主。要對工程質(zhì)量、安全進行檢查驗收,并對項目建設、工程結(jié)算和檢查驗收情況進行認真總結(jié)。發(fā)改局負責項目的申報、審批、投資計劃的下達等前期工作和項目管理工作;財政局負責國家專項資金的管理,確保建設資金及時撥付和專戶管理,確保資金??顚S?,封閉運行;審計局負責對專項資金的使用進行監(jiān)督檢查和跟蹤審計,杜絕擠占挪用現(xiàn)象的發(fā)生;某市供電公司路燈管理所負責做好本項目工程實施的配合工作,精心組織,科學規(guī)劃,加強管理,確保服務活動全面開展。為保證項目建設如期進行,某市供電公司路燈管理所擬成立“項目建設專班”,負責項目建設的具體操作。為了防止火災的發(fā)生,或減少火災發(fā)生造成的損失,根據(jù)“預防為主,防消結(jié)合”的方針。本項目建成后的運營,沒有職業(yè)危害因素。⑴使用電動工具(手電鉆、切割機等)前檢查安全裝置是否完好,運轉(zhuǎn)是否正常,有無漏電保護,使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。⑶腳手架必須搭設牢固,經(jīng)檢查驗收后方
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