長(zhǎng)春宏興20xx年度目標(biāo)修改版(文件)
【正文】 長(zhǎng)春宏興汽車(chē)皮革有限公司 CHANGCHUN HONGXING AUTO LEATHER DEPT CO.,LTD 第 11頁(yè) /共 28頁(yè) 目標(biāo) 12年 目標(biāo)值 權(quán)重 進(jìn)度管理 管理報(bào)表 擔(dān)當(dāng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 財(cái)務(wù)構(gòu)面 F1 達(dá)成營(yíng) 業(yè)額 28,977仟元 5% 1848.5 2149.9 2703.8 2671.6 3130.5 1944.6 3075.8 銷(xiāo)售達(dá)成狀況匯總表 耿瑋 王越 長(zhǎng)春宏興時(shí)程計(jì)劃表（一） 爭(zhēng)取遼陽(yáng)金興 A130門(mén)板、 C301門(mén)板來(lái)興A50江森 A130等項(xiàng)目的上線(xiàn)訂單量同時(shí)開(kāi)票對(duì)賬 D00 D009項(xiàng)目跟進(jìn)與開(kāi)發(fā) 江森 A130,遼陽(yáng)金興 A130,保定延鋒等項(xiàng)目對(duì)賬同時(shí)開(kāi)票 持續(xù)跟進(jìn)江森 A130，遼陽(yáng)A130,C301上線(xiàn)數(shù)量。 制定相關(guān)催款制度，對(duì)人員設(shè)定每月貨款回收率最低指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)達(dá)成率。 簽訂江森 A130整皮與裁片單價(jià)協(xié)議 江森前期開(kāi)票依據(jù)催款技巧對(duì)到期的客戶(hù)進(jìn)行催款 后續(xù)進(jìn)行催款技巧，對(duì)將到期的貨款進(jìn)行催款 長(zhǎng)春宏興汽車(chē)皮革有限公司 CHANGCHUN HONGXING AUTO LEATHER DEPT CO.,LTD 第 13頁(yè) /共 28頁(yè) 目標(biāo) 12年 目標(biāo)值 權(quán)重 進(jìn)度管理 管理報(bào)表 擔(dān)當(dāng) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 顧客構(gòu)面 C2 確保服務(wù)準(zhǔn)時(shí)率 % 100% 12% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 月目標(biāo)實(shí)績(jī)報(bào)告 陳平 擬定長(zhǎng)春宏原、富維江森現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員崗位職責(zé)，明確服務(wù)流程 拜訪(fǎng)各客戶(hù)收集反饋問(wèn)題點(diǎn)，完善服務(wù)流程及方式規(guī)范化 執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員崗位績(jī)效考核 長(zhǎng)春宏興時(shí)程計(jì)劃表（四） 結(jié)合實(shí)際服務(wù)執(zhí)行及客戶(hù)反饋問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行檢討分析改進(jìn) 拜訪(fǎng)延鋒江森收集客戶(hù)服務(wù)期望 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員進(jìn)行能力培訓(xùn)，增強(qiáng)工作能力。 和財(cái)務(wù)明確貨款應(yīng)收到逾期時(shí)間的定義（合同結(jié)合客戶(hù)匯款周期） 對(duì)長(zhǎng)春宏原、富維江森、遼陽(yáng)金興、延鋒江森進(jìn)行量產(chǎn)前合同的簽訂 完成江森前期對(duì)賬。爭(zhēng)取保定延鋒上線(xiàn)數(shù)量 持續(xù)跟進(jìn)江森 A130，遼陽(yáng)A130,C301上線(xiàn)數(shù)量。 2 I4降低不良率 (PPM) 800/50 500/50 500/50 500/50 I5建立交貨服務(wù)模式 (個(gè) ) 3個(gè)客戶(hù) 完善 3個(gè)建立 1個(gè) 建全完善 4個(gè) 完善 4個(gè)，建立 1個(gè) I6導(dǎo)入管理體系（項(xiàng)） 通過(guò)TS16949體系認(rèn)證 ISO14001及OHSAS18001認(rèn)證通過(guò) 三大體系復(fù)審?fù)ㄟ^(guò) 三大體系復(fù)審?fù)ㄟ^(guò) 學(xué)
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