【正文】 要求等。⑶由班組長培訓具體工作崗位的特性及職責范圍，操作規(guī)程以及勞保用品的使用和保管?，F(xiàn)場監(jiān)督員每天進行一次巡視，檢查有無違反規(guī)章、違反條例的現(xiàn)象，并及時糾正和通報。必要時向項目經(jīng)理報告。⑴與當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，使員工在緊急情況下能得到及時救助。⑸職工食堂配備消毒柜、飲水機等衛(wèi)生保健設施，確保員工飲食衛(wèi)生，保障員工身體健康。計劃的內容包括合同規(guī)定的施工和階段的安全技術要求、條例，安全保證措施、列舉必要的程序文件，安全培訓計劃，安全檢查，在出現(xiàn)安全事故情況下的緊急處理、緊急避險、搶救等的措施。⑷由班組長培訓相關工序的安全特性，規(guī)章和操作規(guī)程，以及勞動保護用品的使用保管。⑶現(xiàn)場安全監(jiān)督員每天在現(xiàn)場進行一次巡視檢查設備的操作有無違反規(guī)章及條例的現(xiàn)象，并及時糾正和通報。⑵項目部和單位制訂施工安全技術措施實施細則。⑹施工現(xiàn)場布置、臨時用電、易燃易爆物品的存放必須符合安全要求。⑷六級以上大風、大雨、大霧天，禁止吊裝作業(yè)、帶電作業(yè)。項目部建立義務消防隊，明確責任，落實到人，義務消防隊由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。存放易燃易爆物品的場所、職工住地和車輛內應配備適量的滅火及防雷電器材。拋丸、噴涂等特殊崗位人員必須穿戴特種防護用品，嚴防事故發(fā)生。⑵組織參與搶救工作并做出巨大成就、減輕了人員和財產損失者。⑶明知危險存在但卻不采取任何防范措施者。在項目實施前，首先由HSE工程師負責進行環(huán)境策劃。⑶駐地生活垃圾可能造成的污染。⑷冷卻用水采用循環(huán)使用，不對外排放，不產生廢水污染。⑺施工現(xiàn)場原有路面、排水渠要加強保護，不得堵塞排水系統(tǒng)。⑶建立、保持暢通的信息渠道，使得公司內部及公司與業(yè)主有關環(huán)境因素和環(huán)境管理體系信息的交流。A：事故的緊急處理⑴當事故發(fā)生時，第一步應先搶救傷員。⑸根據(jù)事故的等級和現(xiàn)狀況，立即報告相關部門。據(jù)此，從接到中標通知書到全部完工，總工期為89天。B：第二階段：施工主要內容是廠房搭建、設備安裝、調試和主要材料組織。D：第四階段為批量生產。（1）根據(jù)項目整體情況，編制施工網(wǎng)絡計劃，抓住關鍵線路，解決主要矛盾，使生產優(yōu)化運行，各施工單位應以大局為重，局部服從全局，確保施工進度按計劃執(zhí)行。（5）認真作好交叉組織工序，做到互不影響，齊頭并進。(1)使用合適的生產、安裝和服務設備的認可。(5)使用經(jīng)培訓后考試合格的作業(yè)人員。加強不可抗力的預防措施，使不可抗力造成的損失降到最小?！跏┕ぶ袊栏癜凑赵O計要求及有關規(guī)范、標準執(zhí)行。□每一道工序完成后必須進行質量的自檢與互檢。同時做好原始記錄。3除銹作業(yè)組除銹機，傳動作業(yè)線控制。7鋼管儲運組裸管的卸車堆放及成品管的儲運。(2)雨季施工時，及時收聽當?shù)靥鞖忸A報，做好防汛工作。(6)防腐管吊裝加牽引繩，防止鋼管碰撞損壞防腐層。⑵采辦人員負責市場調查和對供應商業(yè)績考查，并驗證供應商的產品檢測報告、技術文件、產品生產許可證是否齊全，依據(jù)“貨比三家”和“對供貨商的評價調查表”（其資料應具有較好可追蹤性）對供應商進行對比、評價，并形成“供應商”調查檔案；擇優(yōu)選擇“供應商”。⑵期貨供應（簽訂合同）的物資，采辦員必須根據(jù)已掌握的資料并作充分、全面的市場調查后，從中選擇合格的供應商；并填寫“物資采購卡”和“物資供應外簽工礦產品購銷合同審批表”報項目部經(jīng)理審批后可簽訂。⑵填寫驗收記錄是經(jīng)業(yè)主代表或現(xiàn)場監(jiān)理認可。⑶必須隨貨附產品質量證明書、檢驗報告、使用說明書、出廠合格證、生產日期及有效期?！酢八牟怀鰩臁奔矗菏掷m(xù)不全、不清不出庫；數(shù)量未交接清楚不出庫；質量不合格、設備附件、備件、工具不全，嚴重銹蝕、變質不出庫；資料（合格證或質量證明書、磅碼單、說明書）不全不出庫。叉車必須采取防護措施，以保證對防腐層不會造成損壞，叉車司機必須為專業(yè)人員，并經(jīng)過公司嚴格考核的人員，方可進行防腐管的轉運工作，其它任何員工不得以任何借口操作叉車。合格防腐管每層之間必須利用枕木做為間隔。以上規(guī)定儲運人員、質檢人員等有關人員應互相監(jiān)督，共同做好合格防腐管的儲運工作，保證工程質量。（3）加強現(xiàn)場巡回檢查，嚴格控制工藝指標，發(fā)現(xiàn)工藝指標超標立即調整，把材料消耗降到最低限度。十三、 信息及文控管理措施（1）按施工驗收規(guī)范、技術標準、合同條款等，編制施工組織、設備、人員配備計劃、質量計劃及安全操作規(guī)程等。（3）按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求，做好各種施工記錄表格的填報、傳真工作。同時安裝好接地防觸電網(wǎng)，從而保證防腐生產線可靠的用電生產。待業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后開始正常生產，做到2km∕天的生產量目標，滿足業(yè)主提出的各項要求。 原材料的選擇北京松暉管道有限公司所提供的聚乙烯三層復合結構防腐各項指標完全符合SY/T04132002標準要求，與招標文件要求完全一致。實行管理責任劃分、生產崗位分工制度，并制定獎、罰條例；加強重點工序的質量控制，通過嚴格執(zhí)行作業(yè)和開展工序質量審核工作，以提高工序質量來保證工程總體質量；制定可行的質量檢驗計劃，把“自檢、互檢、專檢”工作有機的統(tǒng)一起來，把好檢驗關；統(tǒng)計本工程質量管理和質量指標完成情況即時向業(yè)主、監(jiān)理報告，同時建立質量資料檔案，確保質量管理措施的切實可行。、運輸防護措施北京松暉管道有限公司，有著豐富的產品包裝和運輸經(jīng)驗，能確保將優(yōu)質。 鋼管防腐質量檢查與驗收北京松暉管道有限公司，為確保防腐成品管出廠前100%合格，首先應做好防腐生產的質量控制，嚴格按照生產工藝組織生產，做到每個生產環(huán)節(jié)質量優(yōu)良，防腐生產時各程序均有質檢人員進行檢查，層層把關，不合格的工序質量應予以清除返工，以確保成品管質量優(yōu)良。北京松暉管道有限公司于 2004年10月通過并取得ISO90012000質量保證體系認證。 防腐生產能力北京松暉管道有限公司O模一體成型（縱向擠出）三層PP/PE防腐生產線，廠房為全封閉式鋼結構建筑，長72m寬24m；主要設備全為國外進口，安裝在廠房內部，可以滿足冬、雨季的生產需要。十五、 對業(yè)主特別關注問題的響應（建議和措施） 工程進度松暉管道有限公司，在接到中標通知后，立即組織人員進行廠房、設備的拆遷及新廠址廠房、設備的基礎土建工作。（4）積極響應，認真按照業(yè)主要求做好數(shù)字化管道建設工作。班組織兼職資料管理員，應將技術資料、原始紀錄等妥善保管；各種規(guī)范、標準，登記造冊，借閱有登記；各種資料、文件，收發(fā)有記錄。（5）對提出降低生產成本措施，而又真正有效的職工，實行重獎。根據(jù)生產條件的變化，隨時調整生產布置，避免停工情況的發(fā)生。合格防腐管最多堆放層數(shù)不得超過四層，儲運人員、質檢人員必須監(jiān)督執(zhí)行。合格防腐管和不合格防腐管必須分類堆放，不得混淆，造成分類不清的有關人員，公司將嚴肅處理。十一、 防腐管儲存運輸規(guī)定 防腐管儲存防腐管生產完成經(jīng)檢驗合格之后，可以進行儲存，儲存時必須按照下述程序，嚴格執(zhí)行。做到：齊全準確、字跡清楚，否則不予檢驗；⑵保管人員根據(jù)“合同書”、“采辦計劃”、“隨貨清單”及其它有關資料的規(guī)定標準要求，認真核對質量保證書等資料，以斷定物資是否合格，并將其各種數(shù)據(jù)、結果填寫在“檢驗記錄”中。□環(huán)氧粉末、膠粘劑、聚乙烯：⑴填寫驗收記錄是經(jīng)業(yè)主代表或現(xiàn)場監(jiān)理認可。⑴鋼管的搬運使用吊車或抓管機設專人指揮，防腐管兩端加墊沙袋；⑵在任何時間保證作業(yè)現(xiàn)場和線路的凈空，保證操作安全和方便；⑶檢查所使用的機械設備及工具，確保按時作業(yè)；⑷搬運時保證管材防腐層不損壞。⑷保管員負責對采辦的物資進行外觀檢驗，對不合格物資有權拒絕入庫.⑸保管員按照我公司質量保證的體系中《搬運、貯存、包裝控制程序》的貯存部分規(guī)定要求對入庫物資進行維護保養(yǎng)。屆時，我們將根據(jù)鋼管到貨情況、現(xiàn)場管道安裝進度，合理安排勞動力，增加班次，增加設備維修人員，加班加點，保證在合同工期內保質保量完成本次防腐施工任務。(4)冬雨季節(jié)，注意操作崗位人員的防凍、防雨工作，防止凍傷、淋病操作工人。(1)存放裸管的上方設置防雨棚，防止雨水淋濕防腐管。5檢測記錄組防腐管檢測，管號標記，生產管記錄。北京松暉管道有限公司業(yè)主當?shù)卣块T 項目經(jīng)理設計單位工程監(jiān)理主任工程師預算管理1人質量管理員1人材料管理員1人安全管理員1人生產管理員1人經(jīng)營計劃質量管理技術管理定額管理材料管理安全管理生產調度檢測記錄組2人儲運組6人防腐噴涂組10人除銹作業(yè)組4人鋼管清理組2人后勤維修6人：序號部門任務1項目部總體協(xié)調，施工管理，對工程質量、安全、進度、環(huán)保等負全面責任，并負責對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等部門的聯(lián)系工作?！跫夹g人員要經(jīng)常在現(xiàn)場解決好技術問題?！醺鞣N材料分類堆放，嚴格遵循保管要求，并派專人進行保管。工作安排以大局為重，局部服從全局，最大限度地提高工效，確保整個防腐工程的按期完成。 (7)與監(jiān)理工程師及業(yè)主密切配合，協(xié)調好各方面的關系，保證防腐管生產的正常運行。(3)對生產各工序的參數(shù)的工程特性進行監(jiān)視和控制。（7）主動與管線組焊單位取得聯(lián)系，進行溝通，了解進度和施工安排，協(xié)調和優(yōu)化施工程序，互相配合，加快施工進度。（3）加強現(xiàn)場協(xié)調和調度，根據(jù)現(xiàn)場條件、環(huán)境和氣候的變化，隨時調整施工隊伍的布置，減少窩工和停工。（施工進度詳見網(wǎng)絡計劃圖）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 . .. . .. 在投標之前即已組織有關人員進行沿線勘察，并根據(jù)招標文件中的標段劃分，有選擇性的選擇廠址，就防腐廠所需水、電、信與當?shù)赜嘘P部門進行了聯(lián)系，并達成意向。C： 第三階段：施工主要內容是生產作業(yè)線投料試生產，投料試生產為該階段的關鍵項目。既：設備、廠房拆除及基礎放線施工，工期為18天；廠房搭建、設備安裝、調試，工期為10天；試生產，工期為1天；本標段管道3PE防腐生產，工期為60天；A：第一階段：施工內容有新廠土建施工，老廠設備拆除、調遷；新廠設備基礎的施工、供電施工、廠房搭建是該階段的關鍵項目。事故處理過程應包如下工作：⑴查出問題實質，分析原因：⑵確定事故造成的人員傷亡、財產損失及對環(huán)境的影響；⑶提出消除影響和改進工作的整改措施；⑷提出對事故責任人的處理意見；⑸向項目經(jīng)理及業(yè)主提供書面事故調查處理報告；⑹教育廣大員工從事故中吸取經(jīng)驗教訓；⑺做好適當?shù)姆婪洞胧?。⑶嚴禁不相關人員進入事故現(xiàn)場。⑸對與環(huán)境管理體系有關的文件、記錄實施控制，確保文件的使用者得到的均是相應文件的有效版本，記錄及時、準確、便于檢索。公司將通過下列措施保證項目環(huán)境控制計劃被有效的實施：⑴明確相關人員職責和權限。嚴禁隨處亂放浪費資源，污染環(huán)境。⑵施工中要注意保護施工現(xiàn)場已有植物和綠化帶，嚴禁損壞。⑴確定施工期間可能發(fā)生的各種危害及針對危害設置相應的防范設施，如除塵器，護耳用具等。⑸違反法律、違反紀律、干擾秩序者。下列單位或人員，根據(jù)所犯錯誤的程度及所造成的后果，應受到不同程度的處罰：⑴忽視HSE規(guī)章條例，或是事故的直接肇事者。對安全管理工作的實施情況，HSE工程師將負責定期進行綜合考評，考評的結果，要與經(jīng)濟利益掛鉤。 安全注意事項吊運鋼管時，鋼管內、管上和管的下方嚴禁站人?，F(xiàn)場易燃易爆物品擺放與明火安全的距離應符合有關規(guī)定。⑹存放易燃、易爆、危險品的場所和危險作業(yè)場所必須設專門安全標志，配備安全和消防設施。⑵清洗、補傷、澆涂等特殊作業(yè)，要使用安全防護用品。⑷施工前必須對設備、工器具進行檢查，確保性能可靠。檢查的方法可采用觸、看、聽 、聞、查等方法。安全的檢查要求：⑴HSE工程師每月至少組織安全檢查活動。安全培訓分三個層次進行（三級安全教育）：⑴HSE工程師負責培訓針對本工程相關的法律、規(guī)章制度、地方的政策條例以及本工程項目安全計劃和措施。 施工安全措施防腐生產安全是一項直接關系到業(yè)主、公司員工及所有相關人員生命及財產安全的頭等大事，通過對安全管理周密的計劃、嚴格的培訓、認真的實施來降低安全風險，確保項目的安全施工。⑶在施工現(xiàn)場設置急救箱，對于意外和緊急情況盡快采取措施。⑵HSE工程師負責檢查勞動保護及設施的落實情況。檢查的方法采用觸、看、聽、聞、查等方法。⑵健康檢查:健康檢查活動范圍包括：駐地衛(wèi)生、現(xiàn)場急救措施、涂敷、吊裝、電器設施等工序。HSE工程師負責對員工進行培訓教育，健康培訓分三個層次進行（通常，安全培訓與健康培訓同時進行）：⑴由HSE工程師負責講授相關法律，規(guī)章及業(yè)主的政策條例。⑷歸納職工提出的隱患報告，做好事故、事件的調查和記錄。⑼具體負責對各種事故分析、隱患整改措施的實施。⑸組織并實施對現(xiàn)場的HSE工作進行審核和檢查。 HSE工程師的職責在項目實施過程中項目HSE工程師負有如下職責：⑴在項目經(jīng)理的領導下，處理HSE的各類工作。⑷教育員工遵守HSE管理標準和規(guī)章制度。環(huán)保目標：努力實現(xiàn)清潔生產、保護自然與生態(tài)環(huán)境。10mm≤30176。⑶根據(jù)業(yè)主在采辦，質量，計劃，工期，費用撥付，施工難度等方面具體要求，制訂生產管理實施細則，并經(jīng)業(yè)主認可，將日常管理和業(yè)主、監(jiān)理要求緊密結合，確保工程完好。每次報告的內容要按監(jiān)理的要求提供。⑷監(jiān)理代表要求檢查工作時，提供相關的檢驗程序或說明。B：通知制造主管處理表面不良情況，如水汽、油漬、污泥C：儲運人員于卸貨時，需做二次檢查，如有發(fā)現(xiàn)A、 B情況，通知相關人員做上述處理。工程交付后，協(xié)助業(yè)主及有關單位做好下道工序的服務工作。經(jīng)過現(xiàn)場審