《統(tǒng)計技術(shù)總結(jié)報告》ppt課件(文件)
【正文】 地了解可供選擇的幾種檢驗水平對供需雙方可能提供的保護(hù)；v h)批量大小v 如何確定接收質(zhì)量限 AQLv AQL值一般應(yīng)在產(chǎn)品技術(shù)條件、訂購合同或其他有關(guān)技術(shù)文件中作出規(guī)定，否則由負(fù)責(zé)部門規(guī)定，或者由生產(chǎn)方與使用方協(xié)商確定。v b)v 運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)提高質(zhì)量管理活動質(zhì)量 質(zhì)量管理就是要在生產(chǎn)過程中找出影響質(zhì)量的因素，探索出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。選擇課題階段是為了找出小組需要解決某質(zhì)量問題與其他問題的不同之處，常用的統(tǒng)計技術(shù)工具也只有餅分圖、柱狀圖、折線圖等等簡單的圖示?，F(xiàn)狀調(diào)查階段是要求掌握問題的嚴(yán)重程度，找出解決問題的關(guān)鍵所在。過去使用的有柱狀圖等，但此圖雖直觀但不具有說服力，依據(jù)不充分、缺乏可比性和科學(xué)性。過去使用的有因果圖、有相互關(guān)聯(lián)的還使用了關(guān)聯(lián)圖（但表達(dá)不是很清晰）。過去常用的有 01打分法（缺乏科學(xué)性）。是運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)最重要的環(huán)節(jié)。針對對策措施逐條實施，依據(jù)最佳的方案制定實施最優(yōu)的實施步驟和計劃，并對實施環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，是否達(dá)到對策措施中的目標(biāo)。檢查小組目標(biāo)的實現(xiàn)程度，掌握活動后質(zhì)量數(shù)據(jù)分布情況。隨著科學(xué)技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，目前國內(nèi)外已有很多專業(yè)的軟件可以實現(xiàn)數(shù)理統(tǒng)計的功能，如MINITAB、 SAS、 SYSTAT、 SPSS等統(tǒng)計軟件，但最簡單常用的還是辦公軟件中的 Excel電子表格，可以簡便、快捷統(tǒng)計質(zhì)量管理活動中的有關(guān)數(shù)據(jù)，提高數(shù)理統(tǒng)計的準(zhǔn)確率和效率。建議增加使用：控制圖、水平對比法、假設(shè)檢驗、顯著性檢驗、方差分析等。建議使用 PDPC法、假設(shè)檢驗、頭腦風(fēng)暴法、矩陣圖、分層法、直方圖、網(wǎng)絡(luò)圖、正交試驗、優(yōu)選法、親和圖、流程圖等。建議增加使用： PDPC法、假設(shè)檢驗、頭腦風(fēng)暴法、矩陣圖、分層法、直方圖、網(wǎng)絡(luò)圖、正交試驗、優(yōu)選法、親和圖、流程圖等。（ 6）制定對策措施。v （ 5）要因確認(rèn)?！ （ 4）原因分析。（ 3）可行性分析及制定目標(biāo)。通過這些統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，找出客觀評價此次課題活動的重要性，更具有說服力和可比性。從這一方面看統(tǒng)計技術(shù)對收集數(shù)據(jù)、分析問題、找出問題的癥結(jié)所在、解決問題等起到了至關(guān)重要的作用： v c)v a)產(chǎn)品的實際價值和檢驗、試驗的實際費(fèi)用；v f)產(chǎn)品的重要程度；v b)檢驗判定v i)規(guī)定接收質(zhì)量限（ AQL）v e)v 2828的實施程序（一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行）v a)嚴(yán)格執(zhí)行選定的抽樣方案和轉(zhuǎn)移規(guī)則（孤立批應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定）；v e)在實施抽樣檢驗時，為了避免生產(chǎn)方與使用方的檢驗結(jié)果出現(xiàn)較大的差別，雙方檢驗人員都應(yīng)該遵守以下規(guī)則：v a)Pa(p1v 2828的實施基本要求v 生產(chǎn)方風(fēng)險： α=1Pa(p0)v 任何統(tǒng)計抽樣檢驗都有一定的風(fēng)險，即使是 100%檢驗也不能完全避免。v 在同一抽樣計劃中，加嚴(yán)檢驗抽樣方案的主要特點(diǎn)，就是它的接收標(biāo)準(zhǔn)比正常檢驗嚴(yán)格。試驗時間的長短v 2828三種嚴(yán)格程度不同的抽樣方案v 檢驗的嚴(yán)格性
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