【正文】 應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)各施工班組。施工中機械設(shè)備按施工組織設(shè)計的要求及時進(jìn)入現(xiàn)場；所有材料必須按施工進(jìn)度計劃要求提前進(jìn)入現(xiàn)場；另外在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進(jìn)度完成，奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)；本工程作為重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)管理人員和技術(shù)員，并進(jìn)行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍；施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認(rèn)真領(lǐng)會圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件；避免局部返工而延誤工期；為保證本工程按期完成，制定有效的季節(jié)施工措施，合理利用節(jié)假日時間，提供良好的后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場；經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制落實到每個專業(yè)隊班組，專業(yè)隊班組的經(jīng)濟(jì)承包落實到個人獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進(jìn)度完成奠定可靠的保障；在自我完善的前提下，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合；施工中提前做好各工作的檢查準(zhǔn)備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時而延誤工期；認(rèn)真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費；現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每周召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當(dāng)天生產(chǎn)需要解決的問題，每周舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部管理人員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的例會，協(xié)調(diào)、解決問題。特殊分項開工前協(xié)助業(yè)主向政府有關(guān)部門申報開工，使審批過程不影響進(jìn)度的安排。在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并吸取設(shè)計方的意見。積極組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人員認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師的所要求的一切詳細(xì)資料。為此公司精選了施工隊伍，選擇技術(shù)過硬能吃苦，能打硬仗，勇于克服困難，責(zé)任心強，思想素質(zhì)高的隊伍及管理人員參與本工程施工。 管理措施建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。倒排施工進(jìn)度計劃，編制總進(jìn)度計劃及各子項進(jìn)度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須25號內(nèi)完成，以確保計劃落實。在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“新材料、新技術(shù)、新工藝”，運用IS09901國際標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 部署保證加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖，根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計劃、材料供應(yīng)計劃，安裝配合計劃。施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機械拆裝時間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。及時做好每道工序的復(fù)核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決工序之間的協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。前期資料及文件安排專人辦理，盡快完成合同公證、施工許可證、紅蘭線圖、開工報告等前期手續(xù)的辦理工作。抓好訂貨工作，對一些特殊材料需要加工的或應(yīng)從外地供應(yīng)的材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計劃及早訂貨。定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求，位置要準(zhǔn)確，標(biāo)記要明顯。對不宜樹木生長的建筑棄土，或含有害成份的土壤，必須進(jìn)行客土，換上適宜樹木生長的種植土。施肥的方法：將有機肥攪碎、過篩與細(xì)土拌勻，平鋪坑底，上面覆10cm種植土。裝帶土球苗木，應(yīng)將土球放穩(wěn)、固定好，不使其在車內(nèi)滾動，土球應(yīng)朝車頭，樹冠攏好。使用吊車裝卸苗木時，必須保證土球完好，拴繩必須拴土球，嚴(yán)禁捆樹干吊樹干。超過2cm以上的剪口，應(yīng)用刀削平，涂抹防腐劑。常綠喬木一般可不修剪，僅剪去病蟲、枯死、劈、裂、斷枝條和疏剪過密、重疊、輪生枝。種植時應(yīng)注意苗木的豐滿一面或主要觀賞面應(yīng)朝主要視線方面。一般喬灌木應(yīng)與原土痕持平。散苗后再與設(shè)計圖核對，無誤后方可進(jìn)行下道工序。種植帶土球苗木、樹木入穴后，土球放穩(wěn)，樹干直立，隨后拆除并取出包裝物，如取出包裝物確有困難時，應(yīng)將包裝物盡量壓至穴的底部，隨填土隨踏實。立支柱：種植后需要支撐的樹木，可采取單支柱法、雙支柱法、三支柱法，支撐應(yīng)牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋30cm以上，將土夯實，支柱的方向一般均迎風(fēng)。每次澆水后均應(yīng)整堰、堵漏、培土、扶直樹干，第三遍水后可封堰。應(yīng)采取帶土球移植。主要項目包括：澆水、中耕、修剪、去蘗、防治病蟲、施肥、防寒和看管維護(hù)。樹槽：寬度應(yīng)在土球外兩側(cè)各加10cm，深度加10－15cm，如遇土質(zhì)不好，需進(jìn)行客土或采取施肥措施的應(yīng)適當(dāng)加大穴槽規(guī)格。穴、槽的規(guī)格，應(yīng)視土質(zhì)情況和樹木根系大小而定。夏季移植后可采取搭蔭棚、噴霧、降溫等措施。對移植的落葉樹必須采取強修剪和摘葉措施。支柱立好后樹木必須保持直立。開堰：種植后應(yīng)在樹木四周筑成高15－20cm的灌水土堰，土堰內(nèi)邊應(yīng)略大于樹穴、槽10cm左右。合格后向種植穴內(nèi)還土至合適的高度并踏實。種植帶包裝的土球樹木時，必須保持土球完好，包裝物應(yīng)取出。樹木高矮，相鄰兩株不得相差超過30cm。種植的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：種植的苗木品種、規(guī)格、位置、樹種搭配應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計施工。樹木的根部和高大落葉喬木樹冠的修剪，均應(yīng)在散苗后種植前進(jìn)行，一般剪去劈、裂、斷根、斷枝、過長根、徒長枝和病蟲根、枝。修剪時應(yīng)在保證樹木成活的前提下，盡量照顧不同品種樹木自然生長規(guī)律和樹形。運輸過程應(yīng)保護(hù)好苗木，要配備押運人員，裝運超長、寬的苗木要辦理超長、超寬手續(xù)，押運人員應(yīng)與司機配合好。裝裸根苗木應(yīng)順序碼放整齊，根部朝前，裝時將樹干加墊、捆牢，樹冠用繩攏好。為供給樹木養(yǎng)分，促進(jìn)發(fā)育生長，可采取施肥措施，一般要求如下：施肥所需肥料應(yīng)是經(jīng)過充分腐熟的有機肥。客土、施肥要點樹木生長、發(fā)育都離不開土壤，因此土壤好壞影響著樹木的成活，具體要求如下：種植樹木所必須的最低土層應(yīng)視樹木規(guī)格大小而定，一般較樹木根系至少加深30－40cm以上。綠化種植時要特別注意以下幾個方面的內(nèi)容：分項工程施工方案、定位放線、施工控制網(wǎng)布設(shè)原則。土方開挖前，應(yīng)提前找有關(guān)單位了解現(xiàn)場埋地水管、水井、通信、排污管線等情況，落實清楚后，再進(jìn)行開挖，以免挖壞埋地設(shè)施，造成不必要的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。項目部管理人員勞動力均要到位，隨時都可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。定期檢查機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。施工過程中充分配備、調(diào)度好機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料。充分合理調(diào)動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。 裝備保證最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備、機械裝備保證工期。編制進(jìn)度計劃，將月作業(yè)計劃層層分解，排出周進(jìn)度計劃，按計劃給班組下達(dá)任務(wù)書，并及時進(jìn)行檢查，與計劃進(jìn)度對比，分析超前和拖后的原因并及時調(diào)整措施，落實到人，同時按計劃提供所需物資。 技術(shù)上保證工期措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。為保證工期在計劃內(nèi)竣工，實現(xiàn)主體分層，各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時插入粗裝飾工程。在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。 安全保證措施 計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在資金使用上做到?？顚Ｓ?，設(shè)立獨立帳戶，接受業(yè)主對資金使用情況的檢查。 施工進(jìn)度保證措施分段目標(biāo)控制　本工程的工期嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的日期。在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。為此，在本工程中，本公司將密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合時采取以下配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召開的定期監(jiān)理例會或隨時召集的其他會議，并派出項目經(jīng)理、項目其他主要管理人員、專業(yè)施工人員同時確保有關(guān)施工隊負(fù)責(zé)人參加。如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需要進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時改變施工部署，盡理減少工期損失。施工交驗階段，整理好各類工程竣工資料，主動及時遞交已經(jīng)有關(guān)部門檢驗、評定過的工程交工資料，并接受有關(guān)部門的最終復(fù)驗并存檔，使業(yè)主能盡快啟用該工程。項目經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)好與各方（建設(shè)單位及政府部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位）的關(guān)系，確保本工程進(jìn)度滿足要求：加強與甲方及各級主管部門的聯(lián)系用戶至上是本企業(yè)的宗旨，因此在施工過程中必須主動接受業(yè)主的監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主取得聯(lián)系，共同協(xié)商，尋求解決問題的辦法，最終使得工程能按計劃順利進(jìn)行。項目經(jīng)理、施工管理層和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任書，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定責(zé)任工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益；或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)；進(jìn)度計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃；施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的活力和創(chuàng)造精神。裝備保證：配備足夠的施工機械，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保證工期。管理措施：采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理；在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉施工，安排合理的施工順序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各級控制點工期的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)；工程進(jìn)度計劃管理采取專人負(fù)責(zé)編制控制進(jìn)度計劃，并實施項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)檢查落實；制定出科學(xué)的、切實可行的施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，并具體排出每階段的月旬作業(yè)計劃，嚴(yán)格按計劃要求組織施工，確保各分項工程計劃完成，從而達(dá)到保證工期、全面實現(xiàn)計劃目標(biāo)、按期完工；本工程采用平面流水交叉作業(yè)，充分占有空間；施工項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，認(rèn)真做好月、旬、周的材料、機具需要量計劃，緊俏產(chǎn)品提早訂貨，及時安排材料、機具進(jìn)場；認(rèn)真進(jìn)行工期計劃交底，并將短期進(jìn)度要求在宣傳欄中予以公布，明確提前或延誤工期的獎罰辦法，各工序各班組都應(yīng)有明確的施工期限和責(zé)任范圍；各分管施工員應(yīng)及時落實各項施工準(zhǔn)備工作，詳細(xì)記錄各作業(yè)班組施工進(jìn)度情況、工人出勤情況和工作條件，以日報表形式報至內(nèi)業(yè)務(wù)管理員和項目經(jīng)理，由內(nèi)業(yè)管理員進(jìn)行匯總并在實際進(jìn)度一覽表中予以標(biāo)記；加強施工現(xiàn)場調(diào)度工作，項目經(jīng)理每周作一次施工進(jìn)度定期檢查，組織班組長以上的管理人員例會，聽取班組長及各專業(yè)施工員對施工進(jìn)度情況的匯報和施工現(xiàn)場存在的問題，合理調(diào)整施工工作面、施工順序和施工機械使用，當(dāng)場審議各班的進(jìn)度情況，當(dāng)場兌現(xiàn)獎罰措施；根據(jù)施工過程的具體性和施工進(jìn)度計劃要求，檢查進(jìn)度滯后工序與計劃主導(dǎo)工序的影響情況，重新調(diào)整進(jìn)度計劃或采取工種支援等辦法調(diào)整施工力量，以保證關(guān)鍵線路上各工序按計劃的持續(xù)時間完成，從而保證工程竣工期限，實現(xiàn)工期控制目標(biāo)；精心安排工序搭接，組織有節(jié)奏流水施工，形成工序的搭接，為各工種趕工施工提供必需的工作面；辦理建材運輸特別通行證，保證材料運輸?shù)臅惩o阻。為了對工期總目標(biāo)進(jìn)行宏觀控制，實現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全等各項指標(biāo)。進(jìn)度計劃的檢查、分析與調(diào)整在施工計劃實施過程中，通過對進(jìn)度計劃的定期與不定期檢查，對計劃期內(nèi)實際進(jìn)度形象與進(jìn)度計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況。定期召開土建方面現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織的工程協(xié)調(diào)會，并邀請業(yè)主及設(shè)備、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加會議，此協(xié)調(diào)會主要協(xié)調(diào)、解決工程施工中的交叉配合問題，前、后道工序的銜接問題、工程質(zhì)量問題并根據(jù)上級協(xié)調(diào)會制定的目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)來指導(dǎo)施工。管理措施建立進(jìn)度責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為中心的進(jìn)度保證體系，形成項目經(jīng)理是工期進(jìn)度的管理的第一責(zé)任人，并以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)員、施工班組為基礎(chǔ)的多級進(jìn)度計劃管理體系，明確其分工及職責(zé)，制定項目責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)考核，獎優(yōu)罰劣。2016年5月1日5月15日，竣工驗收。內(nèi) 容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時間三通一平，設(shè)置消防拴業(yè)主項目部有關(guān)人員開工前現(xiàn)場臨時設(shè)施布置項目經(jīng)理項目副經(jīng)理開工前外界協(xié)調(diào)、開工報告項目經(jīng)理項目副經(jīng)理開工前組織施工設(shè)備進(jìn)場按平面圖就位試運轉(zhuǎn)，保養(yǎng)項目副經(jīng)理項目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場材料選購、加工、訂貨材料科項目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場組織材料進(jìn)場，按平面圖規(guī)定就位驗收、標(biāo)識材料科材料員保管員項目部隨進(jìn)度提前進(jìn)場雨季施工現(xiàn)場設(shè)施準(zhǔn)備項目經(jīng)理安全員隨季節(jié)提前進(jìn)場構(gòu)配件現(xiàn)場生產(chǎn)項目副經(jīng)理項目部隨進(jìn)度施工進(jìn)度安排（后附進(jìn)度圖）